【正文】 10%，且延續(xù)時間超過 1 小時。 28 序號 安全等級 詳細說明 2 B 類一般電網(wǎng)事故 未構(gòu)成特、重大電網(wǎng)事故，符合下列條件之一者，定為 B 類一般電網(wǎng)事故。 【示例】： 2020年， 引發(fā) 公司 層面 重大風(fēng)險的具體原因相對 2020年出現(xiàn)了變化，使得部分 重大風(fēng)險在 2020年表現(xiàn)出加劇或緩和的趨勢。 【示例】： 17 ① 技術(shù)標準不完備，標準更新不及時 風(fēng)險 ② ... ... 三、 2020年度全面風(fēng)險管理工作有關(guān)情況及重大風(fēng)險管 理情況 （一） 2020年度風(fēng)險管理工作計劃 本單位董事會、黨組、總經(jīng)理辦公會等決策層對 2020 年度全面風(fēng)險管理工作提出的要求。 14 （三）風(fēng)險評估情況 2020 年度風(fēng)險評估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況進行說明。 …… 二、 2020年度企業(yè)風(fēng)險評估情況 （一）對未來風(fēng)險總體形勢的研判 結(jié)合 2020年度本單位經(jīng)營目標，簡要描述本單位 2020年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化 ，并就其對經(jīng)營目標的影響進行總體研判和簡要分析，包括給本單位帶來的風(fēng)險和機遇，以及擬定的應(yīng)對措施等（ 1000字以上）。 單位內(nèi)部建立風(fēng)險管理評估機制，主要從針對“三重一大”、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、重大改革以及重大海外投資并購等重要事項建立專項風(fēng)險評估制度，出具充分揭示風(fēng)險和附有應(yīng)對措施的專項風(fēng)險評估報告等方面進行說明。 造成的損失或影響： …… 解決方案： …… 應(yīng)對措施： …… （三）重大風(fēng)險管理解決方案的監(jiān)督檢查情況 針對本單位 2020 年評估出來的重大風(fēng)險，逐項說明重大風(fēng)險管理解決方案的 實施 情況、對解決方案 的有效性進行 監(jiān)督檢查情況（包括內(nèi)外部 檢查 、稽核監(jiān)督、紀檢監(jiān)察、績效考評等）、 以及根據(jù)變化情況和 通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷 及時加以改進的有關(guān) 情況。 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)及 全面風(fēng)險管理工作執(zhí)行 情況 2020 年 ，公司全面完成計劃安排的 X 項工作，即 開展風(fēng)險評估 、 制定 全面風(fēng)險管理 體系建設(shè)整體方案 、 推進 風(fēng)險管理 信息系統(tǒng)建設(shè) 、……等工作。 一是開展內(nèi)外部文件清理，共清理各類標準、文件 XXX 份，建立了 基于本部門業(yè)務(wù)特點的標準 制度 業(yè) 務(wù)間層次清晰、 系統(tǒng)完整的 標準化管理 體系框架。 1）圍繞排查腐敗風(fēng)險，開展風(fēng)險信息收集 …… 2）圍繞重點領(lǐng)域環(huán)節(jié)，開展腐敗風(fēng)險識別 …… 3）圍繞確定風(fēng)險等級，開展腐敗風(fēng)險評估 …… 4）圍繞解決腐敗風(fēng)險，推進懲防體系建設(shè) …… 單位 風(fēng)險 管理組織體系建設(shè)情況，包括公司最高決策 10 機構(gòu)、 風(fēng)險管理委員會、 風(fēng)險管理辦公室、其他風(fēng)險管理相關(guān)部門的設(shè)立、成員組成、職能劃分及履職情況。 。網(wǎng)省公司可參照附件 3，直屬單位可以根據(jù)所屬行業(yè)政 15 府主管部門的相關(guān)要求或本單位實際情況制定評估標準。在此基礎(chǔ)上，公司風(fēng)險管理辦公室編制《 XX公司 2020 年度全面風(fēng)險管理報告》，經(jīng)公司全面風(fēng)險管理委員會審批后上報國資委。 （二） 220kV 及以上電網(wǎng)發(fā)生低頻振蕩持續(xù)時間超過 3 分鐘。 3 A 類一般電網(wǎng)事故 未構(gòu)成特、重大電網(wǎng)事故，符合下列條件之一者，定為 A 類一般電網(wǎng)事故。 （一）省、自治區(qū)電網(wǎng)或者區(qū)域電網(wǎng)減供負荷達到下列數(shù)值之一的： 20200MW 以上的，減供負荷 20%； 10000MW 以上不滿 20200MW 的，減供負荷 30%或者 4000MW； 5000MW 以上不滿 10000MW 的，減供負荷 40%或者 3000MW； 1000MW 以上不滿 5000MW 的，減供負荷 50%或者 2020MW。 2. 裝機容量不滿 3000MW 的電網(wǎng)，頻率偏差超出50177。 1Hz，且延續(xù)時間 10 分鐘以上； 電壓曲線值177。包括本單位對每一項重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險預(yù)警指標等。主準則層，即并購的準備與設(shè)計階段風(fēng)險、并購的談判與實施階段風(fēng)險、并購的整合階段；分準則層，即影響主準則層的具體指標。 分析事件發(fā)生原因， 一是該公司少數(shù)員工信息安全保密意識淡薄，在信息外網(wǎng)郵箱存儲敏感資料，通過信息外網(wǎng)郵箱和社會公用郵箱向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送郵件 ； 二是該公司部分信息外網(wǎng)郵件用戶采用初始弱口令 ； 三是信息內(nèi)外網(wǎng)隔離后，該公司原本地郵件系統(tǒng)仍在重復(fù)并軌運行，未完成域名統(tǒng)一 、 及時關(guān)閉原有郵件系統(tǒng) ，也未 對本地信息外網(wǎng)郵件內(nèi)容采取過濾和審計措施。 …… 單位 開展風(fēng)險管理評價或考核有關(guān)工作情況。 若沒有風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，可對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)中與風(fēng)險管理相關(guān)的模塊（如安全管理、財務(wù)管控、營銷、基建等）及其實現(xiàn)的功能進行說明。 3 【示例】： 2020年度重大風(fēng)險管理情況 2020年，公司識別出重大風(fēng)險 X 項，分別是 電網(wǎng)安全風(fēng)險 、 電價政策風(fēng)險 、 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險 、……等。 ，經(jīng)各單位全面風(fēng)險管理辦公室匯總后上報。 二是 …… （ 2） …… （五）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有關(guān)情況 對現(xiàn)有的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進行說明， 簡要說明本單位風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍、主要功能、重大風(fēng)險監(jiān)控、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對接情況以及下一步工作計劃等。所屬 各 子 單位辦公室 均為本單位 制定 了風(fēng)險管理 實施細則，定期向總部反饋工作進展情況 并接受總部相關(guān)部門的監(jiān)督與評估 。 案例分析 ： 調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司外網(wǎng)郵件系統(tǒng)有 170 余人賬戶使用了字符串為 “password”的初始弱口令，部分人員外網(wǎng)郵箱中存有與重大活動相關(guān)的規(guī)劃、安全性評價報告等敏感材料。 （ 1）建立海外并購風(fēng)險評估模型的方法與過程 運用層次分析法，建立“走出去” 海外并購風(fēng)險評估模型，包括以下三個層次 :目標層，即海外并購風(fēng)險評價 。 【示例】 ： 重大風(fēng)險一：電網(wǎng)安全風(fēng)險 風(fēng)險類別： 運營風(fēng)險 20 風(fēng)險來源 ：電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)調(diào)度、設(shè)備檢修等 產(chǎn)生原因： 1)自然災(zāi)害頻發(fā) ...... 2）外力破壞加劇 ...... 3）能源大規(guī)模接入對電網(wǎng)安全帶來挑戰(zhàn) ...... 4）網(wǎng)架結(jié)構(gòu) 不夠堅強 ...... 風(fēng)險影響： 1）引起連鎖反應(yīng)，造成大面積停電事件 ...... 2）發(fā)生電網(wǎng)安全事故 ...... （ 1）風(fēng)險管理策略。，且延續(xù)時間 20 分鐘以上；或偏差超出 50177。 ，且延續(xù)時間 15 分鐘以上。 （二）直 轄市減供負荷 50%以上的； （三）省和自治區(qū)人民政府所在地城市以及其他大城市減供負荷 80%以上的。 （一） 110kV 以上省級電網(wǎng)或者區(qū)域電網(wǎng)非正常解列，并造成全網(wǎng)減供負荷達到下列數(shù)值之一的： 20200MW 以上的，減供負荷 4%； 10000MW 以上不滿 20200MW 的，減供負荷 5%或者 800MW； 5000MW 以上不滿 10000MW 的，減供負荷 8%或者 500MW； 1000MW 以上不滿 5000MW 的，減供負荷 10%或者 400MW； 1000MW 的，減供負荷 20%或者100MW。 （三）變電站 220kV 及以上電 壓等級任一段母線被迫停止運行。 19 工作成果與完成時間： 總部各部門和公司各單位 2020 年 2 月 28日前將風(fēng)險管理報告報公司風(fēng)險管理辦公室，公司風(fēng)險管理辦公室 2020年 4 月 30 日前將公司全面風(fēng)險管理報告上報國資委。 對本單位 2020年度可能面臨的風(fēng)險進行評估， 按照企業(yè)風(fēng)險分類，列示本單位 2020年度風(fēng)險評估結(jié)果，以及經(jīng)評估確定的重大風(fēng)險，填寫附件 1所示的風(fēng)險評估信息表，企業(yè)風(fēng)險分類示例見附件 2。收集本單位以及國內(nèi)外其它企 業(yè)有借鑒意義的典型風(fēng)險案例，對典型風(fēng)險案例按照案例名稱、時間、案例簡介、案例分析、防控措施的格式編寫，其中 供電單位 風(fēng)險案例個數(shù)不少于 8 個， 非供電單位 風(fēng)險案例個數(shù)不少于4 個。 【示例】： 2020 年 ， 公司在 成立全面風(fēng)險管理委員會和辦公室的基礎(chǔ)上， 在下屬 XX 家二級單位均相應(yīng)成立全面風(fēng)險管理委員會和辦公室，增強了對 各單位 全面風(fēng)險管理工作 的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確了各部門和單位的職責(zé)分工 。二是開展業(yè)務(wù)名錄辨識和業(yè)務(wù)流程梳理。 各項工作完成情況如下： （ 1） 建立 健全 全面 風(fēng)險管理 “三道防線 ” …… （ 2） 科學(xué) 制定全面風(fēng)險管理體系建設(shè)整體方