【正文】 水管材等 )一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督 。 產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。 負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒 意義。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。做到工作認真、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。從成功中總結(jié)經(jīng)驗，以指導下一步工作。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。 端正心態(tài)，一切從頭開始 進入公司四個月來，由看 到了解 。通過領(lǐng)導和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保 持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。不同的地域， 有不同的文化沉淀 。從陌生到熟悉，從觀察到思考 。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。 第三，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件，而忽略了雙方重要的溝通 。 第四，準時守諾 。 報價隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。 5，購買一臺小型投影機 (二手也可 )和一臺小筆記本，作為投標所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力 。直接或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導致多次重復返工，既浪費了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應(yīng)該是令人失望的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點： 第一， 領(lǐng)導對規(guī)模小的項目重視不夠， 激勵機制缺失 。 第九，制度不健全，獎懲不到位，領(lǐng)導一插到底，缺乏執(zhí)行層 次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承擔責任。第四，授權(quán)到位，職責明確，分工清楚 。 第四， 缺乏敬業(yè)精神，不能以工地為家 。我曾經(jīng)鼓勵過員工，只要是有利于公司的發(fā)展，有利于公司的壯大，有利于提高公司的效益，工作上你們只管往前沖，出了問題我替你們頂著。能夠感動自己 ,才能夠感動別人 。公司的管理分三個層次，初級是人治 (人管人 )，中級是法治 (制度管人 )，高級是自治 (環(huán)境管人 )。要做到以上幾條，必需實行管理制度化，行為規(guī)范化 。 公司的發(fā)展是以人才為根本，團隊為基礎(chǔ) 。即高層要剝離日常事務(wù)，培養(yǎng)中層，抓住業(yè)務(wù)這個龍頭 。另一方面，從微觀角度管理好具體作業(yè)過程：掌握成本、質(zhì)量、進度、安全和效率、效益，保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務(wù)，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)公司價值的最大化。 建議： 07 年目標設(shè)在 2020 萬 。溝通是基礎(chǔ)，需求是關(guān)鍵，滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。在依靠線人的同時，不能坐等，而應(yīng)該主動出擊，及時交流，不 能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。 耐心傾聽用戶的訴說，以靜制動，引導對方說出最真實的意圖。 團隊建設(shè)遵循人力資源 262 的黃金原則，穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英，培養(yǎng) 60%的骨干人員，淘汰 20%混日子的員工。沒有激勵就不會有動力，沒有獎懲就不會有壓力，沒有壓力就會一盤散沙，就會人浮于事，無所作為，就不能形成戰(zhàn)斗力，出工不出力，效益從何而來 ?投資何時收回 ?獎不可虛設(shè)，罰不可妄加 。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。對于一旦形成的決策，會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導的意圖落到實處 。成長是必須付出代價的旅程，行路過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。在施工 過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。 督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔 。 做好技術(shù)指導施工，優(yōu)化方案措施先進，服務(wù)有效 。 (5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預算。以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。 ② 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx 年 2 月 18 日進場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。對不理解、不贊同的意見，也要敢于和善于進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利后果，并時時維護領(lǐng)導的權(quán)威。 新的一年，我將一如繼往地保持高度的工作責任心，并堅定信心與公司一起成長壯大并承擔更多的責任，不斷提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能 力和管理水平，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造更多的價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求 !在決策面前，我一定會陳述自己的意見，但會把握分寸 。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中 。團隊應(yīng)既可以充分發(fā)揮每個人的最佳效能，又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。雙向選擇 ,優(yōu)勝劣汰 ,動態(tài)管理 ,真正體現(xiàn)公開公平。 技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂，要介入輔助業(yè)務(wù)談判 。三是要溝通 。在分配上，處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解量化到部門 。一方面，從經(jīng)營策略層面上管理 好事務(wù)，堅持用嚴格的制度約束人，用良好的作風影響人，著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氛圍，營造有利于工作人員個人發(fā)展、同事協(xié)同進取、部門團結(jié)和諧的人文環(huán)境 。積 聚精英，合理授權(quán)，不斷提升公司核心競爭力，把公司業(yè)務(wù)的寬做成 1cm，把深做到 1Km，做專，做深，做精，突出重點。一個企業(yè)必須建立一套完善的崗位責任制和和規(guī)章制度，即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮，依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán)，制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ)，規(guī)范化是制度的體現(xiàn) 。 建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制和獎懲考核辦法 。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司，有一個從發(fā)展到規(guī)范，從人治到法制的轉(zhuǎn)變。 既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計中心，我時時刻刻要為公司 著想，要為工作負責，要為公司盡職，否則任命我這個總工，就失去了意義。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題，沒有能力解決不了問題 。但是工程實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，暴露一些不足，這對 任何一個項目來說都是再所難避免的，但我們的責任就是把風險降到最低，利益最大化，通過工程實施，找出差距，總結(jié)成功，吸取教訓，培養(yǎng)人才，帶出團隊?？偨Y(jié)的目的，是為公司以后的發(fā)展成長，制度建設(shè)、規(guī)范管理，團隊建設(shè)，查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎(chǔ)，建設(shè)一個高效率的精英團隊總結(jié)經(jīng)驗依據(jù)。 第五， 做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力 。管理的目的是通過對人、財、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標，這也是工程管理的精髓所在。 2，加強責任觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計人員素質(zhì) 。方案的設(shè)計是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求，需要工程部施工過程的實際反饋，當然，設(shè)計能力和設(shè)計力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 第七，缺乏固定品牌代理 合作渠道和技術(shù)支持 。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可 靠。從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷 。認認