ojt管理方法(更新版)
【正文】 張利遲 滿意多 付 鉛 楊樣通 模擬演練 檢查報表 實際績效 書面測試 附注中內(nèi)容為：實行培訓(xùn)計劃過程中任何異動、異動之理由、其他在訓(xùn)練中發(fā)生之特殊事件等。如： ☆、 營業(yè)代表和行銷專員： 基本能力：較強的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力；環(huán)境適應(yīng)及團隊協(xié)作能力。 Page 1 of 4 OJT 管理方法 一、 OJT觀念篇 —— 何謂 OJT（ OJT—— On The Job Training） 是一種由主管透過日常工作業(yè)務(wù)來完成員工訓(xùn)練系統(tǒng)，早期的學(xué)徒制可以說是 OJT的原型。 二、實施 OJT的步驟 步驟一：工作分析 透過工作分析，分析出目前其工作內(nèi)容上要求具備的各種知識、技術(shù)、能力或態(tài)度等。 步驟五：評估與檢討 訓(xùn)練效果的評估與檢討，若效果不佳，則重新訓(xùn)練或檢討訓(xùn)練目標。需要將工作內(nèi)容分解成步驟。 說明：這次要求其一邊進行工作步驟時，也同時將每一步驟的重點說出（若能將此過程錄影為佳）。 ? 加強部屬學(xué)習(xí)（ Know How）的能力。 ? 共同討論如何達成目標的方法和手段。 ? 挑戰(zhàn)更難的下一步，分派難度較高的工作，提升其能力。 ? 省去再用額外的時間面談，增進工作效能
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