【正文】 當我們愈能誠實地面對自已一切的優(yōu)劣得失，能夠接受自已、肯定自已，或者必要時間愿意修正或改變原有的缺失，最后依據(jù)對自我全盤的認識后，再妥善地規(guī)劃未來的生涯方向。，不受太多牽制?；顒?A：我喜歡做什么？我喜歡做的七件事喜歡程度（）I、 O、 B P、 D、 T K、 R、 E、 A 合 計 1 52 63 74活動 B：興趣與職業(yè)? 在這項活動里，請你思考一下，自已喜歡的七件事中，哪些可能與未來的職業(yè)有關(guān)，請將之寫在下面的空格中。目前我國絕大多數(shù)的人都選擇這種職業(yè)定位，很多情況下，這是由于社會發(fā)展水平?jīng)Q定的，而并不完全是本人的意愿。216。+ –?1. 個人勝任能力?具備企業(yè)中高層管理人員基本勝任能力，有進一步發(fā)展?jié)摿?，?yīng)成為公司重點培養(yǎng)對象?4. 培訓建議?人際溝通技巧?有效團隊；團隊溝通?全面管理知識（如）? 3. 崗位輪換 /提升 /繼任建議? 個人短期職業(yè)興趣：技術(shù)管理? 個人長期職業(yè)興趣：不是十分明確，可能是營銷? 拓晟建議：建議 1年內(nèi)在研發(fā)技術(shù)總監(jiān)的崗位上提升到 11級，并在此崗位上繼續(xù)工作幾年? 2. 職業(yè)等級及薪酬建議? 建議職業(yè)等級為： 10級? 建議基本工資區(qū)間為：? 10級較高勝任，通過努力可以進一步發(fā)展 不勝任勝任并有潛力提升基本勝任但沒有潛力提升 不適合現(xiàn)崗？能力潛力績效現(xiàn)狀結(jié)合員工績效及人員素質(zhì)能力評估的全面人力資源盤點可以幫助企業(yè)制定出有針對性的人員引進、管理、發(fā)展和淘汰計劃失敗者，～ 5％盡快剝離出組織中堅力量， 15～ 20%謹慎規(guī)劃下個崗位，多給予指導(dǎo)、點撥，確保薪酬競爭力表現(xiàn)尚可者， 25～ 30％應(yīng)重點開發(fā)、培訓，轉(zhuǎn)化為中堅力量最佳者， 10～ 15％計劃多種快速提升 /輪換方式，確保薪酬足夠豐厚中堅力量， 15～ 20％給予可促進其發(fā)展的崗位或職責，確保薪酬競爭力高中低中 高低表現(xiàn)尚可者， 25～ 30％保持在原地原級，給予認可，可用平移等方法來保持工作積極性績效不佳者，15～ 20％， 警告，明確改進要求，評估是否其它工作或環(huán)境更加適合績效不佳者， 15～ 20％， 警告，明確改進要求，無迅速改進者應(yīng)剝離出組織或降級表現(xiàn)尚可者， 25～ 30％保持在原地原級，應(yīng)減少管理職責，可考慮剝離出組織1234通過勝任能力評估可從整體上了解參與評估的企業(yè)中高層人員的勝任能力勝任狀況?某集團?F廠長?張女士?E總監(jiān)?張女士?D總監(jiān)?張女士?C總監(jiān)?張女士?B總監(jiān)?張女士?A總監(jiān)A事業(yè)部?O經(jīng)理?張女士?K總監(jiān)?張女士?J總監(jiān)?張女士?I副總監(jiān)?張女士?H副總監(jiān)?張女士?G經(jīng)理B事業(yè)部?L廠長?張女士?O總監(jiān)?張女士?N總監(jiān)?張女士?M副總監(jiān)?張女士?Q總監(jiān)?張女士?P副總監(jiān)C事業(yè)部?W總監(jiān)?張女士?V總監(jiān)?張女士?U總監(jiān)?張女士?T副總監(jiān)?張女士?S總監(jiān)?張女士?R經(jīng)理D事業(yè)部?K總監(jiān)?張女士?W經(jīng)理?張女士?G經(jīng)理?張女士?S經(jīng)理集團總部???勝任，通過努力可以進一步發(fā)展不勝任勝任并有潛力提升 基本勝任但沒有潛力提升 不適合現(xiàn)崗？企業(yè)崗位人員 “ 紅綠燈 ”?人力資源規(guī)劃考慮的因素：企業(yè)的發(fā)展目標人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化?是否合理利用了現(xiàn)有的員工？?是否有足夠的員工？?我們在人力資源方面的需求如何？?我們的人力資源現(xiàn)狀如何？?是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？?如何補足這一差距？人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃需求預(yù)測分析定性定量供給內(nèi)外部勞動力供給服務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)和人口的趨勢 合適的人員 , 合適的位置 , 合適的時間 , 合適的成本 合適的心智情緒崗位工作 , 合同 , 技能 , 組織關(guān)系規(guī)劃目的 /目標 ?人力資源凈需求主要工作類別（按職務(wù)分類）高層主管部門經(jīng)理部門管理人員合計…… 1現(xiàn)有人員 2計劃人員3余缺預(yù)期人員的損失 4調(diào)職 5遷升 6辭職 7退休 8辭退 9其他 10合計11本期人力資源凈需求n企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)所掌握的核心知識。以人才發(fā)展為主題的培訓致力于為企業(yè)員工提供多元化的發(fā)展途徑，員工根據(jù)企業(yè)需要和個人特質(zhì)，選擇管理型、專家型、技能型的發(fā)展道路。同時華立開始涉足資本市場概述 2023年收購，開始涉足境外收購， 2023年收購的手機參考設(shè)計部門，進入了無線通信核心技術(shù)領(lǐng)域， 2023年收購昆明制藥，在植物藥領(lǐng)域布局取得重要進展， 2023年底進入武漢健民， 2023年在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上進行一系列收購， 2023年 信息產(chǎn)業(yè)集團重組， 2023年進入資源性產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營規(guī)模增長迅速 26100億，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重發(fā)生極大的變化，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為儀表及系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，輔之以兩個財務(wù)投資性產(chǎn)業(yè)，形成多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營的格局華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略5 項追求4 個驅(qū)動力3 個重點2 個渠道1 個突破口? 以真摯高尚的情感留住人? 以多元精彩的事業(yè)吸引人? 以富有挑戰(zhàn)的工作鍛煉人? 以科學有效的學習培養(yǎng)人? 以積極合理的制度激勵人? 經(jīng)營管理規(guī)范化? 發(fā)展視野全球化? 人力資源國際化 ? 員工需求多樣化? 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 ? 機制與文化創(chuàng)新機制與文化創(chuàng)新? 內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)? 外部招聘外部招聘 造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊伍造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊伍華立集團人力資源管理五大原則CEO設(shè)定標準和進行高影響力的干涉一線經(jīng)理負責人員和績效的管理人力資源部門向一線經(jīng)理提供支持和建議華立集團體系的三個層面人事管理基礎(chǔ)建設(shè)人力資源管理體系建設(shè)戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理意指管理工作中對人員或員工所必須執(zhí)行的戰(zhàn)略、政策與實務(wù)。今天全世界最優(yōu)秀的人才與學生（儲備人才）都在流向美國。 持續(xù)發(fā)展－人才庫、人才儲備計劃、雛鷹計劃、專家?guī)旖M織發(fā)展216。– 關(guān)鍵崗位勝任力模型范例– 生產(chǎn)主管定義成功、構(gòu)建勝任力模型勝任力模型構(gòu)建勝任力模型構(gòu)建計劃與組織 定義 :通過設(shè)定目標以及預(yù)測需求與優(yōu)先性，根據(jù)組織的需求有效的組織與計劃工作具備計劃與組織能力的人能有效管理他們的時間以及他人的時間，能有效處理多種需求與時間期限。推進充分考慮 相關(guān)的各部門間聯(lián)系的差別化戰(zhàn)略216。管理型： 這類人有強烈的愿望去做管理人員，同時經(jīng)驗也告訴他們自己有能力達到高層領(lǐng)導(dǎo)職位，因此他們將職業(yè)目標定為有相當大職責的管理崗位。? 同樣的，在工作世界里亦有所謂的職業(yè)興趣。事實上不管你或別人對事情的看法如何，所有的價值都是有意義的，也應(yīng)該被尊重。，能嘗度不同的工作內(nèi)容。 我相信許多年之后，會有一種公正而深刻的聲音來為我們今天的努力做出評價。這是指一個人對工作所追求的條件、程度及其抱負水準。興趣是可以培養(yǎng)的，同樣的，它也可能隨著環(huán)境的變適或個人的成長成熟，使得原先的興趣會有所改變。這樣一方面穩(wěn)定了高這樣一方面穩(wěn)定了高級經(jīng)理的來源，并且級經(jīng)理的來源，并且當該人員輪崗結(jié)束回當該人員輪崗結(jié)束回調(diào)原部門時能夠?qū)苷{(diào)原部門時能夠?qū)芾聿块T有更多的了解理部門有更多的了解，更能夠支持部門協(xié)，更能夠支持部門協(xié)作機制的運行作機制的運行每名員工都擁有自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生涯規(guī)劃基本要素知　己 知　彼抉　擇訂定目標行　動知己知彼的連結(jié)職業(yè)生涯的五種方向技術(shù)型： 持有這類職業(yè)定位的人出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。促銷各種行業(yè)的 研究開發(fā) 采 購 制 造 物 流 Marketing 銷 售 服 務(wù)商品開發(fā) Marketing 制定Pricing 承 銷 Syndication Placement Trading項目概念的企劃 業(yè)態(tài)開發(fā) 原材料查找 原料采購 人事培訓 指揮 /監(jiān)督 店鋪運營商品開發(fā) 采 購 物 流 宣傳廣告店 面Merchandizing營 業(yè) 服 務(wù)采 購 開發(fā)客戶 商品企劃 銷 售 廣告制作 廣告實施制造業(yè)的 金融業(yè)的 (例 : 證券公司的外債發(fā)行 )外賣業(yè)的 (例 : )零售業(yè)的 廣告代理店的 客客戶戶 與 主要部 門 之 間 的差 別 化要素基層結(jié)構(gòu)（）人力資源管理技術(shù)開發(fā)供　　應(yīng)入庫(質(zhì)量 !)運營生產(chǎn)等 (運用效率性多樣性 )出庫(縮短配送／訂購時間 )市場 /銷售（品牌形象，評價管理）服務(wù)（客戶管理， 維護信賴度 )有效／迅速的信息系統(tǒng)的構(gòu)筑與靈活運用以最佳客戶服務(wù)為目標的人員培訓及管理通過迅速開發(fā)獨特的新產(chǎn)品，強化競爭優(yōu)勢216。人際溝通 與組織內(nèi)外的人清晰、有效交流。 變革創(chuàng)新－項目實施、創(chuàng)新論壇、合理化建議216。? 人力資源從業(yè)過程的心得分享。案例：華立管理學院體系基于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的發(fā)展體系企業(yè)發(fā)展216。政策、步驟與流程 遵循組織的工作程序與指導(dǎo)達成目標 .團隊工作與協(xié)作 朝著共同的目標高效的工作并與他人協(xié)作。n強化教育培訓工作已成為新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié) n有效的企業(yè)教育培訓工作以及整個人力資源管理工作，應(yīng)當緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力展開n在這個充滿變化與競爭的時代，要保持生命體（個人或企業(yè)）新陳代謝之更新的路就是不斷的學習與吸納新知。并建立動態(tài)培訓。接著，我們將更仔細思考自已各方面能力的發(fā)展情形，并評量所具備的程度水平，請給予自已最正確的評量。價 值 觀? 價值觀，是指一個人對事物對或錯的看法，或其重視的東西?；顒?C 自我態(tài)度評量表? 1有恒心的? 2可愛的? 3野心的? 4率真的? 5吸引人的? 6討厭的? 7專橫的? 8細心的? 9能干的? 10謹慎的? 11愉快的? 12有說服力的? 13聰明的? 14情緒化的? 15競爭的? 16內(nèi)省的? 17依賴的 我是18有主見的19樂觀的20富創(chuàng)意的21實際的22懶惰的23討人喜歡的24忠實的25謙虛的26耐心的27害羞的28猶豫的29有名氣的30精魯?shù)?1諷刺的32安全的33自我中心的34富責任感的但愿我是 但愿我是我是活動 C 自我態(tài)度評量表 35直覺的36體貼的37合作的38可靠的39易相處的40有活力的41挑剔的42輕率的43恐懼的44友善的45慷慨的46精確的47有趣的48不耐煩的49嫉妒的50和善的51理性的52機智的我是 但愿我是53善解人意的54有自信的55沖動的56順從的57急性的58羞怯的59愚蠢的60慢呑呑的61樂群的62頑固的63好學的64緊張的65有思想的66老實的67有條理的68憂慮的69謀略的70助人的我是 但愿我是活動 C 職業(yè)訪談? 需要哪些個人的特質(zhì)？? 學校中的哪些課程會有幫助？? 此行業(yè)的薪水范圍如何？? 此行業(yè)的人們，對他所從事工作有何滿意及不滿意之處 ?? 人才供需狀況如何？? 科技或任何變動對此行業(yè)影響如何？? 此行業(yè)是否有任何季節(jié)性或地理位置的限制？? 該行業(yè)的困難及展望？另外，在訪談過程中，在征得機構(gòu)負責人允許下，不妨進行 [現(xiàn)場觀察 ]。每個人的聰明才智固然不同，但既生而為人，就必然有其存在的價值，其智慧才能倘能有效發(fā)揮必將有助于整個社會。，設(shè)計新產(chǎn)品，發(fā)展新觀念。動動腦? 我有哪些興趣？?