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項目經(jīng)理年終總結(jié)范文3篇-文庫吧在線文庫

2025-12-30 05:51上一頁面

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【正文】 水管材等 )一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督 。 產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。 負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒 意義。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個發(fā)展的機會,這是對我工作的肯定,對我個人而言是新的開始,也是新的挑戰(zhàn)。做到工作認真、務(wù)實,在工作中做到自重、自省、自警、自勵。從成功中總結(jié)經(jīng)驗,以指導下一步工作。也許是巧合,也許是冥冥之中的命中注定吧。 端正心態(tài),一切從頭開始 進入公司四個月來,由看 到了解 。通過領(lǐng)導和我談心,也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,既來之,則安之,只有思想穩(wěn)定,安心工作,才有所為,盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,保 持清醒的頭腦,全身心的投入到工作中去。不同的地域, 有不同的文化沉淀 。從陌生到熟悉,從觀察到思考 。要認識到維護一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。 第三,設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標文件,而忽略了雙方重要的溝通 。 第四,準時守諾 。 報價隨心所欲、升降無據(jù),僅憑揣度,缺乏考慮甲方感受。 5,購買一臺小型投影機 (二手也可 )和一臺小筆記本,作為投標所用,一可以提高公司的品位,二可以讓甲方了解我們的實力 。直接或間接了解到的,暴露出來的問題主要是:技術(shù)不熟練,眼高手低,對產(chǎn)品性能不了解,效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有責任層次、不注意具體細節(jié)、思想工作不到位,工作不協(xié)調(diào)等問題,導致多次重復返工,既浪費了人力、財力和精力,更影響了公司的信譽,應(yīng)該是令人失望的,而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過,而且多是低級錯誤,是不該犯的,這對一個以工程為主的弱電公司特別可怕,究其原因有以下幾點: 第一, 領(lǐng)導對規(guī)模小的項目重視不夠, 激勵機制缺失 。 第九,制度不健全,獎懲不到位,領(lǐng)導一插到底,缺乏執(zhí)行層 次,看的多,干的少,缺少工作熱情,員工為了自保,不敢承擔責任。第四,授權(quán)到位,職責明確,分工清楚 。 第四, 缺乏敬業(yè)精神,不能以工地為家 。我曾經(jīng)鼓勵過員工,只要是有利于公司的發(fā)展,有利于公司的壯大,有利于提高公司的效益,工作上你們只管往前沖,出了問題我替你們頂著。能夠感動自己 ,才能夠感動別人 。公司的管理分三個層次,初級是人治 (人管人 ),中級是法治 (制度管人 ),高級是自治 (環(huán)境管人 )。要做到以上幾條,必需實行管理制度化,行為規(guī)范化 。 公司的發(fā)展是以人才為根本,團隊為基礎(chǔ) 。即高層要剝離日常事務(wù),培養(yǎng)中層,抓住業(yè)務(wù)這個龍頭 。另一方面,從微觀角度管理好具體作業(yè)過程:掌握成本、質(zhì)量、進度、安全和效率、效益,保證本部門在規(guī)定時間周期內(nèi)按質(zhì)按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務(wù),從而促使公司不斷地發(fā)展,實現(xiàn)公司價值的最大化。 建議: 07 年目標設(shè)在 2020 萬 。溝通是基礎(chǔ),需求是關(guān)鍵,滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。在依靠線人的同時,不能坐等,而應(yīng)該主動出擊,及時交流,不 能偏重業(yè)務(wù)公關(guān)而忽略技術(shù)層面的溝通。 耐心傾聽用戶的訴說,以靜制動,引導對方說出最真實的意圖。 團隊建設(shè)遵循人力資源 262 的黃金原則,穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英,培養(yǎng) 60%的骨干人員,淘汰 20%混日子的員工。沒有激勵就不會有動力,沒有獎懲就不會有壓力,沒有壓力就會一盤散沙,就會人浮于事,無所作為,就不能形成戰(zhàn)斗力,出工不出力,效益從何而來 ?投資何時收回 ?獎不可虛設(shè),罰不可妄加 。 有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。對于一旦形成的決策,會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行,把領(lǐng)導的意圖落到實處 。成長是必須付出代價的旅程,行路過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。在施工 過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 安全文明施工方面:塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無驗收手續(xù),乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。 督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔 。 做好技術(shù)指導施工,優(yōu)化方案措施先進,服務(wù)有效 。 (5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預算。以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。 ② 加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,20xx 年 2 月 18 日進場施工,目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。對不理解、不贊同的意見,也要敢于和善于進諫,講清問題的所在及可能帶來的不利后果,并時時維護領(lǐng)導的權(quán)威。 新的一年,我將一如繼往地保持高度的工作責任心,并堅定信心與公司一起成長壯大并承擔更多的責任,不斷提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能 力和管理水平,爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,為公司創(chuàng)造更多的價值,同時也實現(xiàn)自身的人生追求 !在決策面前,我一定會陳述自己的意見,但會把握分寸 。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大,設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中 。團隊應(yīng)既可以充分發(fā)揮每個人的最佳效能,又可以產(chǎn)生最佳的群體效應(yīng)。雙向選擇 ,優(yōu)勝劣汰 ,動態(tài)管理 ,真正體現(xiàn)公開公平。 技術(shù)是業(yè)務(wù)的靈魂,要介入輔助業(yè)務(wù)談判 。三是要溝通 。在分配上,處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略目標分解量化到部門 。一方面,從經(jīng)營策略層面上管理 好事務(wù),堅持用嚴格的制度約束人,用良好的作風影響人,著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氛圍,營造有利于工作人員個人發(fā)展、同事協(xié)同進取、部門團結(jié)和諧的人文環(huán)境 。積 聚精英,合理授權(quán),不斷提升公司核心競爭力,把公司業(yè)務(wù)的寬做成 1cm,把深做到 1Km,做專,做深,做精,突出重點。一個企業(yè)必須建立一套完善的崗位責任制和和規(guī)章制度,即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮,依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán),制度化是規(guī)范化的基礎(chǔ),規(guī)范化是制度的體現(xiàn) 。 建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制和獎懲考核辦法 。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司,有一個從發(fā)展到規(guī)范,從人治到法制的轉(zhuǎn)變。 既然老總讓我分管工程部、質(zhì)檢部和設(shè)計中心,我時時刻刻要為公司 著想,要為工作負責,要為公司盡職,否則任命我這個總工,就失去了意義。沒有水平發(fā)現(xiàn)不了問題,沒有能力解決不了問題 。但是工程實施過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題,暴露一些不足,這對 任何一個項目來說都是再所難避免的,但我們的責任就是把風險降到最低,利益最大化,通過工程實施,找出差距,總結(jié)成功,吸取教訓,培養(yǎng)人才,帶出團隊??偨Y(jié)的目的,是為公司以后的發(fā)展成長,制度建設(shè)、規(guī)范管理,團隊建設(shè),查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎(chǔ),建設(shè)一個高效率的精英團隊總結(jié)經(jīng)驗依據(jù)。 第五, 做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力 。管理的目的是通過對人、財、物的調(diào)動和資源的配置,利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風險降到最低,把利益做到最大化,最終實現(xiàn)弱電集成這個目標,這也是工程管理的精髓所在。 2,加強責任觀念,深入了解需求,理順產(chǎn)品選型,提高設(shè)計人員素質(zhì) 。方案的設(shè)計是為甲方服務(wù),所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求,需要工程部施工過程的實際反饋,當然,設(shè)計能力和設(shè)計力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 第七,缺乏固定品牌代理 合作渠道和技術(shù)支持 。在適當?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作,或者讓時間和事實來考驗,證明自己意見的正確和人品的可 靠。從業(yè)務(wù)的得失,看經(jīng)營的缺陷 。認認
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