【正文】 　　，出外靠朋友。愛情也是如此?！　矍榉浅Ｕ滟F，不僅值得用斗爭來保衛(wèi)，而且即使付出生命的代價也值得。如果沒有審美公德的佑護，美永遠戰(zhàn)勝不了丑。但是，即使到了這種“三無”的低谷，也不必過于沮喪。如此好事，如果等到成年后再來匆匆彌補就有點可惜了，最好在青年時就進入。　　，是因為罕見，我們把自己連接于罕見，豈不冒險?既然大家都很普通，那么就不要鄙視世俗歲月、庸常歲序。老年的魅力，理應(yīng)在這樣的高位上偶爾顯露。這比青年人和老年人的失態(tài)有更大的危害。　　，我想一切還是從真誠的謙虛開始。高貴的靈魂吞咽著說不出口的細小原因在陷阱里掙扎。不著一字，盡得風流。這又對友情提出了一種要求，盼望它在危難之際及時出現(xiàn)?！币脖炔贿^你一句——“我不會等，我去找你!”　　關(guān)于友情　　，人世間最純凈的友情只存在于孩童時代。　　每一男女都處在自轉(zhuǎn)之中，當一個男人最散發(fā)魅力的一面轉(zhuǎn)向了一位女人，而這女人最美好的一面也剛好朝向了這個男人，那么愛情就擋也擋不住了?！芭焙汀昂骸倍疾皇钦５奶煜?。當今天下百行，文化屆最小?！　?再高的職位，再多的財富，再大災(zāi)難，比之于韶華流逝、歲月滄桑、長幼對視、生死交錯，都成了皮相。水邊給人喜悅，山地給人安慰。無數(shù)的未知包圍著我們，才使人生保留迸發(fā)的樂趣。　　某個時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就壞不到哪里去。這種告別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。十六、保修階段工作制度在工程竣工驗收交付使用后，監(jiān)理工程師在保修階段尚有以下工作：保修階段的監(jiān)理班子基本上是建設(shè)期的原班人馬，但工作上可以有所側(cè)重，人員也可作適當調(diào)整。工程材料檢驗結(jié)果報告承包商應(yīng)立即報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫《抽樣檢驗記錄表》。監(jiān)理人員審查承包商提交的安全施工、文明施工的措施方案，并督促其實施。施工單位填寫《施工組織設(shè)計報審表》連同施工組織設(shè)計（方案）交項目監(jiān)理部。工程例會內(nèi)容由監(jiān)理方負責記錄，并及時整理成會議紀要，散會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項目監(jiān)理部應(yīng)愛惜儀器設(shè)備；凡向公司借用的應(yīng)及時歸還。施工階段質(zhì)量控制的主要措施①制定質(zhì)量控制實施細則，建立質(zhì)量控制工作制度，落實責任；②將合同要求質(zhì)量等級和標準，分解細化編制質(zhì)量控制計劃和分項、分部工程質(zhì)量控制要點，并組織實施；③督促施工單位健全質(zhì)量保證體系；④把好原材料質(zhì)量檢驗關(guān)，無質(zhì)量合格證書、進場檢驗不合格者，不得使用到工程上，并責令退場；⑤設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，跟蹤檢查，動態(tài)控制。第四章 工程的關(guān)鍵項目及監(jiān)理工作重點本工程關(guān)鍵項目是錨桿和錨索施工 。工程建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位：深圳市土地投資開發(fā)中心設(shè)計單位：廣東省有色工程勘探設(shè)計院監(jiān)理單位：深圳市恒浩建工程項目管理有限公司施工單位：浙江省隧道工程公司二、工程主要特點本工程的特點：邊坡周邊較長，邊坡高度大，南段坡腳為香江家私批發(fā)城，該段邊坡上部施工時對下部建筑物有一定的危害，為此在施工期間要督促施工單位安排合理施工順序，監(jiān)理工程師論壇要做好坡下的建筑物的有效隔斷。除ZK14號鉆孔未揭露外，其余各孔都有揭露，未揭穿，～，未見底板，～。邊坡位于洞尾山的東側(cè)，屬丘陵斜坡地貌。本層主要在坡頂有揭露，～，～。三．地震效應(yīng)場地抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計地震分組為第一組，支護方案采用錨桿（索）+格構(gòu)梁+噴混植生的方案進行治理。其具體工作內(nèi)容為：（1） 督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準、設(shè)計圖紙組織施工，對投資、進度、質(zhì)量、安全目標進行控制；（2）檢查確認審核工程采用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量、數(shù)量；（3）組織分項工程和隱蔽工程的檢查驗收，簽發(fā)工程付款憑證. 對關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理, 簽署檢驗批、分部、分項、單位工程質(zhì)評定表；（4）組織工程變更的審查和確認；（5）建立工程進度臺帳, 核對工程形象進度, 按月向業(yè)主報告進度執(zhí)行情況和存在的問題；（6） 建立計量支付臺帳, 及時嚴格按合同簽署支付憑證, 并定期與業(yè)主和施工單位核對清算；（7）督促和檢查承包商履行合同文件和整理技術(shù)檔案資料；（8）參與組織工程竣工初步驗收，審查承包商提交的工程竣工驗收報告；（9）參加工程竣工驗收，審查工程結(jié)算；（10）做好各階段監(jiān)理工作總結(jié)與監(jiān)理檔案資料的管理。二、質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是通過提高項目管理者、操作者的工作質(zhì)量來保證和提高工程質(zhì)量的。五、監(jiān)理儀器設(shè)備使用管理 當自備監(jiān)理檢測儀器和設(shè)備配備不夠完善時，項目監(jiān)理部可用承包商已經(jīng)檢測合格的儀器設(shè)備。會議內(nèi)容：（1）通報施工進度, 工程情況, 存在的問題；（2）檢查上次例會會議執(zhí)行情況； （3）檢查各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；（4）審評進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；（5）調(diào)整并擬訂新的進度計劃和工程質(zhì)量保證措施；（6）協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系。監(jiān)理人員應(yīng)催促設(shè)計單位盡快將會審紀要審核確認后簽發(fā)下來，以免耽誤施工。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理表格中簽字, 承包商不得進行下道工序施工.對旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題除及時口頭通知施工單位整改外，尚應(yīng)出具《監(jiān)理工程師通知單》和《工程質(zhì)量整改通知書》以書面形式通知施工單位，對嚴重違反施工操作規(guī)范或不按設(shè)計要求施工的有必要令其返工重來甚至停工整頓，直到徹底糾正才允許繼續(xù)施工。工程材料取樣送檢見證人上崗前必須經(jīng)法人代表授權(quán)，填報授權(quán)書，交質(zhì)量監(jiān)督部門審查備案發(fā)給取樣見證卡，持卡上崗。按市檔案館要求除單位及個人資質(zhì)證書用復(fù)印件加蓋單位紅章外，其余材料一律用原件?！　?，我想一切還是從真誠的謙虛開始。這比青年人和老年人的失態(tài)有更大的危害。老年的魅力，理應(yīng)在這樣的高位上偶爾顯露?！　。且驗楹币?，我們把自己連接于罕見，豈不冒險?既然大家都很普通，那么就不要鄙視世俗歲月、庸常歲序。如此好事，如果等到成年后再來匆匆彌補就有點可惜了，最好在青年時就進入。但是，即使到了這種“三無”的低谷，也不必過于沮喪。如果沒有審美公德的佑護，美永遠戰(zhàn)勝不了丑?！　矍榉浅Ｕ滟F，不僅值得用斗爭來保衛(wèi)，而且即使付出生命的代價也值得。愛情也是如此?！　?，出外靠朋友。怕一切許諾無法兌現(xiàn)，于是不作許諾。這是一種雙方的委屈，友情的回憶又使這種委屈增加了重量。陷阱一生都會遇到，但青年時代的陷阱最多、最大、最險。于是，在中年人眼前，大批的對峙消解了，早年的對手找不到了，昨天的敵人也沒有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顧在自己身邊?！　?中青年的世界再強悍，也經(jīng)常需要一些蒼老的手來救助?！　?，但貫穿首尾的基本線索總離不開自己的個體生命。到了內(nèi)層，人格的天地是清風明月，柔枝漣漪，細步款款，淺笑連連。真精英總是努力地與民眾溝通，偽精英總是努力地與民眾劃分，這就是最根本的區(qū)別。　　，對超女表現(xiàn)出那么單純的投入，很重要的原因是，韓國藝術(shù)家不知道中國評論家，而超女根本不在乎評論家的存在。中國一直處于集權(quán)統(tǒng)治的狀態(tài)中，習(xí)慣所有的事務(wù)都在管理之中，中國失控的時候是很少見的?！　〖偃缒阆胍患|西，就放它走?！　?當然不是。這又對友情提出了一種要求，盼望它在危難之際及時出現(xiàn)。”也比不過你一句——“我不會等，我去找你!”　　關(guān)于友情　　，人世間最純凈的友情只存在于孩童時代?！　∶恳荒信继幵谧赞D(zhuǎn)之中，當一個男人最散發(fā)魅力的一面轉(zhuǎn)向了一位女人，而這女人最美好的一面也剛好朝向了這個男人，那么愛情就擋也擋不住了?！芭焙汀昂骸倍疾皇钦５奶煜蟆．斀裉煜掳傩?，文化屆最小?！　?再高的職位，再多的財富，再大災(zāi)難，比之于韶華流逝、歲月滄桑、長幼對視、生死交錯，都成了皮相。水邊給人喜悅，山地給人安慰。無數(shù)的未知包圍著我們，才使人生保留迸發(fā)的樂趣?！　∧硞€時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就壞不到哪里去。這種告別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。申訴無門，他的表現(xiàn)一定異常，異常的表現(xiàn)只能引起更大的懷疑，互相的友情立即變得難于收拾。原因可能在于，這些辦法都過分依賴技術(shù)性手段，而技術(shù)性手段一旦進入感情領(lǐng)域，總沒有好結(jié)果。不依靠事業(yè)、禍福和身份，不依靠經(jīng)歷、方位和處境，它在本性上拒絕功利，拒絕歸屬，拒絕契約，它是獨立人格之間的互相呼應(yīng)和確認。孩童時代的友情只是愉快的嘻戲，成年人靠著回憶追加給它的東西很不真實。能夠隨著時間得到的，不是感情而是感動。探視地面上的家鄉(xiāng)往往會有歲月的唏噓、難言的失落，使無數(shù)游子欲往而退?！　?，這是一個最單純的詞匯，又是一個最復(fù)雜的詞匯。　　1人生不要光做加法。　　，誰也無法諱避，因此這個悲劇似小實大，簡直是天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，而決斗、毒藥和暗殺只是偶發(fā)性事件，這種偶發(fā)性事件能快速置人于死地，但第一根白發(fā)卻把生命的起點和終點連成了一條綿長的邏輯線，人生的任何一段都與它相連。　　，活著的文明等級也不相同，住在五層樓上的人完全不必去批評三層樓的低下，何況你是否在五層樓還缺少科學(xué)論證。青年時代常常被詩化，但青年時代的詩太多激情而缺少意境，按我的標準，缺少意境就算不得好詩。對于領(lǐng)導(dǎo)和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨立存在，你成了社會結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的一個點。在保修期將結(jié)束前半個月監(jiān)理工程師應(yīng)再作一次回訪，檢查對以前涉及的工程質(zhì)量問題責任是否澄清，處理是否完畢，是否尚有問題沒有解決。十三、工程質(zhì)量事故、安全事故處理規(guī)程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故或安全事故，單位負責人接到事故報告后，應(yīng)當會同有關(guān)部門迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。檢查施工單位的安全責任制是否落實，安全教育是否進行，安全措施是否得力有效，安全意識是否建立。施工組織設(shè)計先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再報送總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)并及時送達業(yè)主和施工單位；如有較大修改意見應(yīng)以書面反饋給施工單位，經(jīng)修改合格后再經(jīng)項目總監(jiān)審核并在A1表上簽字發(fā)至各單位。五、隱蔽工程、分部分項工程中間驗收制度凡是下一道工序?qū)⒁采w或遮蔽上一道工序的成果，均應(yīng)在下一道工序施工前進行隱蔽工程驗收。 項目監(jiān)理部接到施工單位的開工申請報告后，應(yīng)及時對施工單位的施工準備情況進行核實, 如不符合要求, 退回承包商修正； 設(shè)計圖紙未經(jīng)會審、施工組織設(shè)計與安全技術(shù)措施未經(jīng)審批不得開工； 項目總監(jiān)審核后認為確實具備開工條件，發(fā)布開工令，并填寫深施監(jiān)統(tǒng)B4表。施工階段進度控制的主要步驟：①根據(jù)合同要求分解進度目標，以施工進度橫道圖為依據(jù)進行動態(tài)控制，采取措施糾正偏差；②審查承建商提交的施工進度計劃、施工方案以及施工總平面布置，掌握進度計劃的可行性；③檢查各項施工準備工作，把好工程開工關(guān)；④組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，動員各方力量確保實現(xiàn)計劃目標。對重點部位，重要工序設(shè)立質(zhì)量預(yù)控點，進行旁站監(jiān)理，在質(zhì)量控制中強調(diào)事前控制和事中控制。公司的質(zhì)量方針是：嚴格控制、科學(xué)管理、公正誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二． 氣象、水文條件深圳地區(qū)屬亞熱帶季風氣候，氣候溫和，雨量充足且多為臺風暴雨，夏季高溫多雨，冬季低溫干旱。平均約30176。燕山期花崗巖（γ35）強風化花崗巖（21）：褐黃色、褐色，堅硬，基本保持原巖結(jié)構(gòu)，呈半土半巖狀，巖石裂隙發(fā)育，破碎，巖芯呈碎塊狀，用手可折碎，泡水易崩解。水文條件：邊坡上部山體因人工局部挖掘（修路、耕作等），在雨量較大時會出現(xiàn)水土流失，并可能出現(xiàn)滑坡、滾石等自然災(zāi)害。第三章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和有關(guān)協(xié)議，本項目的監(jiān)理范圍為:施工準備階段、施工階段和保修階段的工程監(jiān)理及為業(yè)主提供設(shè)計意見。② 進行投資的動態(tài)控制, 定期進行實際支出值與計劃目標值的比較, 發(fā)現(xiàn)偏差分析原因, 采取相應(yīng)的糾編措施。給排水暖通監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)本項目監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)各階段的監(jiān)理實施細則，并報項目總監(jiān)批準后實施；（2）審查施工單位提供的本專業(yè)施工方案和施工組織設(shè)計；（3）參加給排水暖通專業(yè)設(shè)計交底及圖紙會審；（4）負責給排水暖通施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作；（5）負責本專業(yè)所用材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查、抽檢、試驗與使用審批；（6）負責給排水暖通專業(yè)各分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（7）負責本專業(yè)的工程計量工作和結(jié)算審查；（8）參與工程質(zhì)量事故處理，檢查施工安全防護措施；（9）進行施工進度的平衡、調(diào)整和優(yōu)化；（10）負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；（11）核查本專業(yè)有關(guān)索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證；（12）督促施工單位加強現(xiàn)場管理，搞好安全文明施工；（13）參加專業(yè)驗收和竣工驗收，審核本專業(yè)的工程結(jié)算書和竣工圖；（14）編寫本專業(yè)的監(jiān)理總結(jié)報告。工程例會每周召開一次。會議由項目總監(jiān)理工程師主持，與會者應(yīng)有業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理方各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員以項目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合本工程本專業(yè)的特點，在編制項目監(jiān)理實施細則時，應(yīng)涵蓋旁站監(jiān)理的具體工序、部位、內(nèi)容。對檢驗結(jié)果不合格的材料、構(gòu)配件等應(yīng)作特別標記在監(jiān)理人員監(jiān)督下及時運出工地，同時填寫《工程材料/構(gòu)配件/退場記錄表》，將相關(guān)記錄存檔備查。十四、監(jiān)理成果總結(jié)報告制度專業(yè)監(jiān)理工程師在工程竣工階段，著手撰寫本專業(yè)的監(jiān)理成果總結(jié)；項目總監(jiān)審查本項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理成果總結(jié)，并形成本項目的監(jiān)理成果總結(jié)報告；項目監(jiān)理成果總結(jié)報告打印裝訂后必須由專業(yè)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)簽字； 監(jiān)理成果總結(jié)報告由公司蓋公章后作為監(jiān)理檔案資料的一部分存檔； 監(jiān)理成果總結(jié)報告包括以下內(nèi)容： （