【正文】 為依靠，要深入了解甲方的真實(shí)意圖，不斷修正完善設(shè)計(jì)方案，制造機(jī)會(huì)，接近甲方，了解需求 。對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，只知己，不知彼是商戰(zhàn)大忌。在日常決策上遵循民主決策、權(quán)威管理和從賢不從眾原則，強(qiáng)化基層執(zhí)行力度 。講究方法措施，高效地營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和妥善地處理日常業(yè)務(wù)。 公司管理我建議實(shí)行啞鈴式管理，抓關(guān)鍵的兩頭放中間，高層管人管錢(qián)，中層管事，基層管過(guò)程。只有正確處理這三者之間的辨證關(guān)系，公司才能穩(wěn)步發(fā)展，蒸蒸日上。 企業(yè)的管理單靠人力是不行的，必須靠嚴(yán)格制度去推動(dòng)，靠行為規(guī)范來(lái)約束，靠利益獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)，靠?jī)?yōu)秀人才來(lái)發(fā)展。沒(méi)有制度就沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，管理就無(wú)章可循，員工就會(huì)無(wú)所適從，工作就會(huì)盲無(wú)目標(biāo) 。十個(gè)空談家不如一個(gè)實(shí)干家，十個(gè)實(shí)干家不如一個(gè)指揮家 。這五大要素中，計(jì)劃和溝通是關(guān)鍵，項(xiàng)目主管認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出并要求改正 ,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài) , 要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于提 出問(wèn)題、熱心幫助解決問(wèn)題，要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好督察的作用。 第三， 員工技術(shù)素質(zhì)差、施工經(jīng)驗(yàn)少，工作機(jī)械、不靈活，不敢承擔(dān)責(zé)任 。第三，和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調(diào) 。 第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動(dòng)力 。通過(guò)我們近期做過(guò)的臺(tái)州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯 水城這四個(gè)工程項(xiàng)目，我親自到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城 。 4， 把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門(mén)造車(chē)、一相情愿，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒(méi)有了解甲方的真實(shí)意圖 。 第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方 。 第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流 。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。從第三個(gè)月做總工開(kāi)始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。對(duì)個(gè)人，一切從零開(kāi)始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā) 展的需要。公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成蔭。通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì) 公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍 。 、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使 我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 (六 )、項(xiàng)目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。產(chǎn)品形成的過(guò)程控制 。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。2樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為 10 個(gè)月，占總工期的 50%(總工期為 20 個(gè)月 )。項(xiàng)目經(jīng)理為本年度的工作做一個(gè)總結(jié)，下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)范文，僅供參考。 網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為 15個(gè)月，占總工期的 100%(總工期為 15 個(gè)月，包括總體 )根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、 311樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。 (一 )、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo) (質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng) )施工過(guò)程控制重點(diǎn) 。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn) 。進(jìn)度控制 的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。 (五 )、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn) 程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階 。 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做 起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。 雖然我在一年的工作中取得 了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足： ，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量 。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂(yōu) 。也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來(lái)在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根 。由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì) 。多思考，多學(xué)習(xí)、多理解 。不同的位置，有不同的思維方式 。從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問(wèn)題 。特別是在某些問(wèn)題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。 第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失 。 從做過(guò)的方案效果看，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是 3 開(kāi)，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽(yáng)光商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥(niǎo)苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待所等方案應(yīng)該說(shuō)是較成功的 。標(biāo)書(shū)還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。 三、工程管理 工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過(guò)程 。 第三， 技術(shù)人員素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解 ?？梢哉f(shuō)用一塌糊涂四個(gè)字，一點(diǎn)也不為過(guò)。第六，安全措施監(jiān)督到位 。 第六，溝通渠道不暢，員工思想有包袱，找不到溝通的地方，日積月累容易，出現(xiàn)疲憊、想家、思想波動(dòng)，直接影響工作及效率。工程講求在保質(zhì)的前提下推進(jìn)量，沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量是沒(méi)有任何意義的。大家要結(jié)合執(zhí)行力認(rèn)真思考和體會(huì)，這對(duì)于在今后工作中加強(qiáng)配合與協(xié)作，掃除執(zhí)行障礙具有積極的意義。目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，制度要健全，規(guī)范要明示，職責(zé)要明確，授權(quán)要到位，分工要合理，獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)一體化。以集成為手段，以工程為主體 ?；鶎右^(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)指揮。上級(jí)搭臺(tái)，下級(jí)唱戲，選拔合適的人在合適的位置發(fā)揮適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，讓 愿干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有前途。在管理上遵循人、財(cái)、物分線 。業(yè)務(wù)靠什么，一是靠跑 。只有集中才能成功，只有專(zhuān)注才會(huì)令強(qiáng)者卻步，才會(huì)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能奠定自己的地位。特別是公司部門(mén)的領(lǐng)隊(duì) 。一頭獅子帶兩的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的獅子 。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，只有讓每個(gè)員工提高責(zé)任意識(shí)。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 此外，我會(huì)在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題決策之前，站在全局的角度，對(duì)各種意見(jiàn)進(jìn)行周密的思考。 20xx 年，我相信我自己 !加油 ! 在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任以及其他同事的幫助、關(guān)心以及工作的支持，在此表示感謝 ! 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文三： 20xx 年即將過(guò)去， 2020 年就要到來(lái)，下面我將自 20xx年上任 以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào)。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。到 20xx 年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： ① 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 amp。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。 安全文明：爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。 以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝 !