【正文】 01:00:3501:00:3501:001/20/2023 1:00:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 0分 35秒 01:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例 修養(yǎng)是一個抽象的名詞 ， 那么怎樣才能做到修 養(yǎng)呢 ？ 很多公司把具體化為兩大方面： ? 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè) （ 工作上 ） ? 良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德 這兩方面基本體現(xiàn)在 《 禮儀規(guī)范 》 、 《 員工手冊 》 、 《 5S手冊 》 及一些制度辦公中 。 （ 3） 部分物品擺放超出通道 。 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線 ， 明確各責(zé)任區(qū) 和責(zé)任人 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 清掃的作用 ? 經(jīng)過整理 、 整頓 ， 必須物品處于立即能取到的狀態(tài) ， 但取出的物品還必須完好可用 ， 這是清掃最大的作用 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體實(shí)例： 多余的裝配零件不要 ? 沒必要裝配的零件不要； ? 能共通化的盡量共通化； ? 設(shè)計(jì)時從安全 、 品質(zhì) 、 操作方面考慮 ，能減少的盡量減少 。 本品無任何副作用 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 所謂的整理 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 如何整頓 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 整頓就是隨時找到自己需要的東西 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 工作環(huán)境的差別 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 具體內(nèi)容見下表： 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰清潔 (管理 ) 清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 用以下的簡短語句來描述 5S ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ?修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 5S與其他活動的關(guān)系 ? 營造整體氛圍 ? 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 ? 5S為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 整理 概 要 目 的 活 動 例 ?發(fā)生源 對策 ?層別管理 ?沒有無用品 、 多余物品 ?盡可能減少半成品的 庫存數(shù)量 ?減少架子、箱、盒等 ?清除無用品 ， 采取發(fā)生源對策 ?明確原則 ， 大膽 果斷清除無用物品 ?防止污染源的發(fā)生 ?推進(jìn)文件編排系統(tǒng) ?空間的確保和擴(kuò)大 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 整頓 概 要 目 的 活 動 例 ?有效 、 整齊 地保管物品 ?無 “尋找時 間 ” ?做到必要時能立即 取出需要的物品 ?決定正確的存放 布局 ， 以便充分 利用狹窄的場所 ?在提高工作效率 的同時創(chuàng)造安全 的工作環(huán)境 ?高功能的保管和布局 ?創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ?創(chuàng)造高功能的 (質(zhì)量 、 效率 、 安全 ) 物品存放方法和布局 ?徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理 ?減少尋找物品的時間 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 清掃 概 要 目 的 活 動 例 ?清掃 、 點(diǎn)檢 ?環(huán)境的凈化 ?為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的 精度 ， 減少故障 的發(fā)生 ?創(chuàng)造清潔的工作場所 ?形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備 、 環(huán)境的不完備 ， 及 時采取措施的體制 ?通過高功能要求 的清潔化 ， 實(shí)現(xiàn) 無垃圾 、 無污垢 ?維持設(shè)備的高效 率 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?強(qiáng)化對發(fā)生源的 處置對策 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 清潔 概 要 目 的 活 動 例 ?“ 一目了然 ” 的管理 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 ?持續(xù)徹底地整理 、 整 頓 、 清掃 ， 以保障安 全 、 衛(wèi)生 ?強(qiáng)化公用設(shè)施的 維護(hù)和管理 ?努力使異?，F(xiàn)象 明顯化 ， 并通過 觀察進(jìn)行管理 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 修養(yǎng) 概 要 目 的 活 動 例 ?培養(yǎng)良好的習(xí)慣 ?創(chuàng)造有規(guī)律的工 ?作環(huán)境 ?創(chuàng) 造 能 博得 客戶信賴的 關(guān)系 ?創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場所 ?培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ?養(yǎng)成遵守集體決定的事項(xiàng) 的習(xí)慣 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 企業(yè)只有全面推行 5S， 才能取得顯著成效，提高管理水平。 我們必須思考分 析如何拿取物品 更快并讓大家都 能理解這套系統(tǒng)， 遵照執(zhí)行。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 清潔的作用 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 （ 3） 布滿灰塵 、 臟污 。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 。 ? 最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。 :00:3501:00:35January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 1時 0分 35秒 01:00:3520 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :00:3501:00Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 。 含義 ?讓全員遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 說明 : 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 、 工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。（ 2） 貨架太高或物品堆積太高 ， 不易拿取 （ 3） 不同的物品層層疊放 ， 難于取放 （ 4） 沒有按 “重低輕高 ”的原則擺放 清掃 （ 1） 物品連外包裝在內(nèi) ， 一起放在貨架上 ， 清掃困難 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 第六單元 清潔的推進(jìn) ◆ 清潔的含義 ◆ 清潔的作用 ◆ 推行要領(lǐng) ◆ 推進(jìn)清潔的步驟 ◆ 具體實(shí)例 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 目的 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。它研究如何可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實(shí)物 主要作用有以下 6種： 5S讓客戶留下深刻的印象； 用 5S節(jié)約成本 ， 實(shí)施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； 用 5S可以縮短交貨期； 用 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大； 5S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； 通過 5S可以提高全體員工的士氣 。 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)， 形成 “ 10S” .但是萬變不離其宗 ， 所謂 “ 7S” 、 “ 10S” 都是從“ 5S” 里衍生出來的 。 [適用范圍 ] 生產(chǎn)車間 、 宿舍房間 、 倉庫 、 辦公室 、 公