【正文】 否滿足設計輸入；評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《手板確認評審報告》項目工程師對研發(fā)資料的整理；項目工程師CNG開模評審OK零件修改模零件檢討NG產(chǎn)品資料建立模具制作OKOK零件承認書D由研發(fā)部組織開模評審會議，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2） 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3） 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；研發(fā)部工程部《開模評審報告》手板確認通過后，采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關標準由研發(fā)部進行確認研發(fā)部《模具制作清單》研發(fā)項目工程師編制產(chǎn)品資料；輸出（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）輸出初步產(chǎn)品標準、產(chǎn)品技術要求等研發(fā)部（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）實驗測試申請；確認時記錄測試的相關數(shù)據(jù)并填寫品質(zhì)部《實驗測試申請表》、《實驗測試報告》研發(fā)項目工程師根據(jù)產(chǎn)品實際符合性確認是否需要進行改模，如需要按要求出《改模通知書》。，后期改良由工程部主導處理,~。：產(chǎn)品達到量產(chǎn)標準后,項目工程師申請召開產(chǎn)品移交會議并填寫《項目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》研發(fā)填寫部分, 整理產(chǎn)品開發(fā)中的相關資料（電子檔/書面檔），書面檔存入產(chǎn)品開發(fā)履歷中（其中涵蓋產(chǎn)品過程文件）。量試結(jié)束后由項目工程師統(tǒng)一收集各參與部門在量試時記錄的問題點和《實驗測試報告》，研發(fā)部組織各相關部門進行試產(chǎn)總結(jié)會議的召開，會議內(nèi)容包括裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)主要技術參數(shù)等指標（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構要求），技術文件準確性是否滿足，在《試產(chǎn)總結(jié)報告》中各責任部門針對量試問題點的改善方案及完成日期進行現(xiàn)場回復；量試結(jié)論通過與否以各部門會簽的評審方式，量試可根據(jù)需要多次進行?！对嚠a(chǎn)總結(jié)報告》由項目工程師編制、主管審批。 c)試產(chǎn)零件確認：當試產(chǎn)零件采購回料后由品質(zhì)部負責按試產(chǎn)技術文件檢驗并提供測量數(shù)據(jù)，最終確認由項目工程師及研發(fā)主管負責，部分零件需要進行型式試驗的填寫《實驗測試申請單》由品質(zhì)部進行測試并出具相應的《實驗測試報告》及相關記錄。 樣機制作： a)產(chǎn)品評審通過后由項目工程師編制《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準后進行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關標準由研發(fā)部進行確認，確認時記錄測試的相關數(shù)據(jù)并填寫《零件承認書》。總經(jīng)辦負責監(jiān)督項目進度；、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2）改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3）不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的； 設計和開發(fā)輸出 經(jīng)初步設計評審后，研發(fā)部完成全部產(chǎn)品圖樣及設計文件，設計輸出至少包括但不限于以下文件：色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖等?？偨?jīng)辦有權指定研發(fā)小組以外技術人員參會，并要求研發(fā)部提供設計圖檔供其查閱；評審內(nèi)容為外觀設計、裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)主要技術參數(shù)和性能指標（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構要求）、包裝方式及輔材；適用的相關標準、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會的需求；評審會議結(jié)束三天內(nèi)，參會人員必須對評審內(nèi)容每人提出三條建議，并將評審建議提交給總經(jīng)辦和項目工程師評估確定。應對這些輸入進行評審，以確保輸入是充分和適宜的，評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1) 通過，直接進入下一研發(fā)階段；2) 改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3) 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的； 詳細設計： a)結(jié)構設計：項目工程師負責按照總體設計方案進行結(jié)構分析，確定結(jié)構形式滿足裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)。項目小組在項目工程師的帶領下，根據(jù)要求構思、設計新產(chǎn)品外形，制作新產(chǎn)品外形效果圖和功能說明，反復修改直到滿足功能，性能或客戶滿意為止。研發(fā)部負責參與新產(chǎn)品設想討論會，并根據(jù)銷售部門提供的《市場調(diào)查分析表》與議會期間就參會人員建議，結(jié)合公司現(xiàn)有技術能力、質(zhì)量標準對擬定開發(fā)新產(chǎn)品技術可行性評估、開發(fā)成本評估，若需可參考樣板，并安排相關人員對樣板進行型式實驗，測試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》中，經(jīng)研發(fā)部主管、銷售部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 采購部：負責依試產(chǎn)BOM表、《樣品打樣單》采購開發(fā)產(chǎn)品的新材料、物料，同時進行新供應商的開發(fā)及打樣， 并洽談物料周期及提供樣品的有效證書，保證研發(fā)/工程部工作所需。并根據(jù)《工程變更管理程序》完善變更資料； 老產(chǎn)品型號升級或派生由總經(jīng)辦按照研發(fā)流程，組織并下發(fā)《新產(chǎn)品立項書》。 銷售部門：負責對市場調(diào)查分析、收集客戶反饋的信息進行綜合評估填寫市場調(diào)查分析報告，根據(jù)綜合信息 轉(zhuǎn)換為《設計開發(fā)任務書》輸出；參與新產(chǎn)品設計開發(fā)的評審工作。A420141125。