【正文】 ? 期權(quán)制 ?期股制 ? ─ 中國還不具備規(guī)范化的期權(quán)制，因?yàn)椋? ? 中國還沒有期權(quán)期貨交易市場；期權(quán)股票來源沒有正常渠道；無實(shí)行期權(quán)制度的稅收條件；無充分效率的股票市場；期權(quán)會(huì)計(jì)制度沒有建立。以未來收益為基礎(chǔ)的價(jià)值評(píng)估法。 ? 其七，附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。 ? ─ SAS研究所 ：每月支付 200美元的兒童看護(hù)費(fèi)。 ? ─ 上市的網(wǎng)絡(luò)公司更多地利用股票期權(quán)或授予吸引國內(nèi)人才。 ? 承認(rèn)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的不同工資方案，如下表所示。 ? 海氏工作系統(tǒng)法 ：特別適用于管理類和專業(yè)技術(shù)崗位。 ? 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的目標(biāo)，薪酬體系應(yīng)具備特征 ：一是需要的知識(shí)、技能越多，報(bào)酬應(yīng)越多；二是環(huán)境越差，報(bào)酬越高；三是貢獻(xiàn)越大，報(bào)酬越多?？冃?biāo)準(zhǔn)：市值、市值、市值 ? 推薦的一種模型 ： 1993年由喬治 職業(yè)生涯模式 優(yōu)點(diǎn) ：簡單易行，適合小公司。教同專業(yè)同年級(jí)的教師，有碩士文憑與有博士文憑的薪酬不同，是講師還是教授的薪酬不同。如某人在1995年獲得了以每股 10美元購買公司股票的權(quán)利，到 2023年漲到 30元／股，而且可以行權(quán)（全部或一部分），那么就可從中獲益。 ? ─ 咨詢公司的研究結(jié)果 ? ─1990 年代中期， USA優(yōu)良公司的 CEO每年現(xiàn)金收入（基本工資＋獎(jiǎng)金）平均水平為 150萬美元，而尚未兌現(xiàn)的股票期權(quán)價(jià)值則高達(dá) 1360萬美元。 ? ─ 太陽微軟公司 ：專門臺(tái)球室、藍(lán)球場與排球場。 ? ─ 大股東出讓。 ? ─ 退休 ：如在退休后三個(gè)月內(nèi)沒有執(zhí)行，則成為非法定股票期權(quán)，不享受稅收優(yōu)惠。期權(quán)在行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲益，而期股是分紅。 ? ? 國家規(guī)定、法律如何： ? ─1998 年 8月 24日中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，允許國有資產(chǎn)增值部分作為股份進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，允許民營科技企業(yè)采取股份期權(quán)形式。 ? ─ 香港模式 ：不能低于授予日前 5個(gè)交易日平均收市價(jià)的80％。 福利占工資總額比例％福利的貨幣成本(U SA )法律所要求的福利 8 . 8 3 0 1 4退休金與儲(chǔ)蓄計(jì)劃 6 . 3 2 1 4 4醫(yī)療及其他保險(xiǎn) 1 0 . 0 3 4 0 0帶薪休息時(shí)間支出 3 . 7 1 2 6 2非工作付薪支出 1 0 . 2 3 4 7 6雜項(xiàng)支出 2 . 3 790總計(jì) 4 1 . 3 1 4 0 8 6 ? 四、股票期權(quán)計(jì)劃 ? 完整的股票期權(quán)計(jì)劃內(nèi)容 ? 怎樣進(jìn)入中國 ? ：有十個(gè)方面內(nèi)容 ? 其一，受益人的范圍與數(shù)量。 ? ─ Los Angeles Dodgers公司 ：處于第一名班組與名次向前移動(dòng)班組獲免費(fèi)冰淇淋。 ? 約 1/3公司 cancel the growth of basic salary,增加不定薪資占總現(xiàn)金薪資的比例。 缺點(diǎn) ：當(dāng)業(yè)務(wù)成熟、技能達(dá)到一定程度后人工成本增加。 小時(shí)工資率 技能 努力 責(zé)任 工作條件165。 ? ─ 職能生涯設(shè)計(jì) ：工作有意思，與理想吻合，有發(fā)展機(jī)會(huì)。很少的培訓(xùn)與開發(fā) 外部招聘 中等的股權(quán)擁有 ? 報(bào)酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 組織特征 初級(jí)階段 增長階段 成熟階段 衰退階段H R M 重點(diǎn)創(chuàng)新，吸收關(guān)鍵人才招聘、培訓(xùn)保 持 一 致性，薪酬的管理技巧減員管理、強(qiáng)調(diào)成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展以投資促發(fā)展保持利潤與保護(hù)市場收獲利潤，開展新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 中－高薪酬策略 個(gè)人激勵(lì)個(gè)人－集體激勵(lì)個(gè)人－集體激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)成本控制短期激勵(lì) 股票激勵(lì) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)利潤分享，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不可能長期激勵(lì)股票期權(quán)( 全面參與）股票期權(quán)( 有限參與 )股票購買 不可能基本工資 低于市場水平 等于 大于／等于 低于／等于福 利 低于市場水平 低于 大于／等于 低于／等于 ? 短期激勵(lì) ： ? ─ 以一年內(nèi)的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)提供激勵(lì) ? ─ 通常按季度或年度發(fā)放 ? ─ 以現(xiàn)金為主（薪金、福利、保險(xiǎn)） ? ─ 出于幫助經(jīng)理人員避稅的考慮采用股票期權(quán) ? 長期激勵(lì) ： ? ─ 根據(jù)一年以上的業(yè)績提供變動(dòng)報(bào)酬 ? ─ 股票期權(quán)，通常是若干年后行權(quán) ? ─ 住房 ? ─ 注重非薪酬因素 ? 非薪酬因素 ： ? ─ 主導(dǎo)因素 ：有個(gè)好老板（合得來，發(fā)揮作用）。工作 1中的小時(shí)工資率為+++=；工作 2為 ；工作 3為 15元，那么工作 X的工資率為 12元。研究發(fā)現(xiàn)此法在生產(chǎn)率 ↑ 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高出勤率、增加滿意度和營業(yè)額方面有重要作用。 ? ─ 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 ：根據(jù)團(tuán)隊(duì)取得的成績確定 ? ─ 提成 ? ─ 公司獎(jiǎng)金 ? ─ 股票 ? ─ 培訓(xùn)、出國等非薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式 ? 薪酬體系的區(qū)別使用