【正文】 ?企業(yè)在 研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費和申請專利 這 4個方面都在 90%以上 ，也是因為其科技體制政策 體系和激勵機制在不斷地創(chuàng)新，反過來調(diào)動了企業(yè)和 廣大科技工作者的創(chuàng)新積極性，營造起了有利于創(chuàng)新 成果生長發(fā)育的良好環(huán)境。 要素組合方法的創(chuàng)新。 ? 韋爾奇認為，鼓勵員工不怕向現(xiàn)有的一切提出挑戰(zhàn)，把員工從舒適輕松的位置上攆走；并提出在每個市場上只做第一或第二，凡是做不到的一律整頓、關(guān)閉或出賣。對近期消息進行檢索，他了解到西北部地區(qū)大部分員工處于被臨時解雇的狀態(tài)。企業(yè)必須在管理體制、政策導(dǎo)向、激勵機制和企業(yè)文化等方面形成利于創(chuàng)新的環(huán)境，對創(chuàng)新具有一定的包容性和自由度，對創(chuàng)新者的貢獻有相當?shù)恼J同。 知識、知識管理、知識管理系統(tǒng) ? 知識管理是文化 —— 在組織中實踐知識管理，就要培養(yǎng)與之匹配的組織文化。在機構(gòu) 組織中，知識經(jīng)常不但包含在文檔或者資料庫中， 而且還體現(xiàn)在機構(gòu)的日常工作、流程、實踐和標準中。 知識、知識管理、知識管理系統(tǒng) ?知識管理是技術(shù) —— 知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，依賴于知識管理技術(shù)。 組織中的每個人，都圍繞著知識管理，調(diào)整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導(dǎo)向的價值觀。 C、 自中而上創(chuàng)新 。 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)核心業(yè)務(wù)的支持方面起到了怎樣的價值？ 知識管理系統(tǒng)應(yīng)該與電話、局域網(wǎng)一樣， 成為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，并支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)。 29 管理創(chuàng)新 的概念 管理創(chuàng)新 是指創(chuàng)造一種新的更有效的 組織資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到組織目標和責(zé)任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理。 企業(yè)為了謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須制定具有獨創(chuàng)性的經(jīng)營戰(zhàn)略。 與時俱進是時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新是當代科技發(fā)展的主旋律。 破除思維創(chuàng)新的枷鎖 — 枷鎖的體現(xiàn) 我們從來沒這么做過呀！ 為什么要改？以前運行得不錯的。減少管理 層次，裁減冗余人員，分散權(quán)力，建立一種緊湊 的組織，靈活、敏捷，提高組織效率。 知識、知識管理、知識管理系統(tǒng) ?企業(yè)知識管理的導(dǎo)入流程： 確定知識管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 設(shè)計建立知識 管理系統(tǒng) 創(chuàng)建知識管理 組織及文化 制定知識管理 方案 評估知識管理 成效 規(guī)劃 執(zhí)行 協(xié)作 賦能 評估 第二節(jié) 管理創(chuàng)新 25 胡錦濤總書記在五四重要講話中希望廣大青年堅持開拓創(chuàng)新，大力發(fā)揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，立足崗位、立足實際，講求科學(xué)、講求方法，把創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮出來，為推動理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新貢獻聰明才智。 ?施樂公司將重點轉(zhuǎn)向經(jīng)營復(fù)印機和文件管理系統(tǒng)的專利版稅，在 2年內(nèi)此項收入從 1000萬美元增加到 2億美元。 知識、知識管理、知識管理系統(tǒng) 企業(yè)怎樣實現(xiàn)知識共享： A、搭建以網(wǎng)絡(luò)為平臺的工作環(huán)境，在網(wǎng)上實現(xiàn)工作流程和工作檔案的記錄與存檔，增加工作流程的透明