我國民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在問題(專業(yè)版)
【正文】 七、員工結(jié)構(gòu)二元化，私營企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)存在“二元性” ?即民營企業(yè)存在一個家族成員組成的“內(nèi)核”和由普通員工組成的“外圍”，不能脫離管理者凡事以家族為重這一特征局限。缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位等大政方針的考慮。我國民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在問題分析 ?摘要 據(jù)調(diào)查，中國民營平均壽命不足三年，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略缺失，治理混亂，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。 二、企業(yè)治理極度不規(guī)范 ?目前中國民營企業(yè)治理中，企業(yè)所有者與經(jīng)營者歸為一身是最大的問題。 民營企業(yè)中，家族內(nèi)部成員與非家族成員在價值觀念和行為準則上有很大的不同，形成鮮明的兩個群體。據(jù)有關(guān)專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才年流動率在 15%左右，而民營企業(yè)遠遠高于這一水平，有的甚至高達 50%。 ?民營企業(yè)在經(jīng)營活動中缺乏
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