【正文】 針對設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行有效控制，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。 研發(fā)部： 負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會，議會期間就參會人員提出的新產(chǎn)品功能、性能、結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行可行性評估，并填寫《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》會簽存檔； 研發(fā)部參與或組織召開新產(chǎn)品立項(xiàng)會，根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》確定新產(chǎn)品項(xiàng)目小組成員；研發(fā)主管編制《項(xiàng)目流程檢查表》，利于項(xiàng)目工程師對項(xiàng)目工作的清晰執(zhí)行，利于研發(fā)主管對項(xiàng)目進(jìn)度的管控，研發(fā)部定期進(jìn)行項(xiàng)目流程檢查； 研發(fā)主管制定并輸出項(xiàng)目預(yù)算表，包括但不限于對產(chǎn)品成本、研發(fā)人員工時(shí)成本、模具成本、ID設(shè)計(jì)成本、檢測認(rèn)證費(fèi)用、試產(chǎn)工時(shí)成本、質(zhì)量成本等等；項(xiàng)目預(yù)算表由研發(fā)主導(dǎo)制定，總經(jīng)辦協(xié)助完善 ，經(jīng)總經(jīng)理審批，輸出給到財(cái)務(wù)部，參考附件《設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)算管理表》； 項(xiàng)目工程師按照《新產(chǎn)品立項(xiàng)書》制定《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》、《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》；設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書需要銷售部門確認(rèn)； 按《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》的要求進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)；負(fù)責(zé)輸出設(shè)計(jì)開發(fā)文件，為生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供依據(jù)，如：零件設(shè)計(jì)圖紙、裝配圖、爆炸圖、產(chǎn)品規(guī)格書、電路圖、使用說明書、BOM表，并保證文件使用的有效性； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部對新產(chǎn)品開發(fā)過程中試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，工程部PE工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)工藝、問題點(diǎn)分析、工藝完善； 當(dāng)新產(chǎn)品量試后符合移交條件時(shí)，由項(xiàng)目工程師申請召開產(chǎn)品移交會議并移交。：負(fù)責(zé)開發(fā)過程中新產(chǎn)品零部件的檢驗(yàn)與評價(jià)，以及新產(chǎn)品的型式試驗(yàn)、驗(yàn)證，編制產(chǎn)品零件部件的檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量產(chǎn)過程中來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)。 四級項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)為：非主營產(chǎn)品、單一功能的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；其它已經(jīng)立項(xiàng)，技術(shù)水平達(dá)不到三級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 新產(chǎn)品立項(xiàng)書： 總經(jīng)辦組織并召開新產(chǎn)品立項(xiàng)會，研發(fā)部就新產(chǎn)品的可靠性、制造可行性結(jié)合公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析論證，提出研發(fā)項(xiàng)目的初步方案。 財(cái)務(wù)制定研發(fā)項(xiàng)目明細(xì)帳，審核經(jīng)費(fèi)支出情況，分類統(tǒng)計(jì)研發(fā)支出科目，力求項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支與研發(fā)過程同步，對異常及時(shí)反饋總經(jīng)辦及總經(jīng)理； 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 研發(fā)部主管根據(jù)《新產(chǎn)品立項(xiàng)書》編制《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》，明確規(guī)定對設(shè)計(jì)的要求，內(nèi)容包括但不限于：a)產(chǎn)品的功能、性能和結(jié)構(gòu)要求；b)相關(guān)的法律和法規(guī)的要求，以及客戶的要求；c)過去類似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；d)設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其他要求，如安全、包裝、運(yùn)輸、儲存、維護(hù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)性的要求等。 c)外觀、包裝、輔材設(shè)計(jì)：包裝工程師負(fù)責(zé)對產(chǎn)品外觀各配件的顏色進(jìn)行細(xì)化，光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材設(shè)計(jì)，在樣機(jī)制作評審合格后提交正式光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材文件（包括產(chǎn)品的跌落報(bào)告）。 當(dāng)各階段評審不合格時(shí)，由研發(fā)主管組織項(xiàng)目工程師對不合格項(xiàng)重新設(shè)計(jì)和評審，保存各階段的《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》，評審?fù)ㄟ^則進(jìn)入下一階段開發(fā)。包裝類技術(shù)文件(如說明書、標(biāo)簽、彩盒圖、外箱圖等)必須經(jīng)過銷售部門和總經(jīng)辦會審。對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點(diǎn)進(jìn)行改善后評審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目組需要指定問題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問題項(xiàng)，并最終沒有改善措施進(jìn)行改善的；　試產(chǎn)及確認(rèn)： 　a)試產(chǎn)文件的準(zhǔn)備：樣機(jī)評審?fù)ㄟ^可進(jìn)入試產(chǎn)后，由項(xiàng)目工程師編制《樣品打樣單》及技術(shù)文件，文件包括（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖），經(jīng)研發(fā)主管審批后統(tǒng)一由研發(fā)部蓋暫行章發(fā)放。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部操作員，參照工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行試產(chǎn)，工程部負(fù)責(zé)試產(chǎn)工裝的調(diào)校；在試產(chǎn)驗(yàn)證裝配工藝、人機(jī)操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求）是否能滿足《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》的要求，在試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)并做好相應(yīng)的記錄，試產(chǎn)樣機(jī)送至品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)型式實(shí)驗(yàn)測試，同時(shí)送至少壹臺試產(chǎn)樣機(jī)至銷售部門進(jìn)行用戶體驗(yàn)使用審核，銷售部門將審核意見簽署在《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》中。；品質(zhì)部負(fù)責(zé)所有物料的來料檢驗(yàn)及品質(zhì)導(dǎo)常處理；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織員工按工程部提供的工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行量試；工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工位調(diào)整；品質(zhì)部負(fù)責(zé)量試樣機(jī)的型式實(shí)驗(yàn)及最終測試并出具相應(yīng)的《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》。如需申請產(chǎn)品認(rèn)證的，由項(xiàng)目工程師向總經(jīng)辦提出產(chǎn)品認(rèn)證需求，由總經(jīng)辦安排進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證。如有資料未齊或設(shè)備缺失，接收部門有權(quán)拒絕接收或要求轉(zhuǎn)移部門在指定期限內(nèi)完成資料或設(shè)備。風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出。 當(dāng)試產(chǎn)零件采購回料后由品質(zhì)部負(fù)責(zé)按試產(chǎn)技術(shù)文件檢驗(yàn)并提供測量數(shù)據(jù)，最終確認(rèn)由項(xiàng)目工程師及研發(fā)主管負(fù)責(zé)，部分零件需要進(jìn)行型式試驗(yàn)的填寫《實(shí)驗(yàn)測試申請單》由品質(zhì)部進(jìn)行測試并出具相應(yīng)的《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》及相關(guān)記錄。研發(fā)部體系產(chǎn)品資料受控發(fā)布1) 研發(fā)部對接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》，工程部須檢查其中的相關(guān)資料是否受控、完整；2) 品質(zhì)部對接文控中心點(diǎn)檢已受控的產(chǎn)品資料是否合格、準(zhǔn)確、完整；3) 生產(chǎn)部對接工程部檢閱《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》中的作業(yè)指導(dǎo)書文件和生產(chǎn)輔助夾/治具是否合理、完整；接收部門有權(quán)拒絕接收或要求轉(zhuǎn)移部門在指定期限內(nèi)完成資料或設(shè)備。D工程試組產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備、送檢 OKNGFE試產(chǎn)評審試產(chǎn)控制產(chǎn)品試產(chǎn)準(zhǔn)備基準(zhǔn)資料暫行SOP/WI制作工裝制作試產(chǎn)物料回來后，工程部進(jìn)行工程試組。研發(fā)部采購部工程部《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》、《零件承認(rèn)書》樣機(jī)料回廠后由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組裝樣機(jī)，在組裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)記錄到《問題對策一覽表》中，并回復(fù)相應(yīng)改善措施；研發(fā)部工程部《問題對策一覽表》樣機(jī)組裝后由項(xiàng)目工程師填寫《實(shí)驗(yàn)測試申請單》交品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)型式實(shí)驗(yàn)測試并出具相關(guān)《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》；項(xiàng)目工程師品質(zhì)部《實(shí)驗(yàn)測試申請單》《實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告》由研發(fā)部組織評審會議，確認(rèn)整體功能參數(shù)、配合效果、外觀效果、整機(jī)的可組裝性、工藝可操作性、維修方便性等方面是