李科長的煩惱：企業(yè)團隊管理問題(專業(yè)版)
【正文】 聽取大家意見，達成共識。信任是團隊的成員合作基礎。 我認為企業(yè)對原任命可以稍作強調(diào)一下 ，因王副科長老資歷，任工作經(jīng)驗很豐富，與現(xiàn)有各位廠領導關系很好，所以可在小組管理過程中負責香霧完成過程中時間協(xié)調(diào)關系，而李平技術方面強，應在小組技術管理方面負責并下達執(zhí)行。但先前的技術科兩位副科長，王副科長與夏科長關系不融洽，在兩者之間處理工作關系時意見總是不一致，大家各執(zhí)己見，在解決問題時這些建議又與李平建議向左，廠領導卻并不明確表態(tài)，僅僅強調(diào)團結，李平感到十分為難。 2. 成立新產(chǎn)品開發(fā)領導小組，是有一位副廠長任組長，李平科長任副科長，但由李平具體負責，技術人員與管理人員分工不明確。 通過以上案例項目開展是我深深地感到實際操作這個項目的不易，回顧全過程，我局的如果李平擔任廠技術科科長工作，要想打開工作局面必須考慮在團隊管理中如下幾方面的管理措施： 團隊是為了解決一個具 體問題，達到一個具體目標而建立的。 以上幾要素是開展團隊管理必須具備的，李平在開展工作中藥敢于運用，在團隊矛盾產(chǎn)生的情況下，要維護三角關系。王副科長負責項目進度與協(xié)調(diào)工作，而自己與夏副科長負責產(chǎn)品技術開發(fā)試制問題，兩方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的計劃來。 成員之間的新連載一起，具有團隊凝聚力 2.強化成員間合作與
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