【正文】 不要抱怨，不要畏懼，想做事的總有辦法，不做事的總有理由，辦法總比困難多，扯皮、抱怨、牢騷無(wú)助于業(yè)績(jī)提升，要冷靜的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程的管理和實(shí)施直接牽涉到工程項(xiàng)目的效益，因此事先應(yīng)詳加分析，周密考慮，力爭(zhēng)在糾紛發(fā)生之前即形成有關(guān)文字，避免矛盾，以保證工程的順利進(jìn)行 。一流的人才找方法，末流人才找借口。公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是制度的競(jìng)爭(zhēng)，是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng) 。公司小不怕，怕就怕在沒(méi)有一個(gè)成為大公司的夢(mèng)想。 新進(jìn)員工一律接受三天的 公司綜合培訓(xùn)，灌輸公司技術(shù)、文化，認(rèn)同公司 。工作程序化，目標(biāo)具體化 。制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存，相互作用。業(yè)務(wù)為龍頭，技術(shù)為核心 。既不瞻前顧后，也不盲目擴(kuò)張。中層要身體力行，控制效量 。優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程 。 管人：備好、選 好、用好中層干部隊(duì)伍，外圈用才，內(nèi)圈用德，規(guī)范干部監(jiān)督管理運(yùn)作，以職責(zé)目標(biāo)管理為中心，以明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、考評(píng)責(zé)任為主線建立科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系。發(fā)揮制度和機(jī)制的剛性約束作用，依靠科學(xué)的工作機(jī)制和制度體現(xiàn)公道和公正，強(qiáng)化制度的針對(duì)性，完善制度的科學(xué)性，細(xì)化制度的操作性將管理工工作所有操作環(huán)節(jié)和技術(shù)層面都制度化 、流程化 。立足 2020 萬(wàn)，爭(zhēng)取 2400萬(wàn)，每個(gè)部門，每個(gè)崗位承擔(dān)起各自的責(zé)任，在每周、月、季、半年、 1 年度，都要有利潤(rùn)目標(biāo)額和工作進(jìn)度安排，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，逐級(jí)落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行高效益高工資，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻兩翻的既定目標(biāo) (2400 萬(wàn) )，只有在分解目標(biāo)的指引和壓力下，才會(huì)提高工作效率 和產(chǎn)生效益。 五、業(yè)務(wù)溝通 通過(guò)我參與的溫州大學(xué)城市學(xué)院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務(wù)大廈、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個(gè)業(yè)務(wù)觀察總結(jié)，我覺(jué)得我們的業(yè)務(wù)主要在于重術(shù)輕道，偏重關(guān)系，缺乏正面進(jìn)攻，過(guò)于依賴關(guān)系，忽視了技術(shù)層面的溝通，沒(méi)有讓客戶真正感受到我們的技術(shù)實(shí)力，這也是項(xiàng)目成本加大的主要原因之一。業(yè)務(wù)要知己知彼，有的放矢 。溝通靠什么，靠技術(shù)、靠理解、靠領(lǐng)會(huì)、靠實(shí)力。業(yè)務(wù)上要揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中優(yōu)勢(shì)，始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展，方可贏得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 加強(qiáng)正面進(jìn)攻，道和術(shù)并重，以正面為主，以關(guān)系為輔 。 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需求看，我建議應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人員的選拔 。對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，有德無(wú)才，留下來(lái)培養(yǎng) 。對(duì)于同床異夢(mèng)、懶懶散散地干工作，只是在混日子的人，要堅(jiān)決的消滅。團(tuán)隊(duì)是發(fā)揮集體的力量，各展其長(zhǎng)，所以需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神和互助精神。激勵(lì)機(jī)制的建立必須做到責(zé)任到人，分工明確，目標(biāo)量化，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。提任何建議都會(huì)站在公司的立場(chǎng)上，從公司的利益出發(fā)，本著善良的原則，監(jiān)守職業(yè)道德。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，與領(lǐng)導(dǎo)一道及時(shí)完善決策，以保證實(shí)施的效果。如果領(lǐng)導(dǎo)不正確，我的任務(wù)就是想辦法使它變得正確。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處，撿到一個(gè)最完美的自我。 〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況： (1)工程質(zhì)量完成情況： 該項(xiàng) 目工程是公司 20xx 年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容 符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為 2020 年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。整個(gè)施工期間。安全文明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。 (6) 任職以來(lái)工作存在的不足： 主要表現(xiàn)為： 分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對(duì)象更好的自覺(jué)和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。 (三 )20xx 年工作計(jì)劃： 工程進(jìn)度： 工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格 ，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。材料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 。做好工程進(jìn)度結(jié)算編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。產(chǎn)值與效益并存。 加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好 分段分層驗(yàn)收工作。 施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、 洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè) 班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。permil。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。 〈一〉 20xx 年全年工作內(nèi)容： 20xx年 2 月下旬我自授命以來(lái)負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū) 414246485052131421223132住宅樓工程，建筑面積 ㎡ 。我相信，一個(gè)企業(yè)擁有了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，就一定會(huì)創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來(lái) !我也堅(jiān)信， **科技一定會(huì)走向強(qiáng)大 !! 由于個(gè)人水平有限，加之來(lái)杭 短暫，對(duì)本地人性習(xí)慣、公司運(yùn)做思路了解不夠，所思僅為一己之見(jiàn)，掛一漏萬(wàn)，肯定有偏失的地方，誠(chéng)望領(lǐng)導(dǎo)能提出指正。并且，對(duì)考慮得比較成熟且符合實(shí)際的見(jiàn)解和建議，有膽識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)直陳 。對(duì)自己分管的領(lǐng)域一定會(huì)從專業(yè)的角度對(duì)組織的決策提供建議。 總而言之 公司的宗旨是為建筑智能化提供先進(jìn)的系統(tǒng)集成一條龍服務(wù) !我們的使命就 是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來(lái)的安全、便捷和舒適、和諧的現(xiàn)代化環(huán)境 !我們的責(zé)任是為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益回報(bào)，為員工謀取利益 ! 我們的目標(biāo)是用三年時(shí)間，把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司 !無(wú)私者自成其私，分享共贏，才能恒久，我們?cè)冈趩T工、客戶、公司之間建立利益共同體，我們不一味的追求最大利益，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤(rùn)。團(tuán)隊(duì)的建立和健全，必須： 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。高效的管理必須實(shí)行目標(biāo)量化管理 。所以我認(rèn)為選擇中層領(lǐng)隊(duì)是至關(guān)重要的 。無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決開除。盡量篩選出責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦，務(wù)實(shí)勤奮，有敬業(yè)精神、志同道合的員工，團(tuán)隊(duì)的選拔應(yīng)提倡能者上庸者下 , 不比資歷比能力 ,不靠文憑靠水平。 溝通要及時(shí)，不要太 過(guò)相信線人，只能作為外援，不能作為依靠 。我建議： 業(yè)務(wù)是公司的龍頭，要專職專責(zé) 。業(yè)務(wù)方面應(yīng)該以正合，以奇勝，在重視術(shù)的同時(shí)，更應(yīng)該重視道，不應(yīng)該把電話作為依靠，要深入了解甲方的真實(shí)意圖，不斷修正完善設(shè)計(jì)方案，制造機(jī)會(huì)，接近甲方，了解需求 。二是要轉(zhuǎn) (關(guān)系 )。對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工分塊 原則 。在日常決策上遵循民主決策、權(quán)威管理和從賢不從眾原則，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度 。 管事：帶好員工隊(duì)伍、做正確的事。講究方法措施，高效地營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。分解利潤(rùn)目標(biāo)和任務(wù)到崗位人頭 。 公司管理我建議實(shí)行啞鈴式管理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢，中層管事，基層管過(guò)程。以贏利為目標(biāo)，以管理求效益 。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上。使這些規(guī)范化、制度化的經(jīng)營(yíng)管理行為轉(zhuǎn)化為全