【正文】 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門的使命與職責(zé) ? 職能概述：技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)和工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)、制定技術(shù)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主要職能： 負(fù)責(zé)年度、季度設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、報(bào)告公司審核，并確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 結(jié)合本公司的銷售市場(chǎng)，產(chǎn)品特色和產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)為營(yíng)銷部門設(shè)計(jì)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的和操作規(guī)程的制定。 對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行公司政策、方針、制度等情況進(jìn)行監(jiān)察。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。 企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)活動(dòng) 價(jià)值鏈可以分為基本增值活動(dòng)和輔助性增值活動(dòng)兩大部分。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的有關(guān)負(fù)責(zé)人違紀(jì)監(jiān)察。 按季度為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為公司提供多種產(chǎn)品，以便營(yíng)銷部門銷售 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)在制造過(guò)程中出現(xiàn)的工藝難關(guān)組織攻關(guān) 收集各種市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，提供新產(chǎn)品樣品以便客戶選擇。 – 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量圖書與資料的管理。 負(fù)責(zé)對(duì)本公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審簽?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。企業(yè)的基本增值活動(dòng)，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。 負(fù)責(zé)全公司的工作效果進(jìn)行監(jiān)察。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門新產(chǎn)品試制前的技術(shù)并提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)程。 – 負(fù)責(zé)內(nèi)部原材料聽(tīng)檢測(cè)并提供報(bào)告。 根據(jù)總裁授權(quán)，對(duì)集團(tuán)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。這些活動(dòng)都與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)。 根據(jù)審計(jì)監(jiān)察結(jié)果提出處理建議措施。 負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)工藝要求，提高材料利用率，減少材料浪費(fèi)。 – 參與公司原材料采購(gòu)合同的評(píng)審。 負(fù)責(zé)利潤(rùn)中心和各控股或參股子公司的主要經(jīng)營(yíng)者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 波特 于 1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)管理。 協(xié)調(diào)與政府審計(jì)監(jiān)察部門的事宜 公司安排的其它審計(jì)監(jiān)察工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的設(shè)備和保養(yǎng)。 – 負(fù)責(zé)外協(xié)廠質(zhì)量的過(guò)程控制和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽定及執(zhí)行情況進(jìn)行 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)。 ” 江澤民 “實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是我國(guó)的 5. 績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理理念 ? 績(jī)效管理流程與操作方法 4. 薪酬管理 ? 薪酬理念與策略 ? 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 7. 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理 2. 職位管理 ? 崗位設(shè)計(jì) ? 崗位分析 3. 招聘及甄選 聘用程序與方法 ? ? 甄選流程與方法 6. 培訓(xùn)及開(kāi)發(fā) ?培訓(xùn)需求甄別 ?培訓(xùn)實(shí)施 ?培訓(xùn)評(píng)估與反饋 37 人力資源管理的構(gòu)成模塊 人力資源 價(jià)值觀 崗位評(píng)估 ? 辦公桌 接待室 餐 廳 會(huì) 議 室 圖書館 樓 梯 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 ? ? 組織管理 職位管理 職位分析 職位評(píng)價(jià) 職位設(shè)計(jì) 職位等級(jí)體系 職責(zé)權(quán)限體系 職位體系 職位工資 工作說(shuō)明書 任