薪酬管理制度范本(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 相關(guān)文件 ◆《住房管理制度》◆《人力資源管理制度》◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》 ◆《個(gè)人績(jī)效考核制度》◆《部門(mén)績(jī)效考核制度》相關(guān)記錄◆《薪資定級(jí)審批表》 ◆《薪資調(diào)整審批表》◆《試用期考察表》附 件◆《福利津貼表》◆《職位體系》◆《職位薪酬架構(gòu)體系》◆《薪酬表》◆《福利津貼表》1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋?！?考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。適用范圍適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。 年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算）。試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)提請(qǐng)綜合管理部填寫(xiě)《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。新分公司經(jīng)理、高級(jí)主管，必須有下屬崗位，否則不予設(shè)置。b、超常晉級(jí)應(yīng)滿(mǎn)足以下條件之一：◆ 為公司作出特殊貢獻(xiàn)。 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。市場(chǎng)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度以及市場(chǎng)占有率與覆蓋面承擔(dān)直接責(zé)任，主要包括行銷(xiāo)、采購(gòu)等從執(zhí)行層到高管層的所有職位。c、晉級(jí)流程由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開(kāi)始執(zhí)行，主管/班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 薪酬定級(jí)程序薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)?！?工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績(jī)效工資＋津貼◆ 津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼 固定工資
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