【正文】 附表三：培訓(xùn)計劃表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 組織部門 責(zé)任人 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)課程安排 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 講 師 培訓(xùn)對象 備 注 附表四：講師授課效果評估表 適用： 公司級別 部門級別 組織部門： 負(fù)責(zé)人 年 月 日 講師 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)地點(diǎn) 評估人 部 門 職 務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容評估： 培訓(xùn)方式評估： 講師授課技巧評估： 授課實(shí)用性評估： 接受程度評估： 對提高工作效率方面： 是否希望再次接受該講師的培訓(xùn)？依據(jù)是什么。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購買。（附表十六：《外聘講師申請表》）八、培訓(xùn)紀(jì)律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15 分鐘到場，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5 分鐘到場。（附表十四：《講師補(bǔ)助申請表》）（ 2）在同等情況下，優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師提供參加外訓(xùn)的機(jī)會 。（ c）文筆流暢通順，精煉，容易理解。 培訓(xùn)師基本條件： (1)本人相關(guān)崗位工作至少 9 個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對象崗位或 上一級崗位處于領(lǐng)先地位。 建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫，主要崗位設(shè)置 A、 B、 C 三套動態(tài)試題以便考核時使用。（附表十：《外出參觀考察申請表》）（ 2）公司級考察由人力資源部負(fù)責(zé)計劃、 組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。（ 5）公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于 80 小時，普通職員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于 50 小時?？己顺煽兣c試卷存入員工擋案。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項培訓(xùn)總結(jié)。 培訓(xùn)效果評估。 三、培訓(xùn)作業(yè)流程 建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計劃、有實(shí)效地進(jìn)行。 培訓(xùn)工作基本原則： （ 1）全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前 15 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前 10 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前 10 分鐘達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場環(huán) 境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時按計劃按要求進(jìn)行。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承 認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。專業(yè)課程：（ 1）生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會知識、操作規(guī)程等；（ 2）供應(yīng)人員采購常識、談判技巧、合同法等。（ 3）人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考核成績上交人力資源部備案。 （ 3）培訓(xùn)方式采取授課式、電 教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計劃的落實(shí)執(zhí)行情況。對員工進(jìn)入公司后參加的所有培訓(xùn)項目和成績，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項技能培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)、公司級培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉 職、增薪、定級、評選先進(jìn)和績效考核的重要依據(jù)。（ 7）認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《三太子公司培訓(xùn)師資格證書》， 取得證書的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。 (6)前瞻性：課程方向或內(nèi)容具有新穎性，可以促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。（附表十五：《講師資格申請認(rèn)定表》） 只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時，才可以申請外部聘請。 1參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款 10 元。 十一、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 附表八：外 出參訓(xùn)申請表 適應(yīng)： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) 畢業(yè)院校 參訓(xùn)日期 年 月 至 年 月 參訓(xùn)地點(diǎn) 參訓(xùn)項目 參訓(xùn)方式 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 聯(lián)系電話 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介： 講師簡介： 參訓(xùn)目的： 參訓(xùn)內(nèi)容： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 備注： 附 表九：外出參訓(xùn)記錄表 適用： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 姓名 部門 參訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 參訓(xùn)項目 參訓(xùn)日期 授課具體內(nèi)容： 授課效果評價： 講師評價： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評價： 培訓(xùn)總結(jié)： 意見或建議： 傳授宣講情況： 附表十：外出參觀考察申請表 適用級別： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 申請人 性別 年齡 部門 工齡 學(xué)歷 專業(yè) 職務(wù) 畢業(yè)院校 考察日期 年 月 至 年 月 考察企業(yè) 考察項目 考察方式 考察接待機(jī)構(gòu) 聯(lián)系電話 詳細(xì)地址 考察費(fèi)用預(yù)算： 考察機(jī)構(gòu)簡介： 考察目的： 考察內(nèi)容： 部門主管意見： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 總裁簽批： 備注： 附表十一：外出參觀考察體會 適用： 公司級別 部門級別 組織部門： 年 月 日 姓名 部門 考察企業(yè) 考察項目一： 考察心得： 考察項目二： 考察心得： 考察項目三： 考察心得： 傳授宣講情況： 備注： 附表十二： 年度培訓(xùn)計劃表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日 月份 編號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象 方式 實(shí)施部門 部門主 管 責(zé)任人 完成情況 監(jiān)督人 01 001 02 002