ojt管理方法(專業(yè)版)
【正文】 ? 省去再用額外的時(shí)間面談，增進(jìn)工作效能。 ? 共同討論如何達(dá)成目標(biāo)的方法和手段。 說(shuō)明：這次要求其一邊進(jìn)行工作步驟時(shí)，也同時(shí)將每一步驟的重點(diǎn)說(shuō)出（若能將此過(guò)程錄影為佳）。 步驟五：評(píng)估與檢討 訓(xùn)練效果的評(píng)估與檢討，若效果不佳，則重新訓(xùn)練或檢討訓(xùn)練目標(biāo)。 Page 1 of 4 OJT 管理方法 一、 OJT觀念篇 —— 何謂 OJT（ OJT—— On The Job Training） 是一種由主管透過(guò)日常工作業(yè)務(wù)來(lái)完成員工訓(xùn)練系統(tǒng)，早期的學(xué)徒制可以說(shuō)是 OJT的原型。 Page 2 of 4 三、 OJT計(jì)劃表范例 OJT培育計(jì)劃表 姓名 職稱 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) 進(jìn)公司日 主管 李托普 營(yíng)業(yè)代表 南二轄區(qū) 2020年 5月 董教育 現(xiàn)階段在實(shí)際工作中能力顯不足之處（問(wèn)題點(diǎn)）： 報(bào)價(jià)和議價(jià)能力（給客戶報(bào)價(jià)時(shí)售價(jià)比例偏底）
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