酒店財務管理論文淺析星級酒店固定資產管理(專業(yè)版)
【正文】 對現(xiàn)有固定資產管理體制按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求予以健全、完善,必將有助于加強內部控制,降低風險,實現(xiàn)固定資產價值最大化,為旅游星級酒店業(yè)成功轉型、提高競爭力打下堅實的基礎。 。 三、星級酒店固定資產管理的主要對策 針對固定資產管理中存在的種種問題,星級酒店應進一步健全和完善固定資產管理體制,做到“權責分工明確、管理高效有序、過程公開透明、監(jiān)督檢查到位”,具體對策如下: (一)實行歸口分級管理 固定資產歸口分級管理是在企業(yè)經營者的統(tǒng)一領導下,按照固定資產的類別,指定有關職能部門負責歸口管理。 (一)賬實不符的現(xiàn)象嚴重 賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。(2)在長期的使用過程中始終保持原有的物質形態(tài)。比如有的固定資產本已落實專人保管使用,但在人員更換或調離時,未及時作相應的調整或收回資產。(2)各使用部門也要建立賬目,一是部門保管賬,反映部門固定資產的增減變動,二是固定資產保管卡,專人發(fā)放保管卡。清理固定資產后,財會部門需配合有關部門正確估計報廢固定資產的殘值,監(jiān)督清理費用開支,并將變價收入及時入賬,并計入營業(yè)外收入,由企業(yè)安排使用。 [3]邢新、王化成:《財務管理學》,中國人民大學出版社1994年版。應注意保持清潔、安全、整齊等,必須建立健全必要的維修保養(yǎng)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1