【正文】 對(duì)新技術(shù)的成熟程度、投資多少，運(yùn)行收費(fèi)等都應(yīng)認(rèn)真研究、測(cè)算，再作確定。品牌不是一天兩天建立起來(lái)的，只有產(chǎn)品是可以你下工夫設(shè)計(jì)，在一個(gè)項(xiàng)目上就可以翻身。要求住宅從選址、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及建材選擇都要考慮節(jié)能要求；要充分利用自然通風(fēng)來(lái)改善空氣質(zhì)量，自然光線充足，住宅墻體具有良好的隔音性能，建造和裝修住宅的材料必須環(huán)保。新材料、新技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)該利用自身在專業(yè)方面的知識(shí)和技能為投資決策，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目拓展，運(yùn)營(yíng)核算，工程實(shí)施，銷售促進(jìn)提供在建筑技術(shù)專業(yè)方面的各項(xiàng)支持。 規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)既作為設(shè)計(jì)輸入條件，也作為規(guī)劃方案的評(píng)審依據(jù)，其中包含對(duì)成本控制的評(píng)審依據(jù)。一、 確立正確的研發(fā)階段的成本觀）施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) (20070530 09:05:17) 建筑材料推廣，（各地對(duì)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的政策性保護(hù)是這項(xiàng)調(diào)研工作的重點(diǎn)，有些材料卻是能夠在品質(zhì)不變的情況下降低成本，有些卻不可取，這些問(wèn)題需要開發(fā)商認(rèn)真分析。開發(fā)商還應(yīng)在該階段編制詳細(xì)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)指引。成本管理不能局限于產(chǎn)品的建造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。四、項(xiàng)目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化在設(shè)計(jì)過(guò)程中，做好與設(shè)計(jì)人員的溝通，建立獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)、推動(dòng)設(shè)計(jì)院。（2）合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件：結(jié)構(gòu)平面及構(gòu)件分類太少含鋼量會(huì)上升，但分類太多不利于施工控制。 流程上將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸?；新技術(shù)、新材料在地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用與研發(fā)此前，建設(shè)部已發(fā)布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)管理辦法(試行)》及《綠色建筑評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則(試行)》，對(duì)綠色建筑的評(píng)價(jià)做了規(guī)定。萬(wàn)通、萬(wàn)達(dá)、當(dāng)代、陽(yáng)光100、中遠(yuǎn)、遠(yuǎn)洋等北派地產(chǎn)商也基本在公司架構(gòu)中專門設(shè)立了新產(chǎn)品、新材料研發(fā)的專職機(jī)構(gòu)，并且有一部份成果已應(yīng)用在實(shí)際操作的項(xiàng)目上了。利用我公司目前正在進(jìn)行的萬(wàn)年長(zhǎng)興生態(tài)城一級(jí)開發(fā)這個(gè)有利態(tài)勢(shì)，在這個(gè)項(xiàng)目上集中采用。建筑物的成本要用全生命周期來(lái)衡量，從全生命周期來(lái)看，某些綠色建筑的初期投入會(huì)高于普通建筑，但是由于它是利用可持續(xù)發(fā)展理念建設(shè)的建筑，在整個(gè)使用過(guò)程中和壽命周期結(jié)束后拆除再利用的成本會(huì)低于普通的建筑。3）有專家認(rèn)為，這套標(biāo)準(zhǔn)最大的特點(diǎn)是對(duì)住宅水環(huán)境做出了規(guī)定，如節(jié)水率要達(dá)到15%，要有雨水收集和再生水收集系統(tǒng)，景觀用水不得用自來(lái)水等。為了適應(yīng)公司跨區(qū)域、多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，可見新材料、新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)建是多么的急需。 提高決策效率；根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)部2003年對(duì)9個(gè)城市，14個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，總額約7472萬(wàn)元。（二） 倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行前置；（三） 倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣定板；（四）倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少部品種類，將降低設(shè)計(jì)工作量，降低錯(cuò)誤率的發(fā)生，減少施工管理難度，單一部品采數(shù)量較多，可集中采購(gòu)降低成本。結(jié)構(gòu)含鋼量限額 設(shè)計(jì)成本對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目整體而言，只是其中很小的一部分。三、在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”在設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)單位應(yīng)該通過(guò)渠道取得當(dāng)?shù)匾淹ㄟ^(guò)審查的施工圖樣本，加以研究，避免出現(xiàn)返工或通不過(guò)的情況（我的切身體會(huì)）。施工圖設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)時(shí)間對(duì)于工程造價(jià)的影響是很大的，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行充分論證，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)概預(yù)算方面的力量，主要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面為成本控制提出合理的意見。 ）；不論任何項(xiàng)目，通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析，在開發(fā)前期階段，發(fā)展商應(yīng)對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)合理的利潤(rùn)預(yù)期。方案設(shè)計(jì)階段“相關(guān)調(diào)研”與“設(shè)計(jì)收資”工作非常重要，為確保設(shè)計(jì)工作不至于出現(xiàn)反復(fù)，或不能通過(guò)審批，而影響整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，前期應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容，匯同設(shè)計(jì)單位對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行充分的研究與確定：）； 項(xiàng)目運(yùn)作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，而非某一個(gè)極端，因?yàn)槠渲腥魏我豁?xiàng)都意味著代價(jià)，只有三者平衡才能獲得最小的代價(jià)付出。檢查輸出信息中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否均衡，盡可能接近規(guī)法限值。建筑形式選擇的成本風(fēng)險(xiǎn)：復(fù)雜的造型必然帶來(lái)較高的成本。滿足物業(yè)公司的要求，要安全、便于管理，后期使用、養(yǎng)護(hù)成本低。 嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn)； 輸入條件多一些約束和意識(shí)，少一些隨意；那么對(duì)從事新