[建筑]管理創(chuàng)新在建筑工程中的必要性(文件)
【正文】 動者、勞動對象、勞動工具有效的結合,才能發(fā)揮潛在的生產力。目前,隨著“高、新、大”(即技術含量高、設備新、產量大)設備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的比重增多,它已成為關注的焦點,使生產力三要素很好、有效的協(xié)調組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好,進度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。我們現(xiàn)在建筑項目需要創(chuàng)新則需要從以下做起。必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。管理創(chuàng)新的進行，可以保證我們了解現(xiàn)代建筑的最新管理模式，可以使我們主動接受現(xiàn)代建筑的管理經營方式，可以讓我們不斷總結我們管理上的弊端，進而改善自己管理弱項，提高我們項目管理能力，提升我們項目管理品質。 機制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。 其次是我們要對組織機構，體制還有機制進行創(chuàng)新，我們項目內部設立的組織機構直接和項目的效率聯(lián)系在一起，組織機構的明確，職責的細分可以使項目管理人員知道個人
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