[建筑]管理創(chuàng)新在建筑工程中的必要性(專業(yè)版)
【正文】 項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場經(jīng)濟(jì)時期,勞動對象要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。從而創(chuàng)造項目的更大利益。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正與公平。市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。管理創(chuàng)新的進(jìn)行，可以保證我們了解現(xiàn)代建筑的最新管理模式，可以使我們主動接受現(xiàn)代建筑的管理經(jīng)營方式，可以讓我們不斷總結(jié)我們管理上的弊端，進(jìn)而改善自己管理弱項，提高我們項目管理能力，提升我們項目管理品質(zhì)。我們現(xiàn)在建筑項目需要創(chuàng)新則需要從以下做起。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅猛,如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中,對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新?？v觀歷史 ,大量事實說明,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。 創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中,將管理科學(xué)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)競爭力。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸,
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