物資采購管理制度(專業(yè)版)
【正文】 嚴格執(zhí)行誰領用料誰出票的原則，領用材料不出票的，一經(jīng)查實，每次罰倉庫、領用單位各200元。驗收人員要嚴格按入庫通知單要求進行驗收，由于把關不嚴造成質量不合格、數(shù)量不足物資入庫的，按照給礦造成的損失情況，對參加驗收人員給予100—200元罰款，對采購責任者按損失價值給予處罰。價格審計人員要認真履行職責，做到公平、公正，在價格審計中弄虛作假、營私舞弊的，根據(jù)情況給予200元以上罰款直至行政處分。計劃員要認真負責，保證采購計劃的準確性，由于計劃不嚴肅、不準確，造成新的超儲積壓，按超儲積壓額的10%對責任計劃員、單位給予罰款。物資采購管理制度成立物資管理領導小組組 長：楊然景 朱洪文副組長：張忠臣 金玉華 朱喜東 孫林友 宋德軍 張文遠 李先鋒 王 欣 王勇戰(zhàn) 宋 凱 馬中軍 成 員：秦 敏 于 波 于成祥 張永生 劉連君 領導小組職責：（1）、負責貫徹上級有關物資管理的文件、規(guī)定；制定有關物資管理工作的文件、規(guī)章制度。供應科編制的采購計劃必須標明采購物資的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、價格、檢驗標準，并符合要求，否則每筆罰計劃員50元。企管辦負責每月對價格審計情況進行統(tǒng)計匯總，統(tǒng)計匯總的項目包括：審計價格降低情況、超審計價格采購情況、未進行價格審計而采購的情況，并將審計匯總情況向礦長提報。驗收人員要嚴格執(zhí)行“采購產(chǎn)品檢驗規(guī)程”。到井口材料超市領取材料，必須按礦目標成本計劃下達的限額領料，超限額領料必須經(jīng)供應科長、企管辦主任、財務科長審批，否則不準發(fā)料。生產(chǎn)急需材料，由礦調度批條，用料單位在兩日內補齊手續(xù)，否則每筆罰使用單位50元，拖延一天加罰一倍。采購物資到礦后由采購單位負責召集各單位參加驗收，采購單位不通知每次罰100元．通知不參加的每次罰責任單位100元，采購單位要做好記錄，無記錄每次罰50元。采購人員要嚴格執(zhí)行采購價格審計制度，未經(jīng)價格審計不準實施采購，否則，財務不準進帳并每
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