【正文】 xx通信 網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 組一 新產(chǎn)品項目管理流程總覽 一、新產(chǎn)品開發(fā)準備階段 二、新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析與評審階段 新產(chǎn)品設(shè)想報告初步篩選 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案評審 三、新產(chǎn)品開發(fā)項目行動計劃編制與評審階段 新產(chǎn)品可行性分析評審 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 項目管理小組成立 新產(chǎn)品可行性 分析 四、新產(chǎn)品設(shè)計 /開發(fā)與評審階段 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)評審 新產(chǎn)品樣機原型設(shè)計與測試 六、新產(chǎn)品市場投放階段 五、新產(chǎn)品驗證 /確認與評審階段 新產(chǎn)品生產(chǎn) /市場驗證與確認 LI否 A 新產(chǎn)品驗證與確認評審 產(chǎn)品開發(fā)項目組成立 總體技術(shù)設(shè)計方案 七、新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回顧 新產(chǎn)品開發(fā)項目總結(jié)與回顧 知識管理與共享 新產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu) 產(chǎn)品決策委員會 產(chǎn)品管理委員會 產(chǎn)品開發(fā)項目組 主席：公司 執(zhí) 行總裁 委員：公司副總裁及總工 主席：產(chǎn)品管理委員會主席 委員：公司各部門總經(jīng)理及公司內(nèi)部專家 負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理 組員：公司各職能部門入選員工 主要職責(zé)：確定公司年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃以及新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動時間和資源保障優(yōu)先級，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向正確 主要職責(zé)：挑選合適的產(chǎn)品經(jīng)理，對新產(chǎn)品開發(fā)實施階段性控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)的 5個過程（可行性分析－總體開發(fā)方案部署－產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)－產(chǎn)品驗證和測試－產(chǎn)品量產(chǎn)及市場投放）在質(zhì)量、時間和成本上符合要求，對于階段提交的成果不符合要求的項目將被終止，同時要為項目小組無法解決的問題提供解決方案： 主要職責(zé)：按照產(chǎn)品評審小組對質(zhì)量、時間和成本的要求完成每一階段需要提交的成果，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定和滾動修正項目進度計劃和預(yù)算安排，但對產(chǎn)品管理委員會的承諾不能改變 新產(chǎn)品開發(fā)流程總圖 產(chǎn)品決策委員會制定公司年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)項目的優(yōu)先級 產(chǎn)品管理委員會 產(chǎn)品決策委員會 新產(chǎn)品開發(fā)項目組 產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組進行新產(chǎn)品開發(fā)總體方案部署 ,確定進度計劃和項目預(yù)算 ,編寫總體規(guī)劃 ,并對階段工作進行匯報 否 產(chǎn)品管理委員會根據(jù)決策委員會制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對多項目進行管理，任命產(chǎn)品經(jīng)理，與產(chǎn)品經(jīng)理進行項目目標和要求的溝通，下達新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 產(chǎn)品經(jīng)理組建項目小組，開展第一階段的新產(chǎn)品可行性分析工作 產(chǎn)品經(jīng)理提交新產(chǎn)品可行性分析報告給產(chǎn)品管理委員會 ,并作簡短可行性分析工作匯報 新產(chǎn)品 量產(chǎn)流程 是 年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 年度產(chǎn)品開發(fā)管理 任務(wù)書 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 新產(chǎn)品可行性分析報告 審批是否通過？ 項目變更 新產(chǎn)品可行性分析評審報告 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃 否 是 審批是否通過？ 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃評審報告 產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組執(zhí)行總體規(guī)劃 ,按時提交經(jīng)過實驗室測試的樣機 ,并對階段工作進行匯報 經(jīng)過實驗室測試的樣機 否 是 審批是否通過？ 新產(chǎn)品原型樣機評審報告 產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組對樣機進行市場和生產(chǎn)的測試與驗證 ,編寫報告并對階段工作進行匯報 新產(chǎn)品測試與驗證報告 否 是 審批是否通過？ 新產(chǎn)品測試與驗證評審報告 產(chǎn)品管理委員會主席組織產(chǎn)品管理委員會對新產(chǎn)品開發(fā)工作進行總結(jié) ,編制新產(chǎn)品預(yù)商業(yè)化分析報告 ,提交決策委員會 否 是 審批是否進行量產(chǎn)和市場投放？ 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 子流程 產(chǎn)品投放任務(wù)書 新產(chǎn)品 上市流程 產(chǎn)品管理委員會和市場副總裁和生產(chǎn)副總裁協(xié)商安排產(chǎn)品量產(chǎn)和市場投放工作安排 產(chǎn)品經(jīng)理組織項目小組成員協(xié)助市場和生產(chǎn)副總裁完成新產(chǎn)品量產(chǎn)和市場投放工作 新產(chǎn)品設(shè)想報告的初步篩選 市場部 產(chǎn)品決策委員會 營運總裁組織召開新產(chǎn)品設(shè)想評審會議 市場副總裁對多個新產(chǎn)品設(shè)想報告進行簡單介紹和演示 公司營運總裁簽發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想評審報告 技術(shù)副總裁記錄會議紀要作為編寫新產(chǎn)品設(shè)想評審報告的依據(jù) ,各評審委員簽字確認 產(chǎn)品設(shè)想是否入選 ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品規(guī)劃，確定新產(chǎn)品可行性分析的啟動的時間和資源保障優(yōu)先級 否 是 新產(chǎn)品 市場調(diào)研 結(jié)束 產(chǎn)品決策委員會討論篩選符合公司目標和資源條件的新產(chǎn)品設(shè)想 新產(chǎn)品設(shè)想評審報告 新產(chǎn)品設(shè)想報告 年度新產(chǎn)品開發(fā)項目管理任務(wù)書 050101 項目管理小組成立 產(chǎn)品管理委員會 人力資源部 是 產(chǎn)品管理委員會主席開會討論確定多項目依次啟動的時間和投資額度 項目啟動時間和投資額度確定之 ,中央研究院院長根據(jù)項目開發(fā)的特點，提出產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求 人力資源部協(xié)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理招聘工作 產(chǎn)品管理委員會將產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要求交公司人力資源部 產(chǎn)品管理委員會進行候選人評估，產(chǎn)品管理委員會主席最終確定產(chǎn)品經(jīng)理人選 緊缺人才招聘流程 產(chǎn)品管理委員會就項目開發(fā)任務(wù)和要求與產(chǎn)品經(jīng)理進行溝通，雙方對未來項目管理的質(zhì)量、時間和成本達成共識 產(chǎn)品管理委員會是否有合適人選提名 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)要求 新產(chǎn)品可行性分析任務(wù)書 年度新產(chǎn)品開發(fā)項目管理任務(wù)書 否 年度新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃 產(chǎn)品經(jīng)理提名主管研發(fā) /市場 /銷售 /生產(chǎn) /業(yè)務(wù)主持的產(chǎn)品副經(jīng)理 產(chǎn)品管理委員會協(xié)調(diào)并核準項目管理小組人員安排 項目管理小組人員提名 050201 新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析 生產(chǎn) /采購 /物資人員 市場人員 研發(fā)人員 支持人員 產(chǎn)品經(jīng)理 技術(shù)人員根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)想，進行新產(chǎn)品技術(shù)需求分析 評估現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量 ,制定新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)解決方案 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)需求評估及可行性方案 與采購、生產(chǎn)、物資等部門討論技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)可能性 分析原料市場供應(yīng)狀況，以及現(xiàn)有生產(chǎn)和物資能力配備情況 評估技術(shù)解決方案的采購、生產(chǎn)、物資實現(xiàn)性，并根據(jù)技術(shù)方案制定相應(yīng)的生產(chǎn)解決方案，并評估風(fēng)險 根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)想，進行銷售渠道規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)采購需求評估及可行性方案 新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)需求評估及可行性方案 分析當前銷售能力 尋求新產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃解決方案，并評估風(fēng) 新產(chǎn)品開發(fā)銷售渠道評估及可行性方案 新產(chǎn)品開發(fā)物資需求評估及可行性方案 協(xié)調(diào)各小組進行可行性方案的風(fēng)險評估和整合 支持人員提供確認意見 新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析報告 項目管理小組明確可行性分析具體任務(wù)計劃 新產(chǎn)品可行性分析工作計劃 新產(chǎn)品設(shè)想報告 050301 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟可行性分析 項目組財務(wù)人員 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)化可行性分析報告 分析各可行性方案從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化過程中的投入 分析財務(wù)風(fēng)險，提出相應(yīng)建議方案 新產(chǎn)品設(shè)想報告 分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)的收入流量 計算投資回收期和投資回報率 編寫經(jīng)濟可行性分析報告 新產(chǎn)品經(jīng)濟可行性分析報告 協(xié)調(diào)技術(shù)、市場、銷售、采購、物資、生產(chǎn)人員對經(jīng)濟可行性方案進行確認，如必要適當調(diào)整產(chǎn)業(yè)化可行性方案 050302 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告的編制及評審 A1204F 產(chǎn)品管理委員會 產(chǎn)品決策委員會 產(chǎn)品管理委員會召開新產(chǎn)品可行性分析評審會議，總體評估和選擇可行性方案，提出新產(chǎn)品開發(fā)決策建議 產(chǎn)品管理委員會主席簽收新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告 ,分發(fā)各評審委員，并協(xié)調(diào)評審的時間、地點和要求 產(chǎn)品經(jīng)理 是否進入下一階段？ 公司總裁簽收新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告和評審報告，分發(fā)產(chǎn)品決策委員會成員，通知會議時間、地點、內(nèi)容，請各位委員作好會議準備工作 是 否 產(chǎn)品決策委員會開會討論確定產(chǎn)品開發(fā)決策 產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品管理委員提交新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告 項目終止 評審委員（各部門總經(jīng)理）對報告中關(guān)于本部門現(xiàn)狀、差距及解決方案的真實性和可行性進行審核 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析評審報告 明確新產(chǎn)品開發(fā)項目的時限、資源配