【正文】 2．冬季及時掃雪 2 綠化帶 1 清掃地面垃圾雜物。 無污漬，印跡不超過45分鐘 7 天花燈具風(fēng)口 1 用毛巾清擦干凈表面灰塵。47名=180。 C、每月五號前各工地要將每位員工實得工資數(shù)上報公司，便于財務(wù)部造冊發(fā)工資。 作風(fēng)正派、誠實可靠、自覺勤奮、吃苦耐勞。 嚴(yán)格要求員工正確操作機器、工具，正確使用清潔劑，控制物料的消耗。駐場經(jīng)理定期向公司和X物業(yè)匯報工作。 3 市場的門較多，污染源較難控制。 二、物業(yè)特點： 根據(jù)X大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務(wù)目標(biāo)，推行目標(biāo)管理。 員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當(dāng)天的工作，主管記錄存檔。 抓好班組服務(wù)意識建設(shè)，使員工樹立“服務(wù)至上，客戶第一”的宗旨，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 熟悉具體的清潔工作程序。 （三） 以考核結(jié)果來計算得分。月206。 5 坐廁 12 用消毒藥水清洗干凈，巡回保潔。 1 晚上拖步濕拖 干凈光潔 門口污跡 3小時清潔一次（拖布和鋸末） 門口踏墊 2小時清潔一次 冬季 各區(qū)地面 2030分鐘清潔一次（大塊雜物清掃） 范圍 頻率 清潔操作工序（方法） 清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作指導(dǎo) 日 周 月 外圍 1 指示牌 1 抹拭表面灰塵。 明顯雜物在45分鐘內(nèi)清掃完畢。 不超過紙簍3/4 各洗手間 45分鐘清潔一次 商場公區(qū) 1 玻璃門 1 日常工作中及時擦拭玻璃表面的手印及污跡。（棉大衣） 8 合計 （1）－－（7）之和 保 潔 費 用 總 表 序 號 項 目 月 額（元） 備 注 1 保潔人員工資費 2 材料消耗費 3 設(shè)備折舊 4 清雪費 5000 （14） 5 本社管理費（10%） （14）項之和10% 6 營業(yè)稅金（6%） （15）項之和6% 7 月額合計 （16）項之和 8 年額合計 9 保潔成本年支出費用 人員工資，每月材料消耗 工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍 頻率 清潔操作工序（方法） 清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作指導(dǎo) 日 周 月 洗手間 1 墻身 1 除塵除漬。 三大部分中工作質(zhì)量占60分，勞動態(tài)度占15分，勞動紀(jì)律占25分。 女工穿統(tǒng)一黑色熊貓鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴飾物。 向駐場經(jīng)理匯報本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取指示，認(rèn)真落實。 依據(jù)物業(yè)的保潔合同和保潔計劃，并根據(jù)物業(yè)的實際情況，制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴(yán)格依據(jù)計劃實施保潔工作。結(jié)合X大市場特點和實際情況制訂此方案。更重要的是通過這種專業(yè)的保潔管理與服務(wù)，能夠使X大市場有一個良好的對外形象與品質(zhì)，使X大市場在行業(yè)中進(jìn)一步樹立良好的信譽和品牌。在崗培訓(xùn)必須在一個月內(nèi)完成。 （二）駐場主管崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行駐場經(jīng)理的指示和交付的任務(wù)，忠于職守，以身作則。 要文明施工，對顧客要有禮貌，不得與X物業(yè)員工及顧客吵架，如發(fā)生意外問題要報X物業(yè)主管部門解決。 做到微笑服務(wù)，對他人友善、熱誠，同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語。 各工地的統(tǒng)計上報數(shù)一定要準(zhǔn)確，否則會影響工資的準(zhǔn)時發(fā)放。 干凈無污漬。 5 地面 數(shù)次 用塵推對地面循環(huán)推塵保養(yǎng)。（包括固定資產(chǎn)和損耗） 全面保持營業(yè)期間衛(wèi)生，但仍存在工作時間長，員工工作強度大的現(xiàn)象，人員不穩(wěn)定。商場的全面清潔工作在夜班進(jìn)行，白天只需要進(jìn)行保潔維護(hù)。 清除煙頭，不得超過20個未沖洗坐廁，不得超過45分鐘。 各工地制定明確合理的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 男工不準(zhǔn)留長發(fā)，蓄胡子，留長指甲，頭發(fā)不得