【正文】 員工終止 /解除勞動關系時，應歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。 第 6 條 一般文檔管理 ： 、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或復印件歸檔，年終按內容類型、依成文時間編號裝訂成冊。 第 10 條 外派人員的有關待遇 ，按原工作機構標準核定并由原工作機構發(fā)放。由講師設計課程，進行教案設 計，制定有效的培訓方法 ； 。 公司 員工的培訓檔案。 第 15 條 分管副總對所提申請進行審 核，經核實后按照細則執(zhí)行 。 第一章 獎懲原則 第 1 條 為了使員工明確獎懲考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、 公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，結合《員工行為規(guī)范》和《考勤制度》，特制訂本規(guī)定。 保險 繳費費率 ： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費： 無 第二章 公司提供福利 第六條 員工活動： 各分公司根據業(yè)績狀況自行調整員工活動時間，活動方案報公司總部行政部備案。 ；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或 與原單位協商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù)） 。 ： 根據公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置核 定工資額度。 第 7 條 離職手續(xù)辦理 開始 辦理 離職 手續(xù)。 內部調整通知單 。 第三章 異動流程 第 4 條 外派 ，填制 人事變動表 ，并附 職務說明書 ，報人力資源部審核。 第四章 試用期規(guī)定 第 9 條 試用期時間規(guī)定 1— 3 個月， 用人部門 經理 或用人單位負責人可根據 崗位特性、新員工試用期表現 、工作能力 等 綜合素質，予以提前轉正、按期轉 正或者延遲轉正的處理。 流程 員工根據《內部空缺職位》所列的主要工作職責及規(guī)定的任職 資格，向 人力資源部 推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關證件的復印件提交 人力資源部 ，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門。 制度 名稱 員工招聘管理制度 編 號 HR20xx08001 執(zhí)行部門 人力資源部 編制人員 人力資源部 審核人員 行政部經理 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 公司領導和行政 部總經理 批準后方可執(zhí)行。其次再考慮面向社會公開招聘。 ，由 人力資源部 負責辦理，并向其發(fā)出“錄用通知書”。 第 3 條 在試用期內對新員工工作的 跟進與評估，為轉正提供依據。 第 15 條 本制度自公布之日起實行 。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。 第 3 條 上級主管 與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。 、社會勞動力供需狀況、公司的經營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位 、員 工最高學歷、工作年限 及工作績效等幾方面因素確定。 為 以下幾個類別： ：職級是根據員工學歷學位、職稱等級、工作年限、入司年限的總和來判定。 、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力 資源部核準備案 。 第 三章 津貼福利 第 12 條 特殊人才、骨干員工、公司高管及以上人員 （限外地人員） 可享受住房津貼，或配備標準宿舍。 第 10 條 各部門負責人有下列行為之一者，也視 為違紀，罰款 40 元 /次： 、執(zhí)行公司指令者； ，所用電器 (空調等 )電源未切斷者； ，一周內有 3 人次 (含 )被查處違紀者； ，未能及時上報有關領導者。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓和海外培訓。管理部門普通員工參加培訓，首先由 公司領導 批準，經人力資源本部及財務部門審核后參加培訓。 第 5 條 輪崗的期限 經理 ，輪崗期限為 2 年； 部門經理 級人員輪崗期限為 6 至 12 個月， 3 個月。 第 四 章 附則 第 11 條 人力資源部對本 制度擁有解釋權。 ，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定。 。檔案管理人員應在接到調入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或 作出書面解釋。 4 天休假，休假路費由工作機構按財務有關規(guī)定予以報銷。 第 3 條 隊伍建設的中、遠期目標 逐步建立現代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現激烈競爭下的公司經營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 第 二 章 團隊培養(yǎng) 第 3 條 團隊培養(yǎng)方式： 人才崗位輪換 ，具體可分 橫向輪崗與縱向輪崗 。如有可能，將充當該課程內部講師。 第 4 條 人力資源部職責： 制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要； ，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。 第 8 條 每年度末，公司進行“先進工作者”評選，并給予相應的獎勵。具體活動由總部行政部策劃，經公司領導審批后實施。 繳費費率 ： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 1% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 1% 第 3 條 工傷保險 的管理 ： 與公司形成勞動關系的人員 。 第 4 條 薪資構成 =底薪 +業(yè)績提成 +其他補貼 =基礎工資 +業(yè)務獎金 +其他補貼 第 5 條 業(yè)務獎金核算辦法 為將公司各部門的工作效率與公司業(yè)務水平掛鉤，每月月底將匯總統計各分公司業(yè)務人員人均績效工資金額，各公司內勤人員按照不同的職級職務，分別設定相應系數，按照（本公司外勤人均績效工資本制度 名稱 員工薪酬管理制度 編 號 HR20xx08005 執(zhí)行部門 公司各部門 編制人員 人力資源部 審核人員 行政部經理 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 崗位系數）的標準來核發(fā)業(yè)務獎金，總部各崗位的業(yè)務獎金基數為各分公司外勤人均績效工資的平均數。 第 9 條 本制度自公布之日起實行 。 第一章 目 的 第 1 條 本 是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 ： 可根據實際工作需要延長外派任期。 第 13 條 經審批需要延長試用期的人員，應安排相關上級對其進行面談，就工作開展情況作出指導，傾聽試用人員的心聲，解答疑惑，如有必要，可對試用人員進行輪崗、調崗等 安排。 第一章 目的 第 1 條 將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。所有新入司員工均有 一定 試用期，因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。 第二章 招聘原則 第 3 條 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 人力資源部 根據職位情況選擇招聘渠道，招聘廣告內容和格式須經由 人力資源部 確定和發(fā)布。 ，推薦人不享受任何獎勵。 ，具體轉正考核指標按照各分公司業(yè)務制度確定。 、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出 內部調整通知單 。 同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。 ，到行政部辦理領用物資退回手續(xù)，包括公司公用區(qū)域鑰匙、公司大門鑰匙、胸卡、辦公電腦、移動存儲介質 等等在公司 領用的非易耗物資 ，由本人和 行政部人員簽字確認。 績效 工資：按照各分公司業(yè)務開展情況制定相應的業(yè)績提成標準，公司總部不統一制定。 、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 。員工活動經費由 相應組織的分 公司及分支機構 自行 承擔。 第 3 條 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。 第 17 條 獎勵（懲戒）項目將作為員工晉升（降職）、加薪（減薪）的參考依據。 。人力資源部統籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。 。年終根據內容價值酌情歸檔。 ，人力資源部員工、 各分公司和分支機構負責人 可根據工作 需要查閱有關員工的管理檔案。建立此檔案旨在方便內部管理。 第 4 條 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、