【正文】 總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部輸入評審具體內(nèi)容AOKNG設(shè)計輸入評審OKB全部產(chǎn)品圖樣設(shè)計文件OKNG輸出資料產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品設(shè)計評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《設(shè)計輸入評審報告》產(chǎn)品設(shè)計包括：結(jié)構(gòu)評審、電控設(shè)計、外觀、包裝、輔材設(shè)計等等項目組進行評審評審，可多次進行；評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；總經(jīng)辦研發(fā)部工程部《設(shè)計評審報告》設(shè)計評審后，研發(fā)部完成全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件；研發(fā)部色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖等BNG資料整理OK手板確認評審實驗測試手板制作準備手板制作C項目工程師編制《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準后進行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標準由研發(fā)部進行確認，確認時記錄測試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《零件承認書》。品質(zhì)部型式實驗測試完成后,項目工程師組織生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部召開試產(chǎn)量試總結(jié)會，對在試產(chǎn)過程中和型式實驗測試后所記錄的問題點，須在《試產(chǎn)總結(jié)報告》中明確各負責部門回復改善對策及完成時間，確認試產(chǎn)樣品的性能指標后，品質(zhì)部開始編制零件檢驗規(guī)范，作為量試時產(chǎn)品的檢驗依據(jù)，試產(chǎn)可根據(jù)需要多次進行。 設(shè)計和開發(fā)評審，由研發(fā)部主管負責適時組織銷售部門、工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、總經(jīng)辦等相關(guān)部門參加對結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控設(shè)計等各系統(tǒng)設(shè)計進行評審。 項目工程師C部：負責依研發(fā)部發(fā)出的《試產(chǎn)/量試通知單》安排試產(chǎn)計劃及物料統(tǒng)籌，知會相關(guān)部門具體試產(chǎn)日期。A420141125。研發(fā)部負責參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會，并根據(jù)銷售部門提供的《市場調(diào)查分析表》與議會期間就參會人員建議，結(jié)合公司現(xiàn)有技術(shù)能力、質(zhì)量標準對擬定開發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)可行性評估、開發(fā)成本評估，若需可參考樣板，并安排相關(guān)人員對樣板進行型式實驗，測試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》中，經(jīng)研發(fā)部主管、銷售部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批?？偨?jīng)辦負責監(jiān)督項目進度；、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2）改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3）不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的； 設(shè)計和開發(fā)輸出 經(jīng)初步設(shè)計評審后，研發(fā)部完成全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件，設(shè)計輸出至少包括但不限于以下文件：色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖等。量試結(jié)束后由項目工程師統(tǒng)一收集各參與部門在量試時記錄的問題點和《實驗測試報告》，研發(fā)部組織各相關(guān)部門進行試產(chǎn)總結(jié)會議的召開，會議內(nèi)容包括裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)主要技術(shù)參數(shù)等指標（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求），技術(shù)文件準確性是否滿足，在《試產(chǎn)總結(jié)報告》中各責任部門針對量試問題點的改善方案及完成日期進行現(xiàn)場回復；量試結(jié)論通過與否以各部門會簽的評審方式，量試可根據(jù)需要多次進行。D工程試組產(chǎn)品認證準備、送檢 OKNGFE試產(chǎn)評審試產(chǎn)控制產(chǎn)品試產(chǎn)準備基準資料暫行SOP/WI制作工裝制作試產(chǎn)物料回來后，工程部進行工程試組。如有資料未齊或設(shè)備缺失，接收部門有權(quán)拒絕接收或要求轉(zhuǎn)移部門在指定期限內(nèi)完成資料或設(shè)備。對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；　試產(chǎn)及確認： 　a)試產(chǎn)文件的準備：樣機評審通過可進入試產(chǎn)后，由項目工程師編制《樣品打樣單》及技術(shù)文件，文件包括（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖），經(jīng)研發(fā)主管審批后統(tǒng)一由研發(fā)部蓋暫行章發(fā)放。 財務(wù)制定研發(fā)項目明細帳，審核經(jīng)費支出情況，分類統(tǒng)計研發(fā)支出科目，力求項目經(jīng)費開支與研發(fā)過程同步，對異常及時反饋總經(jīng)辦及總經(jīng)理； 設(shè)計和開發(fā)輸入 研發(fā)部主管根據(jù)《新產(chǎn)品立項書》編制《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，明確規(guī)定對設(shè)計的要求，內(nèi)容包括但不限于：a)產(chǎn)品的功能、性能和結(jié)構(gòu)要求；b)相關(guān)的法律和法規(guī)的要求，以及客戶的要求；c)過去類似設(shè)計的有關(guān)信息；d)設(shè)計和開發(fā)所必需的其他要求，如安全、包裝、運輸、儲存、維護、環(huán)境、經(jīng)濟性的要求等。 研發(fā)部： 負責參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會，議會期間就參會人員提出的新產(chǎn)品功能、性能、結(jié)構(gòu)方面進行可行性評估，并填寫《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》會簽存檔； 研發(fā)部參與或組織召開新產(chǎn)品立項會，根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》確定新產(chǎn)品項目小組成員；研發(fā)主管編制《項目流程檢查表》，利于項目工程師對項目工作的清晰執(zhí)行，利于研發(fā)主管對項目進度的管控，研發(fā)部定期進行項目流程檢查； 研發(fā)主