【正文】 申請人在提出申請后要準(zhǔn)備試講課程，接受部門人力資源部的試講安排。未滿三年離職的，必須扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒收其證書。培訓(xùn)場地要合理使用。 1要認(rèn)真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。出差在外無法按規(guī)定請假者，要由本部門人員代寫請假條并要有本部門主管簽字。認(rèn)定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。（ 5）在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機(jī)會。 (5)筆試：熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評估等方面充分運(yùn)用。（ 2）講臺風(fēng)格，亦稱 “ 臺風(fēng) ” ：（ a）儀容儀表良好，氣質(zhì)好。依此類推，同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。（ 2）初審：符合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，可以參加試講。 建立員工培訓(xùn)檔案，采用一卡式管理。員工如果對考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。 年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實(shí)施情況，連同明年或下季度培訓(xùn)計(jì)劃上交人力資源部。（附表十一：《參觀考察體會》）（ 5）參觀考察人員回公司 10 天內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見所聞和考 察 單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。（附表八：《外出受訓(xùn)申請表》）（ 3）外出參加培 訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象?？梢愿鶕?jù)公司經(jīng)營需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后 ,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。（ 6）崗前培訓(xùn)：公共課程，包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險(xiǎn)、安全常識》等，原則上不低于 16 個(gè)課時(shí)。（附表六：《 月份培訓(xùn)匯總表》） 四、培訓(xùn)管理職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)公司級別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作，各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)情況。（附表五：《培訓(xùn)記錄表》） 培訓(xùn)檔案。對于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。 培訓(xùn)的組織實(shí)施。（附表一：《參訓(xùn)群體分析表》） 培訓(xùn)需求調(diào)查。定期對本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。 （ 5）全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。 （ 2）針對性：培訓(xùn)要 有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時(shí)間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。 參訓(xùn)對象分析。（附表三：《培訓(xùn)計(jì)劃表》） 培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。（ 1）訓(xùn)中評估：對于時(shí)間較長的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中場休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求，并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整，確保達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月 25 日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。（ 3）成批員工錄用（人數(shù)在 50 人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后，結(jié)合用人部門意見 制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》（見附表七），人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人 單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作（如培訓(xùn)場地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。 （ 8）崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對外辦確定體檢時(shí)間，不參加體檢者不允許上崗。（ 6）轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進(jìn)評選。 外出受訓(xùn)與管理辦法（ 1）為開拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識面，公司鼓勵(lì)有針對性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（ 7）訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進(jìn)報(bào)告》，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。 3）需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請表》報(bào)人力資源部，內(nèi)容包括：考察負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時(shí)間、考察費(fèi)用預(yù)算等。 公 司級培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂，各部門培訓(xùn)計(jì)劃由各部門培訓(xùn)管理員 。題型分為：填空題—— 主要考察學(xué)員對基本內(nèi)容、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度（每空 1 分，共 30 空 30 分）；判斷題 —— 主要了解學(xué)員對重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)的理解正確與否（每題 2 分，共 10 小題 20 分）；選擇題 ——適用于考察要點(diǎn)較多的應(yīng)知應(yīng)會問題（每題 2 分，共 10 小題 20 分）；簡答題 —— 只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮展開（每題 5 分，共 3 小題 15 分）；實(shí)務(wù)題 —— 結(jié)合參訓(xùn)對象所在崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目的 ，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對培訓(xùn)主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度（共15 分）。 員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對待。 (2)對所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級講師待遇。（ d）邏輯思路清晰。（ b）跟蹤調(diào)查。（ 3）每半年或年度評選出 35名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。累計(jì)兩次警告，降低等級一級。 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款 10 元。 培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以 10 元罰款。購買的教材、教具必須辦理報(bào)銷和借用手續(xù)后方可使用。 集團(tuán)要職、核心骨干如需參加繼續(xù)學(xué)歷教育的，填寫《繼續(xù)教育申請表》（附表十七），經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，一切費(fèi)用集團(tuán)給予報(bào)銷。 備注： 附表五：培訓(xùn)記錄表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 組織部門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)記錄人 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)內(nèi)容： 參加部門及人數(shù)： 培訓(xùn)效果評價(jià)： 培訓(xùn)考核方式： 培訓(xùn)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲情況： 備注： 附表六： 月份培訓(xùn)匯總表 適用： 公司級別 部門級別 部門： 責(zé)任人： 年 月 日 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 負(fù)責(zé)人 參訓(xùn)人 人數(shù) 課時(shí) 備 注 附表七：崗前培訓(xùn)計(jì)劃表 適應(yīng)： 公司級別 組織部門：人力資源部 相關(guān)配合部門： 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)項(xiàng)目 講師 參訓(xùn)人 負(fù)責(zé)人 備 注 軍 訓(xùn) 企業(yè)簡介 及發(fā)展史