【正文】 推行工程量清單計(jì)價方法是工程造價計(jì)價方法改革的一項(xiàng)具體措施，也是我國加入 WTO 與國際工程管理接軌的必然要求。因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。 （ 2）抓好過程管理以減少工程 索賠 在施工階段造價控制的關(guān)鍵是對工程索賠進(jìn)行有效控制。首先要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，評標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個人都不得非法干預(yù)，影響評標(biāo)過程和結(jié)果。 當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。項(xiàng)目造價控制是集經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。在實(shí)際工作中經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員和設(shè)計(jì)人員溝通少 ,造成現(xiàn)場實(shí)際情況不對稱 ,反饋不及時 ,就會漏算和少算 ,造成措施費(fèi)不準(zhǔn)確。 3 一 .影響設(shè)計(jì)概算的因素分析 設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段 ,由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求 ,概略地 計(jì)算 擬建項(xiàng)目 ,從立項(xiàng)開始 到交付使用所發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用的文件。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要 二、 課題解決方法：（現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)、模擬實(shí)驗(yàn)、理論分析等） ，論證充 分。這說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算與施工階段的承包合同價、結(jié)算價、竣工決算資料不相連續(xù) ,各自獨(dú)立 ,造成工程造價資料缺乏系統(tǒng)、可靠性 ,都會影響到設(shè)計(jì)概算。 網(wǎng)絡(luò) ,加強(qiáng)設(shè)備材料的動態(tài)管理。例如，某商場空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度 18℃即可滿足舒適度要求，設(shè)計(jì)卻按 25℃考慮，既造成了浪費(fèi)，又不適應(yīng)人體生理要求。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價。在簽訂合同的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。加強(qiáng)主動控制，減少工程索賠，使工程更順利地進(jìn)行，降低工程造價。另外，加強(qiáng)甲方提供材料 的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。認(rèn)真進(jìn)行工程量復(fù)查、在工程量準(zhǔn)確查算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步審查單價套用是否合理、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定，是工程預(yù)結(jié)算審查所謂“三板斧”。 單價法編制施工圖預(yù)算，根據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，套用各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的綜合單價 ，其特點(diǎn)是工作量小、計(jì)算簡單，但在市場價格波動較大的情況下，采用單價法計(jì)算的結(jié)果會編離實(shí)際水平，造成誤差，往往需要利用一些系數(shù)或價差彌補(bǔ)。 4從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價 （ 1）從技術(shù)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價的有效控制。施工階段造價控制的主要工作為： 8 工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過程管理，減少工程索賠；建立建設(shè)監(jiān)理制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行全面控制；從技術(shù)、 經(jīng)濟(jì) 方面采取措施控制工程造價；控制建設(shè)工程價款的結(jié)算工作。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中的投資控制，業(yè)主應(yīng)注意以下 幾點(diǎn)： （ 1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。根據(jù)價值分析結(jié)果及目標(biāo)成本分配結(jié)果的要求，提出各種方案，并用加權(quán)評分法選出最優(yōu)方案，使設(shè)計(jì)方案更為合理。收集一些施工圖預(yù)算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和一些主要實(shí)物消耗量 ,分門別類的歸納總結(jié)。而有些設(shè)備材料由于信息渠道不靈通 ,無法了解到確切的生產(chǎn)廠家及準(zhǔn)確的價格信息 ,勢必造成設(shè)備價格水平的失真。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。（論文）任務(wù)書 山東凱文科技職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 論工程項(xiàng)目成本控制 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 建管三班 學(xué)生姓名 劉發(fā)軍 學(xué)號 0808020329 指導(dǎo)教師 喬衛(wèi)華 2020 年 6 月 6 日 山東凱文科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告 建筑工程 學(xué)院 建筑工程管理 專業(yè) 設(shè)計(jì)題 目 論工程項(xiàng)目成本控制 學(xué)生姓 名 劉發(fā)軍 學(xué)號 0808020329 班級 建管三班 一、 課題的來源及意義： 工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是 科學(xué) 技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與 經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段。進(jìn)度超前 /滯后或者成本超支／ 節(jié)余都會影響成本支出的大小。有些廠家的報(bào)