【正文】 ? 利用公司紙包裝箱的設(shè)備、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，建立低成本 核心競(jìng)爭(zhēng)力；? 利用公司的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)印刷精美、質(zhì)量好的高 品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品；? 通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)特種包裝紙的新產(chǎn)品，使企業(yè)具有引導(dǎo)客戶 使用品質(zhì)更好、價(jià)格更高的產(chǎn)品的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃 —— 要求建議表述的內(nèi)容? 第一部分：明確各業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和思路；? 第二部分：結(jié)合行業(yè) /市場(chǎng)研究的結(jié)論、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀 況和公司的特點(diǎn)，對(duì)各業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行 詳細(xì)描述和分析，明確要達(dá)成的目標(biāo)；? 第三部分：將實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和目標(biāo)變成具體的 措施和達(dá)成的分 /次目標(biāo)，分解到年度落實(shí)。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 愿景和目標(biāo)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略216。 252。但是，環(huán)境和自身?xiàng)l件會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，必須及時(shí)對(duì)變化進(jìn)行跟蹤、分析、研究，同時(shí)在最佳的時(shí)機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略 —— 在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略 。參與 執(zhí)行 批準(zhǔn) 252。?行業(yè) /市場(chǎng)研究?確定成功的關(guān)鍵因素發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。“財(cái)務(wù)規(guī)劃 ”說(shuō)明?投資計(jì)劃?利潤(rùn)分配計(jì)劃?融資計(jì)劃（融資組合、融資成本、融資計(jì)劃、融資風(fēng)險(xiǎn)控制措施等）?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃（負(fù)債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量）?調(diào)整后用簡(jiǎn)單的三張報(bào)表反映公司未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃之后，就需要投資、融資，平衡現(xiàn)金流?，F(xiàn)狀 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素 05年戰(zhàn)略目標(biāo)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略： 指明業(yè)務(wù)發(fā)展方向和方 式。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時(shí)間 2023年 2023年 2023年 合格率內(nèi)部培養(yǎng) 復(fù)合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復(fù)合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃培養(yǎng)計(jì)劃人才類型 培訓(xùn)方式 技能 第一階段（ 1年） 第二階段（ 1年）復(fù)合管理人員 專業(yè)培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)部交流 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析、財(cái)務(wù)分析能力，崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃。中國(guó)領(lǐng)先紙制品企業(yè)?2023年獲得新疆紙包裝市場(chǎng)份額的 60%、金屬包裝市場(chǎng)份額 90%，銷售額達(dá)到 2億元；?進(jìn)入特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域，成為證券紙等特種紙的原料供應(yīng)商，并生產(chǎn)特種紙 A產(chǎn)品， 銷售額達(dá)到 3億元，成為特種紙的主要供應(yīng)商。建議考慮的方面：“管理平臺(tái)建設(shè) ”說(shuō)明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評(píng)估確定企業(yè)的管理模式：?評(píng)估管理模式的標(biāo)準(zhǔn)?組織結(jié)構(gòu)?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)?建立高級(jí)管理層的業(yè)績(jī)管 理系統(tǒng)制定實(shí)施計(jì)劃：?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能?制度和流程的修訂、補(bǔ)充?調(diào)整的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任 人研究工作具體內(nèi)容進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺(tái)的評(píng)估和確定過(guò)程：“財(cái)務(wù)管理升級(jí)規(guī)劃 ”說(shuō)明?與 HJ財(cái)務(wù)管理規(guī)劃對(duì)接?與財(cái)務(wù)軟件的要求對(duì)接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)?具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距SWOT分析 對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q 戰(zhàn)略規(guī)劃流程q 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q 應(yīng)注意的問(wèn)題q 案例 —— 表述要求及示例分析框架關(guān)鍵步驟：l 了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定企業(yè)核心能力l 制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)l 確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)l 衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響l 了解行業(yè) /市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩rl 確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素l 結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)l 根據(jù)影響的大小來(lái)排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序l 能力 /差距分析l 確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)l 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成果： l 理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的候選方案l 改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)l 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 l 實(shí)施計(jì)劃1 2 3 4 5制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 —— 全過(guò)程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)1 2 3 4 5分析框架核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)狀況財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件l 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源l 理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況l 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)1 2 3 4 5分析框架行業(yè) /市場(chǎng)事實(shí)分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估對(duì)于企業(yè)成功的主要市場(chǎng)影響因素和關(guān)鍵成功因素l 市場(chǎng)規(guī)模l 市場(chǎng)增長(zhǎng)l 產(chǎn)品生命周期l 競(jìng)爭(zhēng)狀況l 資源需要l 利潤(rùn)率l 市場(chǎng)進(jìn)入的難易l 市場(chǎng)份額l 產(chǎn)品線l 成本優(yōu)勢(shì)l 公司形象l 管理能力制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo) 確定機(jī)會(huì)與最終 確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn) 找出發(fā)展機(jī)會(huì)并 進(jìn)行初步篩選第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選1 2 3 4 5分析框架找出發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力 /主要成功因素分析企業(yè)能力分析 初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)評(píng)估和制定目標(biāo)明確機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析框