【正文】 安全文明：爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 amp。到 20xx 年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。 此外，我會(huì)在一些事關(guān)全局的重大問題決策之前，站在全局的角度，對各種意見進(jìn)行周密的思考。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，只有讓每個(gè)員工提高責(zé)任意識(shí)。特別是公司部門的領(lǐng)隊(duì) 。業(yè)務(wù)靠什么，一是靠跑 。上級(jí)搭臺(tái)，下級(jí)唱戲，選拔合適的人在合適的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓 愿干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有前途。以集成為手段，以工程為主體 。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，制度要健全，規(guī)范要明示，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位，分工要合理，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。工程講求在保質(zhì)的前提下推進(jìn)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量是沒有任何意義的。第六，安全措施監(jiān)督到位 。 第三， 技術(shù)人員素質(zhì)差，對系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解 。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。 第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失 。從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題 。多思考，多學(xué)習(xí)、多理解 。也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根 。 雖然我在一年的工作中取得 了一定的成績，但還存在一定的問題和不足： ，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量 ?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階 。 (五 )、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn) 。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。 網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為 15個(gè)月，占總工期的 100%(總工期為 15 個(gè)月，包括總體 )根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、 311樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。2樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為 10 個(gè)月，占總工期的 50%(總工期為 20 個(gè)月 )。產(chǎn)品形成的過程控制 。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。 在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。對個(gè)人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā) 展的需要。從第三個(gè)月做總工開始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。 第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流 。求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒有了解甲方的真實(shí)意圖 。通過我們近期做過的臺(tái)州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯 水城這四個(gè)工程項(xiàng)目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城 。第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào) 。這五大要素中，計(jì)劃和溝通是關(guān)鍵，項(xiàng)目主管認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出并要求改正 ,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài) , 要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提 出問題、熱心幫助解決問題，要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用。沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，管理就無章可循，員工就會(huì)無所適從，工作就會(huì)盲無目標(biāo) 。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上。講究方法措施，高效地營運(yùn)項(xiàng)目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。 溝通要及時(shí)，不要太 過相信線人，只能作為外援，不能作為依靠 。高效的管理必須實(shí)行目標(biāo)量化管理 。對自己分管的領(lǐng)域一定會(huì)從專業(yè)的角度對組織的決策提供建議。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。 施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、 洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。材料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。安全文明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。為 2020 年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確，我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確。以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對普通員工來說，有德無才，留下來培養(yǎng) 。溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)會(huì)、靠實(shí)力。發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公道和公正，強(qiáng)化制度的針對性，完善制度的科學(xué)性，細(xì)化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化 、流程化 。既不瞻前顧后，也不盲目擴(kuò)張。 新進(jìn)員工一律接受三天的 公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù)、文化，認(rèn)同公司 。工程的管理和實(shí)施直接牽涉到工程項(xiàng)目的效益，因此事先應(yīng)詳加分析，周密考慮，力爭在糾紛發(fā)生之前即形成有關(guān)文字，避免矛盾，以保證工程的順利進(jìn)行 。從間接或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)： 第一， 技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下 。 第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 。 3，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通及談判中去，經(jīng)過 甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺我們的誠信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn) 。 成功的地方有： 第一， 領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方 。從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確 到具體的分工 。對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心 。我選擇杭州還有 一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。 ，缺少自信心。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中 沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。到今年八月底已付款 5424 萬元，占總造價(jià)的48%。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作 計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定 。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 (四 )、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 ，充分利用時(shí)間，搶著學(xué) 。 一、思想動(dòng)態(tài) 扎根杭州，立足 ** 從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。從迷茫彷徨，到參與溝通。認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn)，證明自己意見的正確和人品的可 靠。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。管理的目的是通過對人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在?？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的發(fā)展成長，制度建設(shè)、規(guī)范管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，查補(bǔ)漏洞及承接更大的項(xiàng)目奠定一個(gè)基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)高效率的精英團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有能力解決不了問題 。一個(gè)小公司要成長為一個(gè)人人敬慕的大公司，有一個(gè)從發(fā)展到規(guī)范，從人治到法制的轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)必須建立一套完善的崗位責(zé)任制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動(dòng)和指揮，依靠規(guī)范化來促進(jìn)管理的良性循環(huán)，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ)，規(guī)范化是制度的體現(xiàn) 。一方面，從經(jīng)營策略層面上管理 好事務(wù)，堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度約束人，用良好的作風(fēng)影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學(xué)習(xí)舒心、工