【正文】 ? 期權(quán)制 ?期股制 ? ─ 中國還不具備規(guī)范化的期權(quán)制，因為： ? 中國還沒有期權(quán)期貨交易市場；期權(quán)股票來源沒有正常渠道；無實行期權(quán)制度的稅收條件；無充分效率的股票市場；期權(quán)會計制度沒有建立。以未來收益為基礎(chǔ)的價值評估法。 ? 其七，附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。 ? ─ SAS研究所 ：每月支付 200美元的兒童看護費。 ? ─ 上市的網(wǎng)絡公司更多地利用股票期權(quán)或授予吸引國內(nèi)人才。 ? 承認員工個人貢獻的不同工資方案，如下表所示。 ? 海氏工作系統(tǒng)法 ：特別適用于管理類和專業(yè)技術(shù)崗位。 ? 實現(xiàn)內(nèi)部公平的目標，薪酬體系應具備特征 ：一是需要的知識、技能越多，報酬應越多；二是環(huán)境越差，報酬越高；三是貢獻越大，報酬越多?？冃藴剩菏兄?、市值、市值 ? 推薦的一種模型 ： 1993年由喬治 職業(yè)生涯模式 優(yōu)點 ：簡單易行，適合小公司。教同專業(yè)同年級的教師，有碩士文憑與有博士文憑的薪酬不同，是講師還是教授的薪酬不同。如某人在1995年獲得了以每股 10美元購買公司股票的權(quán)利，到 2023年漲到 30元／股，而且可以行權(quán)（全部或一部分），那么就可從中獲益。 ? ─ 咨詢公司的研究結(jié)果 ? ─1990 年代中期， USA優(yōu)良公司的 CEO每年現(xiàn)金收入（基本工資＋獎金）平均水平為 150萬美元，而尚未兌現(xiàn)的股票期權(quán)價值則高達 1360萬美元。 ? ─ 太陽微軟公司 ：專門臺球室、藍球場與排球場。 ? ─ 大股東出讓。 ? ─ 退休 ：如在退休后三個月內(nèi)沒有執(zhí)行，則成為非法定股票期權(quán)，不享受稅收優(yōu)惠。期權(quán)在行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲益，而期股是分紅。 ? ? 國家規(guī)定、法律如何： ? ─1998 年 8月 24日中共中央、國務院發(fā)布《關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，允許國有資產(chǎn)增值部分作為股份進行獎勵，允許民營科技企業(yè)采取股份期權(quán)形式。 ? ─ 香港模式 ：不能低于授予日前 5個交易日平均收市價的80％。 福利占工資總額比例％福利的貨幣成本(U SA )法律所要求的福利 8 . 8 3 0 1 4退休金與儲蓄計劃 6 . 3 2 1 4 4醫(yī)療及其他保險 1 0 . 0 3 4 0 0帶薪休息時間支出 3 . 7 1 2 6 2非工作付薪支出 1 0 . 2 3 4 7 6雜項支出 2 . 3 790總計 4 1 . 3 1 4 0 8 6 ? 四、股票期權(quán)計劃 ? 完整的股票期權(quán)計劃內(nèi)容 ? 怎樣進入中國 ? ：有十個方面內(nèi)容 ? 其一，受益人的范圍與數(shù)量。 ? ─ Los Angeles Dodgers公司 ：處于第一名班組與名次向前移動班組獲免費冰淇淋。 ? 約 1/3公司 cancel the growth of basic salary,增加不定薪資占總現(xiàn)金薪資的比例。 缺點 ：當業(yè)務成熟、技能達到一定程度后人工成本增加。 小時工資率 技能 努力 責任 工作條件165。 ? ─ 職能生涯設計 ：工作有意思，與理想吻合，有發(fā)展機會。很少的培訓與開發(fā) 外部招聘 中等的股權(quán)擁有 ? 報酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 組織特征 初級階段 增長階段 成熟階段 衰退階段H R M 重點創(chuàng)新，吸收關(guān)鍵人才招聘、培訓保 持 一 致性，薪酬的管理技巧減員管理、強調(diào)成本控制經(jīng)營戰(zhàn)略 以投資促發(fā)展以投資促發(fā)展保持利潤與保護市場收獲利潤，開展新領(lǐng)域風險水平 高 中 低 中－高薪酬策略 個人激勵個人－集體激勵個人－集體激勵獎勵成本控制短期激勵 股票激勵 現(xiàn)金獎勵利潤分享，現(xiàn)金獎勵不可能長期激勵股票期權(quán)( 全面參與）股票期權(quán)( 有限參與 )股票購買 不可能基本工資 低于市場水平 等于 大于／等于 低于／等于福 利 低于市場水平 低于 大于／等于 低于／等于 ? 短期激勵 ： ? ─ 以一年內(nèi)的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)提供激勵 ? ─ 通常按季度或年度發(fā)放 ? ─ 以現(xiàn)金為主（薪金、福利、保險） ? ─ 出于幫助經(jīng)理人員避稅的考慮采用股票期權(quán) ? 長期激勵 ： ? ─ 根據(jù)一年以上的業(yè)績提供變動報酬 ? ─ 股票期權(quán)，通常是若干年后行權(quán) ? ─ 住房 ? ─ 注重非薪酬因素 ? 非薪酬因素 ： ? ─ 主導因素 ：有個好老板（合得來，發(fā)揮作用）。工作 1中的小時工資率為+++=；工作 2為 ；工作 3為 15元，那么工作 X的工資率為 12元。研究發(fā)現(xiàn)此法在生產(chǎn)率 ↑ 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高出勤率、增加滿意度和營業(yè)額方面有重要作用。 ? ─ 團隊獎金 ：根據(jù)團隊取得的成績確定 ? ─ 提成 ? ─ 公司獎金 ? ─ 股票 ? ─ 培訓、出國等非薪酬獎勵方式 ? 薪酬體系的區(qū)別使用