【正文】 批復(fù)。⑥ 生產(chǎn)科安排修理工協(xié)助機(jī)組人員快速處理生產(chǎn)中所遇到的機(jī)械故障，盡力保障生產(chǎn)的不間斷或在最快的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。工作前必須穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽等安全防護(hù)用品，工作中安全第一。在生產(chǎn)中協(xié)調(diào)好材料科避免由于運(yùn)行車不到位所造成的生產(chǎn)間斷，發(fā)生二次開機(jī)的情況。7. 每天生產(chǎn)結(jié)束后，做好當(dāng)天的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集和整理，結(jié)合當(dāng)天的實(shí)際生產(chǎn)情況，如有需要，再次調(diào)整生產(chǎn)配比，為明天生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。隨機(jī)配樣進(jìn)行馬氏試驗(yàn)，包括穩(wěn)定度、流值、密度、瀝青飽和度、空隙率、殘留穩(wěn)定度等，確定產(chǎn)品能否滿足設(shè)計要求。杜絕不合格的原材料進(jìn)廠，避免二次倒料的浪費(fèi)。實(shí)驗(yàn)室組長組織專人管理委托單、原始記錄、試驗(yàn)報告等試驗(yàn)資料，并隨時整理，分類建檔，統(tǒng)一編號，逐年歸檔保存。卸料后材料人員跟車回皮，做好物資驗(yàn)收記錄。3. 物資采購合同或采購協(xié)議按《合同管理法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，材料科選擇質(zhì)量、價格最合理的供料商，并派專人對采購材料進(jìn)行實(shí)地考察，讓生產(chǎn)廠家提供相應(yīng)的手續(xù)，產(chǎn)品許可證，產(chǎn)品合格證，復(fù)試報告等，然后帶回樣品，經(jīng)技術(shù)部門檢驗(yàn)合格后然后填寫物資采購計劃表上報給主管領(lǐng)導(dǎo)薄站審批，經(jīng)薄站同意后上報給公司材料站審批，同意后按計劃安排進(jìn)行物資采購。5. 卸料過程，派材料人員對來料車輛進(jìn)行監(jiān)督，來料先過磅，確認(rèn)數(shù)量后，材料人員監(jiān)卸到指定位置。供應(yīng)廠家固定并質(zhì)量穩(wěn)定，一個星期至少檢驗(yàn)一次，如廠家不固定，按廠家取樣，如質(zhì)量不穩(wěn)定，視需取樣檢驗(yàn)。通過實(shí)驗(yàn)，技術(shù)科人員了解原材的基本情況，為制定合理的生產(chǎn)配合比打下基礎(chǔ)，且原材規(guī)格細(xì)化符合要求是確?；炷临|(zhì)量的基礎(chǔ)。目測其生產(chǎn)的混合料的瀝青膜裹覆狀態(tài)、粗細(xì)集料有無離析及施工和易性。運(yùn)行車從拌合樓下出來以后，實(shí)驗(yàn)室人員馬上分前，中，后，三點(diǎn)進(jìn)行溫度檢測，并目測混合料的外觀，均達(dá)到要求時，方可過磅出場，并加以苫蓋，并要及時做好車牌號的記錄，以便車輛到達(dá)灘鋪現(xiàn)場后，如有質(zhì)量情況，可以方便聯(lián)系實(shí)驗(yàn)人員在檢測質(zhì)量的同時，還要注意調(diào)整運(yùn)行車接料的位置，如有車位不正的時候，要即使提醒司機(jī)調(diào)整位置，以防止混合料灑漏現(xiàn)象的發(fā)生。：（1）生產(chǎn)前，生產(chǎn)科做好與材料科、技術(shù)科及生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通，提前計劃好瀝青加熱的時間，并監(jiān)督機(jī)組人員做好開機(jī)前電加熱開啟及設(shè)備檢查、試機(jī)等準(zhǔn)備工作，保證機(jī)械生產(chǎn)時的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并把生產(chǎn)時間、噸數(shù)等任務(wù)信息準(zhǔn)確下達(dá)給機(jī)組。① 生產(chǎn)科監(jiān)督操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時必須服從現(xiàn)場人員的統(tǒng)一指揮。冷料后臺部位安排民工及時揀皮帶上大石塊、巡查并疏通格篩的堵塞，如發(fā)生問題及時反饋給操作人員和修理工做出處理，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確判斷及時采取措施。降低因保養(yǎng)及維修不到造成的機(jī)械損失，降低成本，保障生產(chǎn)。日工2000型單獨(dú)配備動力燃油的柴油罐專用于裝載機(jī)、推土機(jī)等動力機(jī)械。如遇到生產(chǎn)不能連續(xù)或生產(chǎn)任務(wù)改動等特殊情況，應(yīng)將柴油收回油罐儲存