【正文】 涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、 IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等 ?，F(xiàn)兼任北京大學光華管理學院客座研究員，清華大學經(jīng)濟管理學院總裁班客座教授。提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應提前兩周確定。三、 非正式溝通過程 ：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡大致了解。這些初步設想，是在對和光集團極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。新華信認為：董事會的改造包括四方面的內容有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會第一個臺階： “有效管理董事會 ”改造的四個目標 ：一、首先是建立規(guī)范董事會；二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會和經(jīng)營管理層職、責、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。集中咨詢階段工作的具體步驟董事會治理結構步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設計高官薪酬激勵體系設計步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責權關系設計步驟一項目工作內容? 項目啟動、理念溝通? 和董事會成員、公司高層管理人員進行深度訪談和集中訪談? 合伙人參加高層的重要會議和董事會，高級咨詢師列席會議? 對于和光董事會治理結構、公司法人治理結構、董事會管理現(xiàn)狀、董事會治理有關條款、董事會決策和信息匯報程序等取得充分了解和調研? 在和高層日常良好溝通的基礎上，提出董事會治理結構改造的初步建議? 總結并撰寫董事會治理結構設計方案報告? 聽取反饋并共同修改確定董事會治理結構步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動步驟二項目工作內容? 董事會治理結構方案框架確定后，從操作和管理層面上來提升高管人員的戰(zhàn)略實施和操作能力? 高管人員戰(zhàn)略實施能力評估? 高管人員管理權責利對等設計 ? 高管人員績效管理體系設計? 高管人員薪酬管理體系設計? 高管人員戰(zhàn)略實施能力提升建議? 高管人員日常管理建議? 擬定戰(zhàn)略實施能力提升方案報告? 和董事會成員共同討論實施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設計高官薪酬激勵體系設計步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責權關系設計集中咨詢階段將提交下列成果? 《董事會治理結構設計方案》 ? 《高管人員戰(zhàn)略實施能力評估和提升建議》“長期咨詢 ”階段的主要工作? “ 長期咨詢 ” 階段為三年，具體運作方式見后。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗畢業(yè)于國內外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案新華信管理咨詢的團隊 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院 (如芝加哥大學、歐洲工商管理學院、哈佛大學、北京大學和清華大學 ) 的強大專業(yè)咨詢師隊伍。新華信合伙人趙民簡歷美國芝加哥大學商學院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學工學碩士、博士，上海交通大學工學士。在中關村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。涉及行業(yè)包括建筑、 通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂、汽車、 IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費品等。 項目小組將充分利用新華信以往的項目經(jīng)驗、新華信資料庫。改造的四個目標 ：在高效管理董事會階段，最重要的核心是 “ 擁有充分的信息 ”（即 Information）第三個臺階： “科學管理董事會 ”一、 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當調整戰(zhàn)略內容和實施方式。一、項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務協(xié)議書目錄通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進行的工作? 通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團在董事會治理結構、高層管理人員的考核激勵體系和戰(zhàn)略實施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問題。– 其次，戰(zhàn)略實施肯定會涉及到集權和分權的關系問題，董事會對于不同的董事和高層管理人員應進行不同的集分權管理和權責利對等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實施權利和責任的問題。四、 文化再造改造 ：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。提出了 “ 中國三代企業(yè)家 ” 、 “ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 、 “ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 、 “ 中國企業(yè)的危機周期 ” 、 “ 中國企業(yè)的人才危機周期” 、 “ 中國企業(yè)的員工價值生命周期 ” 和 “ 改造董事會 ” 等觀點。多次應邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學做演講和講座。1999年，發(fā)起向北大光華管理