【正文】 體員工的一致行為 。 企業(yè)的管理單靠人力是不行的，必須靠嚴(yán)格制度去推動，靠行為規(guī)范來約束，靠利益獎懲來激勵，靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。一旦形成決策，就要堅決執(zhí)行，決策如刀，行動似箭，鑒于公司目前的實際狀況和適應(yīng)公司明年的目標(biāo)，我建議： 急需找一位既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強管理及監(jiān)督 。沒有制度就沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，管理就無章可循，員工就會無所適從，工作就會盲無目標(biāo) 。 四、公司管理與制度建設(shè) 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項工作也要逐步走向正規(guī)，各個工作流程要規(guī)范，各種規(guī)章制度要健全，激勵獎懲制度要建立。十個空談家不如一個實干家，十個實干家不如一個指揮家 。質(zhì)量與數(shù)量統(tǒng)一，動機與結(jié)果統(tǒng)一，以績效論英雄。這五大要素中，計劃和溝通是關(guān)鍵，項目主管認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出并要求改正 ,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài) , 要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提 出問題、熱心幫助解決問題，要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用。 發(fā)現(xiàn)問題靠水平，解決問題靠能力，優(yōu)化過程靠智慧，掩蓋問題是瀆職。 第三， 員工技術(shù)素質(zhì)差、施工經(jīng)驗少，工作機械、不靈活，不敢承擔(dān)責(zé)任 。第七，材料設(shè)備、工具管理及技術(shù)資料管理落實到位。第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào) 。竹海水韻不過三萬的工程項目，從我進公司到今天為止，仍在繼續(xù)，打打停停，反反復(fù)復(fù)，真正有多少是在做 ?有多少是返工 ?有誰能說清 ?費用直線上升，利潤從何而來 ?這樣的技術(shù)，這樣的工作態(tài)度，這樣的施工效率，談何效益 ?公司如何發(fā)展、金迅如何壯大 ? 《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴(yán)格意義上說應(yīng)該是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程，這也是我要重點總結(jié)的。 第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動力 。 第四， 心態(tài)不端正、責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神 。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯 水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城 。工程的管理實際上是對產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制 。 4， 把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。 1，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計流程，強化溝通意識 。求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖 。成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領(lǐng) 會客戶的真實意圖，時間充裕，溝通及時，標(biāo)書目的清楚，說明詳細(xì)，要求具體。 第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方 。 第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才 。 第二，只重視報價，不重視交流 。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化 。從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。不同的老板，有不同的管理習(xí)慣 .但憑我多年的認(rèn)識，有一點是相同的，那就是做事先做人 。更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。積極貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行，深入思考 。對個人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā) 展的需要。也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入 。公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機會，我看中的也正是這點。至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補漏洞，既是對 公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍 。 ，有些細(xì)節(jié)工作忽略了 。 、新的要求，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。 工作要分清主次，分清輕重緩急。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使 我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝 !現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報 ： 在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 (六 )、項目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程 。產(chǎn)品形成的過程控制 。制定項目管理工作程序。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 2樓工期明 顯滯后。2樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為 10 個月，占總工期的 50%(總工期為 20 個月 )。 項目經(jīng)理年終總結(jié)范文一： 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。項目經(jīng)理為本年度的工作做一個總結(jié)，下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目經(jīng)理的年終總結(jié)范文，僅供參考?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為 10 個月，占總工期的 50%(總工期為 20個月 )。 網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為 15個月，占總工期的 100%(總工期為 15 個月，包括總體 )根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、 311樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。 (一 )、項目組織管理情況： 根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo) (質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場 )施工過程控制重點 。 (二 )、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案 。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。在規(guī)范之外，做獨立檢驗 。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。進度控制 的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。 分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同 (工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素 )等。 (五 )、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)