【正文】 xx通信 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 組一 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程總覽 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備階段 二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析與評(píng)審階段 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告初步篩選 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃方案評(píng)審 三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃編制與評(píng)審階段 新產(chǎn)品可行性分析評(píng)審 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃方案 項(xiàng)目管理小組成立 新產(chǎn)品可行性 分析 四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)與評(píng)審階段 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)評(píng)審 新產(chǎn)品樣機(jī)原型設(shè)計(jì)與測(cè)試 六、新產(chǎn)品市場(chǎng)投放階段 五、新產(chǎn)品驗(yàn)證 /確認(rèn)與評(píng)審階段 新產(chǎn)品生產(chǎn) /市場(chǎng)驗(yàn)證與確認(rèn) LI否 A 新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組成立 總體技術(shù)設(shè)計(jì)方案 七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結(jié)與回顧 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)與回顧 知識(shí)管理與共享 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織架構(gòu) 產(chǎn)品決策委員會(huì) 產(chǎn)品管理委員會(huì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組 主席：公司 執(zhí) 行總裁 委員：公司副總裁及總工 主席：產(chǎn)品管理委員會(huì)主席 委員：公司各部門(mén)總經(jīng)理及公司內(nèi)部專(zhuān)家 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理 組員：公司各職能部門(mén)入選員工 主要職責(zé)：確定公司年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間和資源保障優(yōu)先級(jí)，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向正確 主要職責(zé)：挑選合適的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施階段性控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 5個(gè)過(guò)程（可行性分析－總體開(kāi)發(fā)方案部署－產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)－產(chǎn)品驗(yàn)證和測(cè)試－產(chǎn)品量產(chǎn)及市場(chǎng)投放）在質(zhì)量、時(shí)間和成本上符合要求，對(duì)于階段提交的成果不符合要求的項(xiàng)目將被終止，同時(shí)要為項(xiàng)目小組無(wú)法解決的問(wèn)題提供解決方案： 主要職責(zé)：按照產(chǎn)品評(píng)審小組對(duì)質(zhì)量、時(shí)間和成本的要求完成每一階段需要提交的成果，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定和滾動(dòng)修正項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算安排，但對(duì)產(chǎn)品管理委員會(huì)的承諾不能改變 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總圖 產(chǎn)品決策委員會(huì)制定公司年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 產(chǎn)品管理委員會(huì) 產(chǎn)品決策委員會(huì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組 產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目小組進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體方案部署 ,確定進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算 ,編寫(xiě)總體規(guī)劃 ,并對(duì)階段工作進(jìn)行匯報(bào) 否 產(chǎn)品管理委員會(huì)根據(jù)決策委員會(huì)制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理，任命產(chǎn)品經(jīng)理，與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和要求的溝通，下達(dá)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 產(chǎn)品經(jīng)理組建項(xiàng)目小組，開(kāi)展第一階段的新產(chǎn)品可行性分析工作 產(chǎn)品經(jīng)理提交新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告給產(chǎn)品管理委員會(huì) ,并作簡(jiǎn)短可行性分析工作匯報(bào) 新產(chǎn)品 量產(chǎn)流程 是 年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 任務(wù)書(shū) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告 審批是否通過(guò)？ 項(xiàng)目變更 新產(chǎn)品可行性分析評(píng)審報(bào)告 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃 否 是 審批是否通過(guò)？ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃評(píng)審報(bào)告 產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目小組執(zhí)行總體規(guī)劃 ,按時(shí)提交經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試的樣機(jī) ,并對(duì)階段工作進(jìn)行匯報(bào) 經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試的樣機(jī) 否 是 審批是否通過(guò)？ 新產(chǎn)品原型樣機(jī)評(píng)審報(bào)告 產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目小組對(duì)樣機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)和生產(chǎn)的測(cè)試與驗(yàn)證 ,編寫(xiě)報(bào)告并對(duì)階段工作進(jìn)行匯報(bào) 新產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證報(bào)告 否 是 審批是否通過(guò)？ 新產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證評(píng)審報(bào)告 產(chǎn)品管理委員會(huì)主席組織產(chǎn)品管理委員會(huì)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行總結(jié) ,編制新產(chǎn)品預(yù)商業(yè)化分析報(bào)告 ,提交決策委員會(huì) 否 是 審批是否進(jìn)行量產(chǎn)和市場(chǎng)投放？ 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 子流程 產(chǎn)品投放任務(wù)書(shū) 新產(chǎn)品 上市流程 產(chǎn)品管理委員會(huì)和市場(chǎng)副總裁和生產(chǎn)副總裁協(xié)商安排產(chǎn)品量產(chǎn)和市場(chǎng)投放工作安排 產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目小組成員協(xié)助市場(chǎng)和生產(chǎn)副總裁完成新產(chǎn)品量產(chǎn)和市場(chǎng)投放工作 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告的初步篩選 市場(chǎng)部 產(chǎn)品決策委員會(huì) 營(yíng)運(yùn)總裁組織召開(kāi)新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審會(huì)議 市場(chǎng)副總裁對(duì)多個(gè)新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹和演示 公司營(yíng)運(yùn)總裁簽發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告 技術(shù)副總裁記錄會(huì)議紀(jì)要作為編寫(xiě)新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告的依據(jù) ,各評(píng)審委員簽字確認(rèn) 產(chǎn)品設(shè)想是否入選 ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品規(guī)劃，確定新產(chǎn)品可行性分析的啟動(dòng)的時(shí)間和資源保障優(yōu)先級(jí) 否 是 新產(chǎn)品 市場(chǎng)調(diào)研 結(jié)束 產(chǎn)品決策委員會(huì)討論篩選符合公司目標(biāo)和資源條件的新產(chǎn)品設(shè)想 新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理任務(wù)書(shū) 050101 項(xiàng)目管理小組成立 產(chǎn)品管理委員會(huì) 人力資源部 是 產(chǎn)品管理委員會(huì)主席開(kāi)會(huì)討論確定多項(xiàng)目依次啟動(dòng)的時(shí)間和投資額度 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間和投資額度確定之 ,中央研究院院長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，提出產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求 人力資源部協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理招聘工作 產(chǎn)品管理委員會(huì)將產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要求交公司人力資源部 產(chǎn)品管理委員會(huì)進(jìn)行候選人評(píng)估，產(chǎn)品管理委員會(huì)主席最終確定產(chǎn)品經(jīng)理人選 緊缺人才招聘流程 產(chǎn)品管理委員會(huì)就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)和要求與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，雙方對(duì)未來(lái)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、時(shí)間和成本達(dá)成共識(shí) 產(chǎn)品管理委員會(huì)是否有合適人選提名 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要求 新產(chǎn)品可行性分析任務(wù)書(shū) 年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理任務(wù)書(shū) 否 年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理提名主管研發(fā) /市場(chǎng) /銷(xiāo)售 /生產(chǎn) /業(yè)務(wù)主持的產(chǎn)品副經(jīng)理 產(chǎn)品管理委員會(huì)協(xié)調(diào)并核準(zhǔn)項(xiàng)目管理小組人員安排 項(xiàng)目管理小組人員提名 050201 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析 生產(chǎn) /采購(gòu) /物資人員 市場(chǎng)人員 研發(fā)人員 支持人員 產(chǎn)品經(jīng)理 技術(shù)人員根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)想，進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)需求分析 評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)力量 ,制定新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)解決方案 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)需求評(píng)估及可行性方案 與采購(gòu)、生產(chǎn)、物資等部門(mén)討論技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)可能性 分析原料市場(chǎng)供應(yīng)狀況，以及現(xiàn)有生產(chǎn)和物資能力配備情況 評(píng)估技術(shù)解決方案的采購(gòu)、生產(chǎn)、物資實(shí)現(xiàn)性，并根據(jù)技術(shù)方案制定相應(yīng)的生產(chǎn)解決方案，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)想，進(jìn)行銷(xiāo)售渠道規(guī)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采購(gòu)需求評(píng)估及可行性方案 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需求評(píng)估及可行性方案 分析當(dāng)前銷(xiāo)售能力 尋求新產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道規(guī)劃解決方案，并評(píng)估風(fēng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道評(píng)估及可行性方案 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物資需求評(píng)估及可行性方案 協(xié)調(diào)各小組進(jìn)行可行性方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和整合 支持人員提供確認(rèn)意見(jiàn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目管理小組明確可行性分析具體任務(wù)計(jì)劃 新產(chǎn)品可行性分析工作計(jì)劃 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 050301 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)可行性分析 項(xiàng)目組財(cái)務(wù)人員 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析報(bào)告 分析各可行性方案從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的投入 分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)建議方案 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)的收入流量 計(jì)算投資回收期和投資回報(bào)率 編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告 協(xié)調(diào)技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物資、生產(chǎn)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性方案進(jìn)行確認(rèn)，如必要適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)化可行性方案 050302 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告的編制及評(píng)審 A1204F 產(chǎn)品管理委員會(huì) 產(chǎn)品決策委員會(huì) 產(chǎn)品管理委員會(huì)召開(kāi)新產(chǎn)品可行性分析評(píng)審會(huì)議，總體評(píng)估和選擇可行性方案，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策建議 產(chǎn)品管理委員會(huì)主席簽收新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告 ,分發(fā)各評(píng)審委員，并協(xié)調(diào)評(píng)審的時(shí)間、地點(diǎn)和要求 產(chǎn)品經(jīng)理 是否進(jìn)入下一階段？ 公司總裁簽收新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告和評(píng)審報(bào)告，分發(fā)產(chǎn)品決策委員會(huì)成員，通知會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，請(qǐng)各位委員作好會(huì)議準(zhǔn)備工作 是 否 產(chǎn)品決策委員會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策 產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品管理委員提交新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告 項(xiàng)目終止 評(píng)審委員（各部門(mén)總經(jīng)理）對(duì)報(bào)告中關(guān)于本部門(mén)現(xiàn)狀、差距及解決方案的真實(shí)性和可行性進(jìn)行審核 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析評(píng)審報(bào)告 明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)限、資源配