【房地產管理全案】項目招投標管理制度(專業(yè)版)
【正文】 ②施工機械設備能否滿足本工程的要求。（9）確定中標人。標底的委托方式及編制原則經領導確定后由項目開發(fā)部編寫委托說明。項目經理負責安排招標前的各項準備工作。（2）標價與成本相結合的原則。（4）工程分承包方應在《合格工程分承包方名冊》中選擇。②近兩年的合同（包括內容）履行情況，權威部門認定的施工質量情況。（2）企業(yè)內部議標的《投標書》由項目經理牽頭組織相關職能部門就《投標書》的主要承諾與招標文件的主要要求的一致性及技術的可行性、投標價進行詢標并做出書面評審記錄。③《合同法》規(guī)定的有關條款。第17條 合格分承包方的考核與管理（1）項目經理部的質量員負責對合格分承包方的施工情況進行跟蹤考察，并做好原始記錄。如出現不合格品，項目經理部要按本企業(yè)《糾正和預防措施程序》實施，并按本程序重新評價分承包方，評價不合格的應從《合格工程分承包方名冊》中除名。（4）收集《投標書》。②采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數執(zhí)行國家或行業(yè)的相關規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。③其他特殊原因。：；:；：項目招投標管理制度制度名稱項目招投標管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的（1）項目經理部負責進行工程承包的招投標工作。②因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位。
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