【正文】 不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無助于業(yè)績提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益，因此事先應詳加分析，周密考慮，力爭在糾紛發(fā)生之前即形成有關(guān)文字，避免矛盾，以保證工程的順利進行 。一流的人才找方法，末流人才找借口。公司的競爭實際上是人才的競爭，但歸根結(jié)底是制度的競爭，是激勵機制的競爭 。公司小不怕，怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。 新進員工一律接受三天的 公司綜合培訓，灌輸公司技術(shù)、文化，認同公司 。工作程序化，目標具體化 。制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存，相互作用。業(yè)務為龍頭，技術(shù)為核心 。既不瞻前顧后，也不盲目擴張。中層要身體力行，控制效量 。優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程 。 管人：備好、選 好、用好中層干部隊伍，外圈用才，內(nèi)圈用德，規(guī)范干部監(jiān)督管理運作，以職責目標管理為中心，以明確責任、落實責任、考評責任為主線建立科學的項目績效目標考評體系。發(fā)揮制度和機制的剛性約束作用，依靠科學的工作機制和制度體現(xiàn)公道和公正，強化制度的針對性，完善制度的科學性，細化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化 、流程化 。立足 2020 萬，爭取 2400萬，每個部門，每個崗位承擔起各自的責任，在每周、月、季、半年、 1 年度，都要有利潤目標額和工作進度安排，目標層層分解，責任到人，逐級落實，獎懲掛鉤，實行高效益高工資，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標 (2400 萬 )，只有在分解目標的指引和壓力下，才會提高工作效率 和產(chǎn)生效益。 五、業(yè)務溝通 通過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務觀察總結(jié)，我覺得我們的業(yè)務主要在于重術(shù)輕道，偏重關(guān)系，缺乏正面進攻，過于依賴關(guān)系，忽視了技術(shù)層面的溝通，沒有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實力，這也是項目成本加大的主要原因之一。業(yè)務要知己知彼，有的放矢 。溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)會、靠實力。業(yè)務上要揚長避短，集中優(yōu)勢，始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢 。 加強正面進攻，道和術(shù)并重，以正面為主，以關(guān)系為輔 。 六、團隊建設 從公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需求看，我建議應該重視團隊的建設和人員的選拔 。對普通員工來說，有德無才，留下來培養(yǎng) 。對于同床異夢、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅決的消滅。團隊是發(fā)揮集體的力量，各展其長，所以需要培養(yǎng)團隊員工之間的團結(jié)、協(xié)作精神和互助精神。激勵機制的建立必須做到責任到人，分工明確，目標量化，獎懲兌現(xiàn)。以強化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。提任何建議都會站在公司的立場上，從公司的利益出發(fā)，本著善良的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況、新問題，我會及時向領(lǐng)導反映，與領(lǐng)導一道及時完善決策，以保證實施的效果。如果領(lǐng)導不正確，我的任務就是想辦法使它變得正確。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處，撿到一個最完美的自我。 〈二〉全年各項工作完成情況： (1)工程質(zhì)量完成情況： 該項 目工程是公司 20xx 年與大廠縣政府合作的一個重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機構(gòu)進行重組工作。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目部管理人員的認真控制，全部施工內(nèi)容 符合設計和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評，達到了預期的質(zhì)量目標。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為 2020 年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。加強建筑物臨邊的安全防護。整個施工期間。安全文明施工達到示范工地標準，為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎(chǔ)。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。 (6) 任職以來工作存在的不足： 主要表現(xiàn)為： 分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現(xiàn)合同條件，達到預期目的。 (三 )20xx 年工作計劃： 工程進度： 工程質(zhì)量：分部分項工程合格 ，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。材料保障及時，設備運轉(zhuǎn)正常 。做好工程進度結(jié)算編制，準確及時申報和班組勞務結(jié)算以及工程總價編制與審核。產(chǎn)值與效益并存。 加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好 分段分層驗收工作。 施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、 洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設及拆除措施不及時。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個 班組制定了材料使用計劃和返還計劃。permil。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全技術(shù)交底。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。 〈一〉 20xx 年全年工作內(nèi)容： 20xx年 2 月下旬我自授命以來負責施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū) 414246485052131421223132住宅樓工程，建筑面積 ㎡ 。我相信，一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊，就一定會創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來 !我也堅信， **科技一定會走向強大 !! 由于個人水平有限，加之來杭 短暫，對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠，所思僅為一己之見，掛一漏萬，肯定有偏失的地方，誠望領(lǐng)導能提出指正。并且，對考慮得比較成熟且符合實際的見解和建議，有膽識向領(lǐng)導直陳 。對自己分管的領(lǐng)域一定會從專業(yè)的角度對組織的決策提供建議。 總而言之 公司的宗旨是為建筑智能化提供先進的系統(tǒng)集成一條龍服務 !我們的使命就 是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境 !我們的責任是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會，為股東創(chuàng)造效益回報，為員工謀取利益 ! 我們的目標是用三年時間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司 !無私者自成其私，分享共贏，才能恒久，我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤。團隊的建立和健全，必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。管理職務設立的依據(jù)是對職能和業(yè)務流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。高效的管理必須實行目標量化管理 。所以我認為選擇中層領(lǐng)隊是至關(guān)重要的 。無德無才，堅決開除。盡量篩選出責任心強，能吃苦，務實勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團隊的選拔應提倡能者上庸者下 , 不比資歷比能力 ,不靠文憑靠水平。 溝通要及時，不要太 過相信線人，只能作為外援，不能作為依靠 。我建議： 業(yè)務是公司的龍頭，要專職專責 。業(yè)務方面應該以正合，以奇勝，在重視術(shù)的同時，更應該重視道，不應該把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實意圖，不斷修正完善設計方案，制造機會，接近甲方，了解需求 。二是要轉(zhuǎn) (關(guān)系 )。對業(yè)務來說，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。業(yè)務、設計、施工分塊 原則 。在日常決策上遵循民主決策、權(quán)威管理和從賢不從眾原則，強化基層執(zhí)行力度 。 管事：帶好員工隊伍、做正確的事。講究方法措施，高效地營運項目和妥善地處理日常業(yè)務。分解利潤目標和任務到崗位人頭 。 公司管理我建議實行啞鈴式管理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過程。以贏利為目標，以管理求效益 。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上。使這些規(guī)范化、制度化的經(jīng)營管理行為轉(zhuǎn)化為全