【正文】 04:02:4004:02:4004:021/22/2023 4:02:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 2分 40秒 04:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 Ｃ產(chǎn)品可能是工位一，工位二，工位三，工位四，工位五，要五道工序出來一個產(chǎn)品。一些產(chǎn)品做了很長時間，工序很熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，我們就可以花少一些精力去管理，而對于那些新產(chǎn)品，我們卻要花大量的時間，精力，投入最好、有經(jīng)驗的人員、使用最先進(jìn)的設(shè)備去生產(chǎn)制造，因為新產(chǎn)品不穩(wěn)定，隨時都有可能出現(xiàn)問題。如果問題不是很重要，就先暫緩、擱置。 ? PDCA應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法。 PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理專家戴明博士所提出來的一個概念，所以又稱之為戴明管理循環(huán)，或叫戴明圓環(huán)。 26 現(xiàn) 物 ? 人常常犯這樣一個錯誤，就是認(rèn)為看到的現(xiàn)狀確實就是事實，我們需要擁有的是不僅僅停留在觀察癥狀表面，而應(yīng)培養(yǎng)自己具備通過觀察并分析其表面癥狀后，還能更深入一步地知其背后原因的洞察力，要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實，當(dāng)你這樣做時，掩藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做你就可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 ●原理：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性的道理。 11 ●改善是永無止境的一種思想。 7 ●經(jīng)過改善、溝通、對話之后，改變了員工對公司的反抗，或敵視的態(tài)度。 2 公司里如果都是那種滿足于現(xiàn)狀，毫無改善意識的員工，那么這家公司必然也就沒有希望，它不可能會進(jìn)步。 ●使員工的性格朝著積極的、正面的方向發(fā)展。 ? 問：為什么他很少到這里？ ? 答：因為他經(jīng)常出差。 17 ●現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所。 25 現(xiàn) 物 ?對于現(xiàn)物，管理者最重要的概念就是總是以事實為基礎(chǔ)而行動，解決問題要求你找到事實的真相。他說，步行三千步以下的是官僚主義者，三千步到七千步的叫普通管理者，能走到七千步以上的才是一個五現(xiàn)管理者，所以只有走到現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，然后通過原理，原則去處理問題，真正做個徹底的五現(xiàn)主義者，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上。 43 （ 1）它是一個邏輯的組合 ?一個公司或組織的整體運(yùn)行，體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系是大環(huán)節(jié)與小環(huán)節(jié)的關(guān)系，也即大環(huán)節(jié)帶動了小環(huán)節(jié)的有機(jī)邏輯的組合體。它能引導(dǎo)我們更快地穿越思想的叢林，去找到更好的方法。 ? 如我們每個月發(fā)工資時都會有一個固定工資和浮動工資或變化工資。 65 并列和串列 根據(jù)時序并列和串列的工作能縮短滯留時間。 :02:4004:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 4時 2分 40秒 04:02:4022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前?？煽紤]設(shè)計成如下混合流水線： 而這種混合流水線，就是運(yùn)用了并列和串列的生產(chǎn)方式，它可減少半產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的滯留。 ? 例如魔芋淀粉，魔芋原來是作為制造淀粉的一種原料。 56 ? 記得有一家港資公司曾經(jīng)給一個員工發(fā)出了三個警告，因為他總是把工序自行調(diào)整地來做。 45 四個階段： 八個步驟： 第一步： 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； 第二步： 分析問題中的各種影響因 素； 第三步： 分析影響的主要原因； 46 八個步驟 ?第四步： 針對主要原因，采取解決的措施； ? —— ＷＨＹ，為什么要制訂這個措施？ ? —— ＷＨＡＴ，達(dá)到什么目標(biāo)？ ? —— ＷＨＥＲＥ，在何處執(zhí)行？ ? —— ＷＨＯ，由誰來負(fù)責(zé)？ ? —— WHEN，到何時完成？ ? —— HOW，怎樣執(zhí)行？ 47 八個步驟 ? 第五步： 執(zhí)行，按照措施計劃的要求去做； ? 第六步： 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比； ? 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)，把成功的經(jīng)驗總結(jié)起來并制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 第八步： 把還未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入到下一個 PDCA的循環(huán)中去解決 48 PDCA是對持續(xù)改進(jìn)，螺旋式上升的工作的一種科學(xué)總結(jié)，在現(xiàn)場管理中得到了廣泛的應(yīng)用，是管理工作中不可缺少的工具，是改進(jìn)公司的根本力量。 包括方針和計劃的確定，以及活動計劃的制訂。 29 事實分為三種，一個是已報告的事實，你觀察到的事實，還有是推測到的事實如下圖所示。 18 ◆仔細(xì)觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點； ◆堅持悲觀主義，做最壞的打算； ◆預(yù)期考慮問題，不如優(yōu)先地去解決問題； ◆追根溯源，打破沙鍋問到底。 經(jīng)驗之談：三找哲學(xué) 找優(yōu)點表揚(yáng) 找缺點改進(jìn) 找問題解決 12 ?如果一個干部不知道找優(yōu)點表揚(yáng)、找缺點改進(jìn)、找問題解決，他可能不是一個好的主管，或說他可能不是一個好的干部。 8 ?改善上下級之間的關(guān)系。 ①事后改善：在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良，或是直到顧客抱怨后再來改進(jìn)工作； ②事前改善：在問題發(fā)生之前，就已經(jīng)進(jìn)行改進(jìn)，使問題不會發(fā)生，或是把損失減少到最低