【正文】 員工終止 /解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。 第 6 條 一般文檔管理 ： 、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊。 第 10 條 外派人員的有關(guān)待遇 ，按原工作機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機構(gòu)發(fā)放。由講師設(shè)計課程，進(jìn)行教案設(shè) 計，制定有效的培訓(xùn)方法 ； 。 公司 員工的培訓(xùn)檔案。 第 15 條 分管副總對所提申請進(jìn)行審 核，經(jīng)核實后按照細(xì)則執(zhí)行 。 第一章 獎懲原則 第 1 條 為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、 公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，結(jié)合《員工行為規(guī)范》和《考勤制度》，特制訂本規(guī)定。 保險 繳費費率 ： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費： 無 第二章 公司提供福利 第六條 員工活動： 各分公司根據(jù)業(yè)績狀況自行調(diào)整員工活動時間，活動方案報公司總部行政部備案。 ；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或 與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補建手續(xù)） 。 ： 根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核 定工資額度。 第 7 條 離職手續(xù)辦理 開始 辦理 離職 手續(xù)。 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 第三章 異動流程 第 4 條 外派 ，填制 人事變動表 ，并附 職務(wù)說明書 ，報人力資源部審核。 第四章 試用期規(guī)定 第 9 條 試用期時間規(guī)定 1— 3 個月， 用人部門 經(jīng)理 或用人單位負(fù)責(zé)人可根據(jù) 崗位特性、新員工試用期表現(xiàn) 、工作能力 等 綜合素質(zhì)，予以提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn) 正或者延遲轉(zhuǎn)正的處理。 流程 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職 資格，向 人力資源部 推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交 人力資源部 ，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門。 制度 名稱 員工招聘管理制度 編 號 HR20xx08001 執(zhí)行部門 人力資源部 編制人員 人力資源部 審核人員 行政部經(jīng)理 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 公司領(lǐng)導(dǎo)和行政 部總經(jīng)理 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。其次再考慮面向社會公開招聘。 ，由 人力資源部 負(fù)責(zé)辦理，并向其發(fā)出“錄用通知書”。 第 3 條 在試用期內(nèi)對新員工工作的 跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 第 15 條 本制度自公布之日起實行 。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 第 3 條 上級主管 與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位 、員 工最高學(xué)歷、工作年限 及工作績效等幾方面因素確定。 為 以下幾個類別： ：職級是根據(jù)員工學(xué)歷學(xué)位、職稱等級、工作年限、入司年限的總和來判定。 、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力 資源部核準(zhǔn)備案 。 第 三章 津貼福利 第 12 條 特殊人才、骨干員工、公司高管及以上人員 （限外地人員） 可享受住房津貼，或配備標(biāo)準(zhǔn)宿舍。 第 10 條 各部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，也視 為違紀(jì)，罰款 40 元 /次： 、執(zhí)行公司指令者； ，所用電器 (空調(diào)等 )電源未切斷者； ，一周內(nèi)有 3 人次 (含 )被查處違紀(jì)者； ，未能及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由 公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。 第 5 條 輪崗的期限 經(jīng)理 ，輪崗期限為 2 年； 部門經(jīng)理 級人員輪崗期限為 6 至 12 個月， 3 個月。 第 四 章 附則 第 11 條 人力資源部對本 制度擁有解釋權(quán)。 ，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。 。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或 作出書面解釋。 4 天休假，休假路費由工作機構(gòu)按財務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報銷。 第 3 條 隊伍建設(shè)的中、遠(yuǎn)期目標(biāo) 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 第 二 章 團(tuán)隊培養(yǎng) 第 3 條 團(tuán)隊培養(yǎng)方式： 人才崗位輪換 ，具體可分 橫向輪崗與縱向輪崗 。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。 第 4 條 人力資源部職責(zé)： 制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要； ，并形成實施方案，督促各部門和分支機構(gòu)貫徹落實。 第 8 條 每年度末，公司進(jìn)行“先進(jìn)工作者”評選，并給予相應(yīng)的獎勵。具體活動由總部行政部策劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 繳費費率 ： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 1% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 1% 第 3 條 工傷保險 的管理 ： 與公司形成勞動關(guān)系的人員 。 第 4 條 薪資構(gòu)成 =底薪 +業(yè)績提成 +其他補貼 =基礎(chǔ)工資 +業(yè)務(wù)獎金 +其他補貼 第 5 條 業(yè)務(wù)獎金核算辦法 為將公司各部門的工作效率與公司業(yè)務(wù)水平掛鉤，每月月底將匯總統(tǒng)計各分公司業(yè)務(wù)人員人均績效工資金額，各公司內(nèi)勤人員按照不同的職級職務(wù)，分別設(shè)定相應(yīng)系數(shù)，按照（本公司外勤人均績效工資本制度 名稱 員工薪酬管理制度 編 號 HR20xx08005 執(zhí)行部門 公司各部門 編制人員 人力資源部 審核人員 行政部經(jīng)理 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 崗位系數(shù)）的標(biāo)準(zhǔn)來核發(fā)業(yè)務(wù)獎金，總部各崗位的業(yè)務(wù)獎金基數(shù)為各分公司外勤人均績效工資的平均數(shù)。 第 9 條 本制度自公布之日起實行 。 第一章 目 的 第 1 條 本 是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 ： 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 第 13 條 經(jīng)審批需要延長試用期的人員，應(yīng)安排相關(guān)上級對其進(jìn)行面談，就工作開展情況作出指導(dǎo)，傾聽試用人員的心聲，解答疑惑，如有必要，可對試用人員進(jìn)行輪崗、調(diào)崗等 安排。 第一章 目的 第 1 條 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。所有新入司員工均有 一定 試用期，因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 第二章 招聘原則 第 3 條 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 人力資源部 根據(jù)職位情況選擇招聘渠道，招聘廣告內(nèi)容和格式須經(jīng)由 人力資源部 確定和發(fā)布。 ，推薦人不享受任何獎勵。 ，具體轉(zhuǎn)正考核指標(biāo)按照各分公司業(yè)務(wù)制度確定。 、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。 ，到行政部辦理領(lǐng)用物資退回手續(xù)，包括公司公用區(qū)域鑰匙、公司大門鑰匙、胸卡、辦公電腦、移動存儲介質(zhì) 等等在公司 領(lǐng)用的非易耗物資 ，由本人和 行政部人員簽字確認(rèn)。 績效 工資：按照各分公司業(yè)務(wù)開展情況制定相應(yīng)的業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)，公司總部不統(tǒng)一制定。 、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準(zhǔn)備案 。員工活動經(jīng)費由 相應(yīng)組織的分 公司及分支機構(gòu) 自行 承擔(dān)。 第 3 條 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。 第 17 條 獎勵（懲戒）項目將作為員工晉升（降職）、加薪（減薪）的參考依據(jù)。 。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期望。 。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。 ，人力資源部員工、 各分公司和分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人 可根據(jù)工作 需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。 第 4 條 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、