【正文】 采購的材料分類，報賬時必須分清用途。 財務(wù)獎懲 項目經(jīng)理、材料員二人根據(jù)工程進度共同編制每周主要材料采購計劃，每周一 12點前由各項目部向材料部報本周采購計劃。 餐費：①由公司總部承擔(dān)的交際 費（與業(yè)務(wù)無關(guān)聯(lián)的費用）須事先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能報銷。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實理由，呈原指派主管核準(zhǔn)后，方可報支差費。當(dāng)員工衣著不得體時，部門經(jīng)理有責(zé)任指出其不適宜之處，并責(zé)令其改正。 1 公用的辦公設(shè)備，如復(fù)印機、傳真機，外來單位使用時需登記。 公司印章的停用 一、 有下列情況，印章須停用： 公司名稱變動。 為保證資金的絕對安全，財務(wù)專用章、法人個人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開保管、監(jiān)督使 用，做到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現(xiàn)金。 員工調(diào)動。 以上“五制”組成公司的閉合管理制度，為公司核心管理制度。 第三部分 行政管理制度 基本管理制度 五制 就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。 審查各項目及分包單位報表，計算其完成的工程量及付款額度；及時做好對內(nèi)結(jié)算、清算工作。 經(jīng)營部長 負(fù)責(zé)工程預(yù) 、結(jié)算書的編制、會談工作。 負(fù)責(zé)公司會議（活動）的組織與牽頭，負(fù)責(zé) 整理會議紀(jì)要，并對會議決議進行傳達(dá)、貫徹和效果跟進。 參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意 見和看法， 并監(jiān)督促實施整改措施的落實。 認(rèn)真編制財務(wù)計劃，合理安排資金調(diào)度 負(fù)責(zé)公司每月財務(wù)報表的編制工作。 對承建工程的質(zhì)量、進度、施工安全，施工人員的管理負(fù)直接責(zé)任。 組 織進行工程招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同、督促整理合同文件。 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造和組織調(diào)整時。 對上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作。 經(jīng)濟處罰：罰款、賠償經(jīng)濟損失。 員工在外培 訓(xùn) 結(jié)束后，應(yīng)回到公司工作，在合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離職。 績效考核 公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的 動力。 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。 每月 25 日繳納次月保險費用。 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年度帶薪休假： 入職不滿一年的人員； 當(dāng)年受到公司紀(jì)律處分的人員； 無故曠工一天以上（含一天）的人員； 一年內(nèi)一次性病假超過 30天或累計病假超過 60 天； 一年內(nèi)一次性事假超過 15天或累計事假超過 30 天； 當(dāng)年已休婚、喪、產(chǎn)假，其休假天數(shù)達(dá)到或超過年休假應(yīng)休天數(shù)兩倍的人員； 外借三個月以上和長期工傷病假在家的人員； 如在年度帶薪休假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年度帶薪休假。男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方 7 天看護假。 員工除周日休息外，法定假日有：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)及法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。 考勤、休假辦法 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不 定時工作制員工，所有員工應(yīng)按嚴(yán)格考勤制度執(zhí)行。 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 各級主管必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。 準(zhǔn)時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓，工作時間不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，人力資源部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。原則上本制度從通過實施之日起 2 年內(nèi)不做結(jié)構(gòu) 性調(diào)整。 本制度頒布實施后，即為公司各項行為規(guī)范，公司員工須遵照執(zhí)行。 往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。如確因重要事情必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點，時間一般不得超過十五分鐘。 下班時間除因工作需要加班者，員工不得長時間滯留公司，不得無故留宿公司，為加強公司安全，請于每天 22:00 前離開公司。公司對普通員工實行聘用制，聘用期為一年，即：勞動合同期限也為一年（不含試用期）。 二、 檔案保管 存放 檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間； 有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施； 定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。礦工者按實際工資的雙倍處罰。 三、 婚假 員工結(jié)婚符合法定結(jié)婚年齡可享受 7 天婚假（晚婚的男年滿 25 周歲，女年滿 23周歲的，婚假 13 天），結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。 年度帶薪休假應(yīng)在不妨礙工作的情況下，由各部門安排人員輪休。 公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工的社會勞動保險事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報總經(jīng)理審批后送報 市社會勞動保險局。 公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。 考核宗旨 考察員工工作績效； 作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度及該崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的知識等內(nèi)容。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者。 1故意泄露公司技術(shù)機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害。 公司遇有下列情形之一時，可以解聘 (非違紀(jì)辭退 )員工，由人力資源部提前三十天書面通知員工本人，有關(guān)減員數(shù)量及解聘補償，公司將根據(jù)國家政策執(zhí)行。 直接管理財務(wù)部及材料部。 按照總經(jīng)理要求組織內(nèi)部 項目經(jīng)理競爭上崗，提出工程項目經(jīng)理及班組人選。 日常財務(wù)工作的監(jiān)督和審核工作。 熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，參與制定安全生產(chǎn)制度， 避免安全事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)文件的起草、收發(fā)、歸檔和保管工作。 負(fù)責(zé)公司人事管理，做好人員的招聘錄用、離職、考勤、績效考核、晉升、薪資福利等管理工作。 做好工程造價的經(jīng)濟分析，負(fù)有對項目工程的生產(chǎn)計劃、成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。 接受主管領(lǐng)導(dǎo)對 銀行賬戶 和庫存現(xiàn)金的抽查工作。 責(zé)任追究的具體程序為：立案→確定相關(guān)責(zé)任人→提供免責(zé)證明→確定責(zé)任→處罰。 有公司出具的證明及有關(guān)材料。 法人個人名章，有公司指定財務(wù)管理中心專人負(fù)責(zé)管理。 非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 不允許擅自取用辦公室用品，如有需要，應(yīng)向辦公室申請并登記，違者罰買由辦公室指定辦公用品一份。衣著端莊得體，男員工不可留胡須。 員工出差前應(yīng)填寫“出差 申請單”。 如項目部急需費用（無計劃），應(yīng)立刻向財務(wù)部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可撥款。材料采購員簽訂合同由材料負(fù)責(zé)人確認(rèn)（采購合同要求注明規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、時間、違約、份數(shù)等主要內(nèi)容）。 材料（設(shè)備）采購 及報銷 辦法 ： 由項目經(jīng)理、施工員、班組長組成一個項目材料計劃小組，材料計劃小組把計劃報到經(jīng)營部，經(jīng)營部審核后報材料部和財務(wù)部，財務(wù)部通過總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進行合 理安排。如多計劃造成浪費，由計劃小組承擔(dān)經(jīng)濟損失。 各項目部處理廢舊材料時，需上報材料部長，批準(zhǔn)后方可進行，處理所得款項必須以轉(zhuǎn)賬形式及時上繳公司財務(wù)。 在超過一個月以上的票據(jù)，采購員到公司報銷（罰款 200 元），辦公室通知每半個月回公司報一次賬，過期票據(jù)如負(fù)責(zé)人簽字，處罰材料負(fù)責(zé)人。 長途出差，部門主管以下人員一律以火車作 為交通工具，部長級和部門級以上人員可不受此限制。 下班時間除因工作需要，員工不得長時間滯留公司，或無故留宿公司。 1 會議室使用完畢后，使用部門應(yīng)立即清理，方便其他部門的正常使用。 二、 印章停用時須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時將停用印章送行政管理封存或銷 毀，建立印章上交、存檔，銷毀的登記檔案。 嚴(yán)禁員工私自將公司印章帶出公司使用。 二、 公司合同專用章的使用范圍主要為： 對外投資、合資、合作協(xié)議。 管 理 總則 公司印章是企業(yè)存在的合法標(biāo)志，是企業(yè)權(quán)力的象征。 指令制 通過各管理層制定計劃，按照計劃下達(dá)指令，在一定時期內(nèi)必須完成的工作目標(biāo)。 會計 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的財務(wù)制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。 參與 招、投標(biāo)及選擇分包單位的具體工作；并審核分包進度款及分包結(jié)算。 負(fù)責(zé)日常的接待工作及對外協(xié)調(diào)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)分包單位的管理，確保按照圖紙、施工組織設(shè)計和國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作。 與建設(shè)單位及相關(guān)職能部門搞好關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進展。 公司遇有下列情形之一時，公司可即時告之當(dāng)事人解除勞動合同。 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失。 因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微。 員工獎懲辦法 本公司的基本政策是：以行政、經(jīng)濟和體罰手段實施獎懲，鼓勵先進、獎勤罰懶、激勵員工士氣。 （ 2）年度考核，考核周期為財政年，考核結(jié)果決定年度獎金的分發(fā)。 獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括： 獎勵：獎金獎勵、物質(zhì)獎勵、精神獎勵 A 獎金獎勵：一定數(shù)額的獎金。 參加勞動保險后，其應(yīng)享之各項權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司人事部代向保險公司洽辦。部門主管請假須總經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案 。醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。 (1)元旦 1 天； (2)春節(jié)根據(jù)實際情況放假 7 天。 確因工作需要改變作息時間時，員工應(yīng)服從公司的工作安排。 人 事檔案管理制度 人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。 勞動合同管理制度 勞動合同管理是公司與員工之間勞動關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進行的一種規(guī)范化的管理。 員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得在辦公區(qū)吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、搬弄是非、擾亂秩序。由人力資源部上報總經(jīng)理審批。 第一部分 員工管理 員工入職制度 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)發(fā)展要求。 陜西忠旺建設(shè)有限公司 20xx 年 7 月 15 日 《陜西忠旺建設(shè)有限公司管理制度 20xx》 領(lǐng)導(dǎo)小組和修訂 委 員 會 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：顧興忠 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：顧興欣 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 ：顧飛躍 羅瓊 主編單位：陜西忠旺建設(shè)有限公司 主 編： 顧興欣 副主編： 顧飛躍 羅瓊 編制成員：陳尚林 明波 顧天雄 胡晶晶 劉婷婷 主 審：顧興忠 副主審：顧興欣 目 錄 編制說明 第一部分 員工管理 2 第一章 員工入職制度 2 第二章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 3 第三章 勞動合同管理制度 4 第四章 人事檔案管理制度 5 第五章 考勤、休假辦法 7 第六章 員工社保規(guī)定 10 第七章 薪酬管理制度 11 第八章 績效考核辦法 12 第九章 員工培訓(xùn)制度 14 第十章 內(nèi)部調(diào)動規(guī)定 14 第十一章 離職規(guī)定 15 第二部分 崗位責(zé)任 16 第一章 總經(jīng)理 16 第二章 經(jīng)營副總經(jīng)理 16 第三章 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 17 第四章 總工程師 17 第五章 財務(wù)總監(jiān) 17 第六章 工程部長 18 第七章 材料部長 18 第八章 辦公室主任 19 第九章 經(jīng)營部長 19 第十章 區(qū)域經(jīng)理 20 第十一章 會計 20 第十二章 出納 21 第三部分 行政管理制度 21 第一章 基本管理制度 21 第二章 印章管理制度 第三 章 辦公室