【正文】 :01:3301:01Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備注 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 必需品 每周 現(xiàn)場存放 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 有用 倉庫存儲 定期檢查 未定 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 非必需品 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 辦公室 5S活動的八大要點： 共獨(dú)明確； 公私分明； 柜架管理； 資料歸檔； 桌面狀態(tài)； 抽屜狀態(tài)； 張貼管理； 公告管理 。 整頓的 “ 3要素 ” ：場所 、 方法 、 標(biāo)識 場所 ： ● 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定； ● 物品的保管要 “ 定點 、 定容 、 定量 ”； ● 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 ONE POINT LESSON OPL TYPE: IMPROVEMENT INITIATED BY: Gao OPL NAME: 5S DATE: 2023930 OPL : 006 VERIFIED BY: Before After Problem description: 工具的無序擺放 Solution description: 有索引、有標(biāo)識，尋找不再難。 1986年，首本 5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用。 ?5S管理 （ 活動 ） 貴在堅持 ！ 整理：要與不要，一留一棄； 整頓： 科學(xué)布局，取用快捷 ； 清掃： 清除垃圾，美化環(huán)境 ； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 重點： 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾 、 沒有污臟的狀態(tài) 。 目視管理 目視管理 是利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ， 達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法 ， 也是一種利用人的視覺進(jìn)行 “ 一目了然 ” 管理的科學(xué)方法 。 01:01:3301:01:3301:011/20/2023 1:01:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 1時 1分 :01January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 1時 1分 :01January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:01:3301:01:3301:011/20/2023 1:01:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 要打破這種保守、 僵化的現(xiàn)象 ， 唯有花費(fèi)更長的時間來改正 。 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化 ， 改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 5S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 提高管理水平 ， 改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形 成 自主 改 善的機(jī)制 5S的八大作用 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者