項目籌建流程導則(更新版)
【正文】 招標 / 比選流程承包商 / 供應商簽約合同審批流程工程施工提出 / 調(diào)整工程變更變更估算是否影響造價重大變化或超出施工圖設(shè)計預算報方興審批工程變更中期估算報告中期估算竣工驗收竣工資料報方興審批結(jié)算報告工程結(jié)算報方興審批評估報告項目投資（ 建設(shè)階段 ）后評估批準否決否決否決否決否決批準批準批準批準否決批準批準是否招標代理機構(gòu)比選招標 / 比選流程可以分為樁基 、 主體 、 幕墻與裝飾等四個部分獨立運行的模塊報方興審批項目概算報告項目概算否決批準批準 8 附件 5：項目招標比選管理流程 方興審批 方興審批 金茂參與 評標、議標 方興審批 方興審批 方興審批 。 設(shè)計管理 工程設(shè)計管理； 建筑、內(nèi)裝、景觀設(shè)計公司的選擇要事先和酒店管理公司取得一致意見，有些酒店管理公司還要求機電顧問 、廚房和洗衣房設(shè)計顧問 的選擇亦要獲得認可。 2. 工程建設(shè)期階段主要包括以下內(nèi)容 (流程見附件 2)： 報建、報驗和政府配套； 造價合約管理； 工程籌建合同管理； 2 工程籌建造價變更管理； 工程籌建造價管理； 工程籌建招投標
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