【正文】 purus.下午 13:11:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:11:52二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08下午 13:11:52二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08(全面生產(chǎn)維護 )2/8/2023 55謝謝 !2/8/2023 56? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2/8/2023 535S管理是其它管理的基礎(chǔ)2/8/2023 54其它相關(guān)管理介紹? IE——Industry2/8/2023 32標(biāo)識? 用文字、顏色或圖案來區(qū)分? 在擺放場所和物體上要進(jìn)行標(biāo)識? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法? 特殊物品要注明其他事項? 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明時間和管理人? 標(biāo)識要 100%實施2/8/2023 33整頓的水平A級 最好的是不需要做整頓 共通化B級 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛C級 不用搜尋，十分方便 使用最近化容易化D級 放置狀況一目了然 看板、色別、行跡E級 進(jìn)行了分類和放置較為方便 三定三要素F級 沒有整頓的意識，亂七八糟2/8/2023 34清掃含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境?！鸫糯u ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：? ○純粹人行道：約 80㎝以上?？上?5S委員會申述，禁止擅自撕毀? 明確貼紅牌的對象2/8/2023第一章、 5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個 S。(低成本 )? Delivery? ○單向車通道，約 W車＋ 60㎝以上（ W車為車身最大寬度）? ○雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝以上。目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗2/8/2023 35“三點式 ”清掃黑黑 源源怪怪三掃三掃2/8/2023 36? 清掃是進(jìn)行衛(wèi)生清潔? 看得見的Engineer( 工業(yè)工程 )? TQM 二月 21二月 21Monday,二月 二月 21二月 21Monday,二月 二月 21二月 21Monday, 08ipsumNullafringilla下午 1:1108,下午 1:112023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 1:112023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。Maintenance沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。? 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。2/8/2023 29（ 4）劃線定位? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：? ○主通道： 10㎝? ○次通道或區(qū)域線： 57㎝。：機器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺車 (新來經(jīng)理 )2/8/2023 1紅牌作戰(zhàn)實施要點 (警告 )? 紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余 3個 S，形成了如今的 5S。：零部件、半成品、成品、樣品等(文件柜 )步驟二 ：2/8/2023 18紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）? 判定紅牌基準(zhǔn)：參照 “真正需要和確實不要判別基準(zhǔn) ”? 紅牌格式：? 劃線定位方式：? ○油漆 ——TotalFebruary20231:11:52February20231:11:52February二月 doloriaculisac, 1:11:53 二月 21二月 2113:11:5313:11:53February 1:11:5208, 1:11:5208,Productive整頓的效果? 通過清潔和素養(yǎng) ,使企業(yè)形