【正文】 居才是科學且具有可持續(xù)發(fā)展的。萬通、萬達、當代、陽光100、中遠、遠洋等北派地產商也基本在公司架構中專門設立了新產品、新材料研發(fā)的專職機構，并且有一部份成果已應用在實際操作的項目上了。對于沒有安裝再生水系統(tǒng)、節(jié)水率低或者總體節(jié)能效果低于60分的建筑，不得申報“生態(tài)住宅”環(huán)境標志認證。此前，建設部已發(fā)布了《綠色建筑評價標識管理辦法(試行)》及《綠色建筑評價技術細則(試行)》，對綠色建筑的評價做了規(guī)定。目前思路及建議。新技術、新材料在地產項目開發(fā)中的應用與研發(fā) 流程上將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸茫?滿足建造成本的要求。 由于建筑產品的非標準型、物業(yè)類型的多樣性，結構的經濟性指標很難同工業(yè)標準化產品一樣采用絕對指標。（2）合理歸并結構構件：結構平面及構件分類太少含鋼量會上升，但分類太多不利于施工控制。結構設計方案入手可以對項目總成本進行較大優(yōu)化。在設計過程中，做好與設計人員的溝通，建立獎懲措施，激勵、推動設計院。因此設計單位的選擇應主要依據其設計水平而非收費的高低。四、項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化成本管理不能局限于產品的建造過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。地方習慣做法，如：避免在開發(fā)過程中左搖右擺，不停的變更定位與設計，從而延誤了項目的開發(fā)時機，失去市場。通常開發(fā)商在這個階段最容易對項目定位與開發(fā)理念產生動搖，既要保證項目品質，又要保證容積率，提高項目效益，如何取舍？我個人認為應根據不同的項目不同的開發(fā)理念區(qū)別分析：開發(fā)商還應在該階段編制詳細的《設計任務書》，為設計單位提供設計指引。）；建筑材料推廣，（各地對當地行業(yè)的政策性保護是這項調研工作的重點，有些材料卻是能夠在品質不變的情況下降低成本，有些卻不可取，這些問題需要開發(fā)商認真分析。）施工圖設計階段成本控制要點 (20070530 09:05:17) 對于施工圖設計單位的選擇，應該慎重，由于房地產行業(yè)的特殊性，會選擇不同的設計單位來完成。施工圖設計過程中，開發(fā)商還應注意制定嚴格的施工圖審查程序，避免政府審圖部門和施工單位拿到的圖紙“錯、漏、碰、缺”過多，為圖紙的審查和施工帶來麻煩。一、 確立正確的研發(fā)階段的成本觀成本控制在設計階段（包括選材用料）占有70%～80%的份量，工程階段（包括合約和實施階段）占30%～20%。 規(guī)劃的標準既作為設計輸入條件，也作為規(guī)劃方案的評審依據，其中包含對成本控制的評審依據。 在設計單位的選擇過程中，對于項目主要設計人員的選擇尤為重要。核對電算的基本信息如抗震分類、抗震的重要性類別、場地類別、設防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本風壓、地面粗糙程度、各類荷載數值、荷載折算、梁端彎矩調幅系數、放大系數等等是否有誤，有無刻意放大。 含鋼量指標不是唯一的經濟指標，如果過分單一強調含鋼量，存在降低結構質量的風險，并對體型規(guī)則要求過高，易影響其內部功能布局及外立面的美觀，難以保證產品的較高品質。滿足項目部的要求。 為降低設計變更簽證率，可以采取的策略為：建立施工圖階段的長期合作伙伴；給予合理的設計周期；完善標準化構造設計；重視階段成果標準。 在施工圖設計、模型制作方面建立長期合作伙伴，在合同中明確含鋼量、目標成本的額度。新材料、新技術研發(fā)人員應該利用自身在專業(yè)方面的知識和技能為投資決策，項目定位，項目拓展，運營核算，工程實施，銷售促進提供在建筑技術專業(yè)方面的各項支持。新材料、新技術研發(fā)工作人員大多來源于設計單位或者具備這樣的從業(yè)經歷，在所難免，從單純的設計人員轉換為綜合的地產研發(fā)人員難免會有某方面的偏差。要求住宅從選址、結構設計及建材選擇都要考慮節(jié)能要求；要充分利用自然通風來改善空氣質量，自然光線充足，住宅墻體具有良好的隔音性能，建造和裝修住宅的材料必須環(huán)保。5）評定從6個技術體系方面對住宅與公共建筑進行考核，即節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用及室內環(huán)境質量及運營管理。品牌不是一天兩天建立起來的，只有產品是可以你下工夫設計，在一個項目上就可以翻身。另外，新材料、新技術研發(fā)人員應該時刻保持在設計理念上的先進性和前瞻性。對新技術的成熟程度、投資多少，運行收費等都應認真研究、測算，再作確