【正文】 :05:2101:05Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 5S也是一種載體：它提倡從細節(jié)入手、強調(diào)人人參與、注重培養(yǎng)意識和改善意識，是提升各項管理工作的載體，也是構(gòu)建責任文化、執(zhí)行文化、精細文化的有效載體 ? 5S同時也是一面鏡子，因為 5S推進工作是 “一把手 ”，它能夠折射出一個單位管理團隊的執(zhí)行力、精細化水平和傳播公司文化理念的能力 ? 5S不是一蹴而就的，是一項需要長期堅持、持續(xù)改進的工作 ? 注重細節(jié)，從細微著手做事，是取得工作成功的關(guān)鍵 ? 5S的終極目標是改善職工謹慎風貌、提高公司形象、提升核心競爭力 批評藝術(shù)十法則 ? 冷靜不沖動 ? 一對一，公表私批 ? 值得才說，不可在把握事實之前，小題大做會恨你 ? 簡捷不兜圈 ? 加以鼓勵，不要逼人太甚，考慮下屬立場 ? 引起改過意志，過分慚愧會離開 ? 一事一批，不積 ? 事過境遷不批 ? 說不批不提 ? 指出怎么做才對 一切決定于心態(tài) 心變則態(tài)度變 態(tài)度變行為變 行為變習(xí)慣隨之變 習(xí)慣變?nèi)烁褡? 人格變?nèi)松蜁? 第三部分 體系篇 主 要 內(nèi) 容 一、對體系的認識 二、建立 5S管理體系的方法 一、對體系的認識 ? 體系的概念 ? ?體：事物的格局、規(guī)矩。那時因為凡是可能發(fā)生的危險早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。同時強調(diào)了各單位在推行 5S管理過程中要注意實效，不能把開展 5S工作就當成簡單的張貼標識、搞油漆大戰(zhàn)、清掃衛(wèi)生、比硬件等表面上的不良做法，更不能一味的追求現(xiàn)場美觀而仍東西，工作必須的物品應(yīng)該定置定量管理好，多余的物品應(yīng)該合理進行調(diào)配、處置，在推行 5S管理過程中應(yīng)注重在提高職工效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全系數(shù)、保障設(shè)備運行、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣等方面不斷深入。 對大家所提的問題公司在評價過程中要不斷的糾正部分單位的問題、正確引導(dǎo)。 推行 5S的必要性 ? 現(xiàn)在的中國，正在成為一個 “世界工廠 ”，中國企業(yè)如何在這場充滿笑聲的合作中占據(jù)主動，在這場沒有硝煙的競爭中立于不敗。系：有聯(lián)屬關(guān)系的 ? ?體系：若干事物或某些意識互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體 ? ?體系管理：是一中系統(tǒng)化管理（ PDCA）模式 ? ?體系化管理模式包括的四個要素 ? 輸入 ——過程 ——輸出 ——反饋 人們常常形象將體系比喻 ? 鐘表：輸入（對表、上表） ——過程（走動） ——輸出（時間） ——反饋（正常、異常） ? 人體：輸入（進食） ——過程（消化吸收） ——輸出（排泄） ——反饋（正常、異常） ? 汽車：輸入（油） ——過程（燃燒） ——輸出（行走） ——反饋（正常、異常） 體系推進的意義 ? ?管理體系理念和方法的引申，對推動組織管理活動的規(guī)范化、程序（流程）化、系統(tǒng)化、科學(xué)化及持續(xù)改進具有重大的意義 ? ?實現(xiàn)有效 PDCA運行機制，確保管理活動的有效落實 ? ?寫下要干的，干好寫下的，幾下已干的，準蹤要改的 國際標準化管理 ? ?國際標準是由國際標準化（ ISO）組織制定的 ? ?ISO成立于 1947年，現(xiàn)有 140個國家成員國，我國是發(fā)起國， 也 是首批成員國。 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 01:05:2101:05:2101:05Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:05:2101:05:2101:051/20/2023 1:05:21 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 5分 21秒 01:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5S始于造環(huán)境，從規(guī)范、改善作業(yè)現(xiàn)場開始，通過人與環(huán)境的不斷相互作用，達到育人、提高人的職業(yè)素養(yǎng)的目的，在此過程中，人與環(huán)境的相互作用為： ? ?如果你認為你的現(xiàn)場臟亂是不可避免的，那么現(xiàn)場一定是又臟又亂的 ? ?要達到育人的目的，所 “造 ”的環(huán)境需要能夠觸動人、規(guī)范和影響人的行為 ? ?5S能改變現(xiàn)場，使之規(guī)范、整潔，整潔有序的工作環(huán)境會提醒工人正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品；在整潔的環(huán)境下，工作的感覺會大不一樣 ? ?現(xiàn)場物的規(guī)范依賴于人行為的規(guī)范，行為的規(guī)范常常表現(xiàn)為物的規(guī)范，物的規(guī)范有利于行為的規(guī)范 ? ?通過不斷的規(guī)范、改善現(xiàn)場，使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做，久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定、認真對待每一件小事的習(xí)慣，素養(yǎng)得以提高。波音公司總是單調(diào)無味，沒有任何激勵人心的事情。一方面要傾聽職工的想法，另一方面給職工一些引導(dǎo)性的指導(dǎo)意見，以便更好的引導(dǎo)職工正確的認識 5S管理和有效的在現(xiàn)場開展 5S工作。 5S管理是一項全員參與的工作，希望我們的職工在公司處于困境的局面下，多提建設(shè)性意見，少些埋怨，齊心協(xié)力搞好我們的基礎(chǔ)管理工作，為公司排憂解難。于是，中國企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理問題就顯的尤為突出。 ISO的技術(shù)活動是制定并出版國際標準。 2023年 1月 20日星期五 1時 5分 21秒 01:05:2120 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:2101:05:21January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。由維修班長按照作業(yè)區(qū)推標 5S計劃，購買回萬向輪 3個，作為多功能萬向風炮架的底盤活動輪，尋找回收的舊絲桿一根，作為多功能萬向風炮架的升降機構(gòu)，利用廢角鋼作為主架結(jié)構(gòu)，一次性制作成功 改善后的效果和目的 ? 有形效果 ? 由過去的 2人操作改為 1人操作，避免了雙人配合不好容易造成擠手和砸腳的隱患，增加了安全度 ? 過去推土機更換一付鏟尖和刀刃需要工時 20個，現(xiàn)在使用多功能萬向風炮架只需要 5個工時；如果每個工時按照 10元來計算每更換一付鏟尖和刀刃就可以節(jié)約 150元，工作效率提高 ? 無形效果 ? 可提高工作效率 ? 降低了危險性 ? 如果將此專用工具向其它兄弟單位或社會推廣其效益是無限的 ? 公司通過 5S自主改善活動，逐步培養(yǎng)職工“工廠就象家”的感情，不斷增加職工的歸屬感，繼而帶動職工要進行改善的意愿，使職工愿意為 5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，人人都變成了有修養(yǎng)、有尊嚴感個成就感的職工，這樣的職工自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動改善意識的形成，實施合理化提案及改善活動，進一步增加了組織的活力 結(jié)論（ 5S管理理念） ?