【正文】 如遇到生產(chǎn)不能連續(xù)或生產(chǎn)任務(wù)改動等特殊情況，應(yīng)將柴油收回油罐儲存。降低因保養(yǎng)及維修不到造成的機械損失，降低成本，保障生產(chǎn)。① 生產(chǎn)科監(jiān)督操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗，機械運轉(zhuǎn)時必須服從現(xiàn)場人員的統(tǒng)一指揮。運行車從拌合樓下出來以后，實驗室人員馬上分前，中，后，三點進行溫度檢測，并目測混合料的外觀，均達(dá)到要求時，方可過磅出場，并加以苫蓋，并要及時做好車牌號的記錄，以便車輛到達(dá)灘鋪現(xiàn)場后，如有質(zhì)量情況，可以方便聯(lián)系實驗人員在檢測質(zhì)量的同時，還要注意調(diào)整運行車接料的位置，如有車位不正的時候，要即使提醒司機調(diào)整位置，以防止混合料灑漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過實驗，技術(shù)科人員了解原材的基本情況，為制定合理的生產(chǎn)配合比打下基礎(chǔ)，且原材規(guī)格細(xì)化符合要求是確保混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)。5. 卸料過程，派材料人員對來料車輛進行監(jiān)督，來料先過磅，確認(rèn)數(shù)量后，材料人員監(jiān)卸到指定位置。3. 物資采購合同或采購協(xié)議按《合同管理法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實驗室組長組織專人管理委托單、原始記錄、試驗報告等試驗資料，并隨時整理，分類建檔，統(tǒng)一編號，逐年歸檔保存。隨機配樣進行馬氏試驗，包括穩(wěn)定度、流值、密度、瀝青飽和度、空隙率、殘留穩(wěn)定度等，確定產(chǎn)品能否滿足設(shè)計要求。在生產(chǎn)中協(xié)調(diào)好材料科避免由于運行車不到位所造成的生產(chǎn)間斷，發(fā)生二次開機的情況。⑥ 生產(chǎn)科安排修理工協(xié)助機組人員快速處理生產(chǎn)中所遇到的機械故障，盡力保障生產(chǎn)的不間斷或在最快的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。（1）在生產(chǎn)前由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)同供油商制訂燃料油購置合同，并在供油期內(nèi)如市場行情處于低價位時隨時對油品價格進行監(jiān)管調(diào)整，以控制油料成本，嚴(yán)格監(jiān)督所購入油品質(zhì)量，對質(zhì)量不合格油料及時通知供油商給予更換或退貨，監(jiān)督好油品的進出場流程，做好完整的記錄。三科一室間要相互溝通，相互提攜，共同協(xié)作，默契配合，只有這樣才能提高三機施經(jīng)濟效益，保證瀝青混凝土質(zhì)量，為一市政三機施蒸蒸日上的生產(chǎn)施工畫卷添上濃重的一筆！一市政三機施2012年3月。、重油的管理三臺拌和機械都各自配備有柴油罐及重油罐，柴油主要用于三臺拌和機及鍋爐房的瀝青和重油加熱、主燃燒器的引燃及停火前的噴嘴清洗，重油主要用于生產(chǎn)中骨料的加熱。⑤ 機組中配備巡視專人，生產(chǎn)中密切觀察設(shè)備各部位運轉(zhuǎn)情況，巡查燃料油及瀝青的儲備及溫度情況，隨時查看瀝青油罐及重油罐回油狀態(tài)，嚴(yán)防油料跑冒罐的情況發(fā)生。三、生產(chǎn)科流程三機施生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)瀝青拌和機的設(shè)備運轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理、設(shè)備配件購置與維修管理，燃料用油購置調(diào)度管理 ，設(shè)備操作人員及民工的調(diào)度管理，外租機械的調(diào)度與管理。通過試拌，確定拌和機的試拌速度、拌和數(shù)量、拌和時間、生產(chǎn)能力、拌和溫度等。每個批號代表的數(shù)量按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，每次采購要根據(jù)三機施經(jīng)營部門工程圖紙及材料清單，列出工程所需的材料名細(xì)表。卸料時實驗員必須在場，如