【正文】 :03:0304:03Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 安全有保障 88 ? 一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 ? 每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動(dòng) TQM，或推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 62 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。 ? 每日的檢查可以防患于未然。 ? 人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 43 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 ●注意事項(xiàng)： 一旦開始服藥，請不要中途停止 主要成分 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 30 ? 一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會往上走。 ? 5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。 6 5S的含義 ? 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(修養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱為“ 5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。 C(cost)成本 23 ? 為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低 ? 5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。 31 ? 怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素， 5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 ? 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會形成一種習(xí)慣。 55 5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 63 ? 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 80 ? 推動(dòng) 5S，與其它 ISO、TQM、 TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。 效率提升 89 ? 一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。 2023年 1月 上午 4時(shí) 3分 :03January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:03:0304:03:0304:03Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:03:0304:03:0304:031/22/2023 4:03:03 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時(shí) 3分 3秒 04:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 1．營造整體氛圍 79 ? 推動(dòng) 5S可以營造一種整體的氛圍， 5S能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 61 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 ? 知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 ●用量：遵醫(yī)囑。 Q(quality)品質(zhì) 22 ? 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。 5 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來的。 7 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： ? 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 8 整頓 整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： ? 能迅速取出 ? 能立即使用 ? 處于能節(jié)約的狀態(tài) 9 清掃 ? 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， ? 清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測量用具等 10 清潔 ? 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 D(delivery)交貨期 24 ? 眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 32 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實(shí)施了 5S的場所就是節(jié)約的場所；