邁普數(shù)據(jù)通信管理人員述職模板(專業(yè)版)
【正文】 3）嚴格自律，對外公司領導團隊步調(diào)一致和文化統(tǒng)一；未得到公司授權，不在任何場合，以個人名義隨意發(fā)表對公司的言論；不隨便發(fā)表與政治、宗教、競爭對手及客戶相關的言論。對公司流程及部門中 的問題敢于陳述已見，并善于引導、聽取、整合不同意見，共同推動管理進步； 2)在部門之間利益發(fā)生沖突時，以公司利益為重，不推諉，不指責，不踢皮球，積極反映問題，主動協(xié)商解決； 3)善于化解矛盾與沖突，倡導對事不對人的氛圍； 4)營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團隊合作的工作氛圍，身體力行地推動學習型團隊的建設，指導和幫助員工通過學習提高自身的任職能力。 關鍵行為： 1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及本部門相關策略與方針，與相關人員共同確定部門的中短期工作目標及優(yōu)先順序。 （ 2）周邊協(xié)調(diào) ：以公司利益為重，樹立全局觀念，加強部門溝通，積極與周邊協(xié)調(diào)，達成工作目標。以平常心態(tài)面對公眾輿論對公司的正負面評價。 3） 引導下屬不斷認識不足和改進點，并有責任幫助下屬掌握績效改進的方法； 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 關鍵行為： 1）要不斷提升與自己任職崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；要有較強的人際理解、溝通能力與影響力，并善于培養(yǎng)他人。 關鍵行為： 1） 目標的完成情況及存在問題進行總結評估，并結合投入產(chǎn)出分析提出績效改進目標； 2） 根據(jù)績效改進目標與相關人員討論制定績效改進計劃，改進計劃必須具有可操作性。 （ 4）效果評估 ：及時地對業(yè)務計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結果進行評價，總結經(jīng)驗，吸取教訓。 關鍵行為： 1）關注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機會，在工作中注意對風險的預測和評估，合理的分配資源，避免“瓶頸”或浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)； 2）善于總結案例，并通過案例中關鍵事件過程追溯和分析，發(fā) 現(xiàn)人員的合理配置方案； 業(yè)績改
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