我國民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在問題(留存版)
【正文】 戰(zhàn)略眼光，整天忙于事務(wù)的繁瑣的管理工作。 ?我國民營企業(yè)成分的多樣性，轉(zhuǎn)軌時(shí)期經(jīng)濟(jì)的過渡性以及市場變化的迅速都決定了民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。 民營企業(yè)初創(chuàng)和小規(guī)模時(shí)期，企業(yè)規(guī)模小，所需資金不多，管理幅度不大，一般的企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)都?xì)w所有者有。家族內(nèi)部成員之間有很強(qiáng)的信任感和凝聚力，而非家族成員則被邊緣化，感覺不受信任，對企業(yè)缺乏忠誠。家族成員在企業(yè)中占統(tǒng)治地位，外來人員很難施展才華，因此很難留住優(yōu)秀人才。 一、戰(zhàn)略管理意識的缺乏，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力較弱。 公司治理結(jié)構(gòu)的定義 ?梅耶把公司治理定義為：“公司賴以代表和服務(wù)于它的投資者利益的一種組織安排。但隨著規(guī)模的加大，管理幅度加大，就需要引進(jìn)一些管理人才，逐步實(shí)行所有權(quán)與管理權(quán)的分離。 八、部門設(shè)置不合理。 六、家族式管理盛行，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，優(yōu)秀人才外流
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