【正文】 深圳市土地投資開發(fā)中心 深圳市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司第一章 工程建設(shè)概況和特點(diǎn)一、工程建設(shè)概況本工程位于南山區(qū)西麗街道同發(fā)路，市區(qū)內(nèi)可通過北環(huán)大道、沙河西路到達(dá)留仙大道，然后轉(zhuǎn)同發(fā)路到達(dá)深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校，交通便利。邊坡位于洞尾山的東側(cè)，屬丘陵斜坡地貌。，位于學(xué)校西側(cè)約400m處。山體坡度20～33176。，平均約30176。植被覆蓋茂盛。一． 地層巖性根據(jù)鉆孔揭露，場(chǎng)地地層有人工填土層和燕山期花崗巖。自上至下分述如下：人工填土層（Qml）素填土：雜色，未固結(jié)，呈條狀分布。坡腳鉆孔的填土稍密狀，上部15～20cm為瀝青混凝土路面，路面以下主要為邊坡開挖后的殘存物，主要為中、微風(fēng)化花崗巖巖塊，塊石間填充石粉渣；邊坡頂部主要為修路時(shí)開挖的花崗巖風(fēng)化物，主要為強(qiáng)風(fēng)化巖，夾有少量的植物根系和枯枝，下部為30cm厚的耕植土，含少量塊石。本層除ZK1ZK14和ZK26鉆孔未揭露外，其余各鉆孔都有分布，～，其中坡腳填土平均厚度為。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)1次，擊數(shù)4擊。燕山期花崗巖（γ35）強(qiáng)風(fēng)化花崗巖（21）：褐黃色、褐色，堅(jiān)硬，基本保持原巖結(jié)構(gòu)，呈半土半巖狀，巖石裂隙發(fā)育，破碎，巖芯呈碎塊狀，用手可折碎，泡水易崩解。本層主要在坡頂有揭露，～，～。中風(fēng)化花崗巖（22）：褐黃色，褐色，花崗結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，巖石裂隙較發(fā)育，鉆進(jìn)較困難，巖芯呈碎塊狀或短柱狀，巖質(zhì)堅(jiān)硬。本層主要在坡頂有揭露，～，～。～ N/mm2， N/mm2，巖體較破碎，屬堅(jiān)硬質(zhì)巖層。微風(fēng)化花崗巖（23）：褐色，花崗結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，巖石主要由石英、長石和云母等礦物構(gòu)成，巖石裂隙不發(fā)育，巖質(zhì)堅(jiān)硬，巖芯呈柱狀。除ZK14號(hào)鉆孔未揭露外，其余各孔都有揭露，未揭穿，～，未見底板，～?！?N/mm2。巖體完整，屬堅(jiān)硬質(zhì)巖層。二． 氣象、水文條件深圳地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，氣候溫和，雨量充足且多為臺(tái)風(fēng)暴雨，夏季高溫多雨，冬季低溫干旱。176。C，多年平均濕度73%，常年主導(dǎo)風(fēng)為東南風(fēng)，最大風(fēng)力達(dá)12級(jí)以上。深圳地區(qū)每年5月至9月為雨季，且多為臺(tái)風(fēng)型暴雨。，全區(qū)日平均最大暴雨量282mm，多年平均蒸發(fā)量為1322 mm，最小年蒸發(fā)量為1107 mm。深圳市瀕臨南海，氣候明顯受海洋影響，臺(tái)風(fēng)頻繁。臺(tái)風(fēng)影響時(shí)間為5～12月，以6～10月較多，尤以7～9月為高峰期，臺(tái)風(fēng)帶來大量的降雨，多年臺(tái)風(fēng)期平均降雨量689mm，臺(tái)風(fēng)期最大降雨量1648mm(1964年)。水文條件：邊坡上部山體因人工局部挖掘（修路、耕作等），在雨量較大時(shí)會(huì)出現(xiàn)水土流失，并可能出現(xiàn)滑坡、滾石等自然災(zāi)害。根據(jù)鉆孔揭露，場(chǎng)地?zé)o土洞、溶洞等其它不良地質(zhì)現(xiàn)象。造價(jià)人才網(wǎng)場(chǎng)地地下水位以上土層對(duì)混凝土具微腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性。三．地震效應(yīng)場(chǎng)地抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，支護(hù)方案采用錨桿（索）+格構(gòu)梁+噴混植生的方案進(jìn)行治理。按《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 GB503302002 標(biāo)準(zhǔn)劃分，此工程邊坡安全等級(jí)為一級(jí)。建設(shè)工程質(zhì)量：符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量合格。工程建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位：深圳市土地投資開發(fā)中心設(shè)計(jì)單位：廣東省有色工程勘探設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：深圳市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：浙江省隧道工程公司二、工程主要特點(diǎn)本工程的特點(diǎn)：邊坡周邊較長，邊坡高度大，南段坡腳為香江家私批發(fā)城，該段邊坡上部施工時(shí)對(duì)下部建筑物有一定的危害，為此在施工期間要督促施工單位安排合理施工順序，監(jiān)理工程師論壇要做好坡下的建筑物的有效隔斷。 工期短，進(jìn)度控制對(duì)本工程尤其重要。 第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、依據(jù)及目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想本工程監(jiān)理部將本著誠信、守法、公正、科學(xué)的原則，遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德準(zhǔn)則，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、維護(hù)投資者及承包商的正當(dāng)權(quán)益，在我公司已形成的ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的支持下，以項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)為中心，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、法律的手段，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。公司的質(zhì)量方針是：嚴(yán)格控制、科學(xué)管理、公正誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、監(jiān)理工作依據(jù)國家建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）：XX市地方標(biāo)準(zhǔn)《XX市施工監(jiān)理規(guī)程》；國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）以及與該標(biāo)準(zhǔn)相配套的相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)文件；政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)批文，規(guī)劃紅線范圍用地許可證，地形圖等；經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙資料；本工程承包合同本工程監(jiān)理合同本工程地質(zhì)勘察報(bào)告書經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及工程實(shí)施過程中的有關(guān)工程信息。三、監(jiān)理工作目標(biāo)通過對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程、全方位、系統(tǒng)的目標(biāo)控制方法, 確保業(yè)主確定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙、建筑安裝（各專業(yè)）工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到承包合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。工程進(jìn)度目標(biāo)滿足施工合同規(guī)定的工期要求。投資控制目標(biāo)按工程承包合同價(jià)款和有關(guān)文字約定為控制的依據(jù)，按XX市現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算有關(guān)規(guī)定文件審核工程結(jié)算安全施工目標(biāo)通過對(duì)施工過程的控制及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控、督察, 采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段,制止建設(shè)行為的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性, 有效地降低安全風(fēng)險(xiǎn)和由施工質(zhì)量造成的工傷事故頻率, 確保施工安全。文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按照社會(huì)生產(chǎn)的客觀要求, 監(jiān)督承包商科學(xué)組織施工, 保持施工良好的工作和生活秩序, 減少施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和周邊環(huán)境的影響, 杜絕野蠻施工和粗魯行為, 使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。第三章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和有關(guān)協(xié)議，本項(xiàng)目的監(jiān)理范圍為:施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段的工程監(jiān)理及為業(yè)主提供設(shè)計(jì)意見。二、監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo),協(xié)助業(yè)主簽訂有關(guān)合同；(2) 向承包商作規(guī)劃紅線交底，監(jiān)督承包商按已批準(zhǔn)的總平面圖搭建臨時(shí)設(shè)施、工人生活區(qū)、工地圍墻；(3) 督促承包商按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配備施工人員、機(jī)械設(shè)備；(4) 審查工地安全施工用電計(jì)劃，檢查“三通”是否真正落實(shí)，工地接水、接電是否完成，道路硬面化應(yīng)按要求完成；（5）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件,協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報(bào)告，確定正式開工日期；（6）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（7）審查和批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系、質(zhì)量管理程序和制度是否建立和完善；（8）各單位工程開工檢查施工單位的復(fù)核資料, 重點(diǎn)復(fù)核測(cè)量控制資料。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段是本項(xiàng)目的重要實(shí)施階段，監(jiān)理工程師將在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，控制工程建設(shè)的進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)參加各方的工作關(guān)系。其具體工作內(nèi)容為：（1） 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙組織施工，對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行控制；（2）檢查確認(rèn)審核工程采用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量、數(shù)量；（3）組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證. 對(duì)關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理, 簽署檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)評(píng)定表；（4）組織工程變更的審查和確認(rèn)；（5）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳, 核對(duì)工程形象進(jìn)度, 按月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況和存在的問題；（6） 建立計(jì)量支付臺(tái)帳, 及時(shí)嚴(yán)格按合同簽署支付憑證, 并定期與業(yè)主和施工單位核對(duì)清算；（7）督促和檢查承包商履行合同文件和整理技術(shù)檔案資料；（8）參與組織工程竣工初步驗(yàn)收，審查承包商提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（9）參加工程竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算；（10）做好各階段監(jiān)理工作總結(jié)與監(jiān)理檔案資料的管理。保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）定期回訪了解工程使用狀況①邊坡沉降是否正常（2）有質(zhì)量問題及時(shí)組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，鑒定質(zhì)量責(zé)任。（3）督促承建商進(jìn)行工程回訪；（4）監(jiān)督承建商按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修；（5）保修期滿協(xié)助業(yè)主辦理保修費(fèi)的結(jié)算償付工作；（6）保修期滿寫出本項(xiàng)目保修階段監(jiān)理小結(jié)。第四章 工程的關(guān)鍵項(xiàng)目及監(jiān)理工作重點(diǎn)本工程關(guān)鍵項(xiàng)目是錨桿和錨索施工 。以上關(guān)鍵項(xiàng)目也是我們工作的重點(diǎn)所在，為此必須采取以下方法和措施加以控制：熟悉設(shè)計(jì)文件包括施工圖、說明書及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目要重點(diǎn)看反復(fù)看，圖紙中的問題爭取在圖紙會(huì)審中得到解決。認(rèn)真審核施工方案，督促施工單位作好技術(shù)交底。對(duì)重點(diǎn)部位，重要工序設(shè)立質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)行旁站監(jiān)理，在質(zhì)量控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和事中控制。嚴(yán)格控制施工原材料使之符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求；高度重視 錨桿、錨索的檢測(cè)， 檢測(cè)時(shí)應(yīng)旁站。隨工程進(jìn)度抓好監(jiān)理檔案資料和督促施工單位整理好施工檔案資料，切實(shí)做到工程竣工之時(shí)檔案資料整理完畢之日，以滿足業(yè)主及時(shí)辦理竣工備案之需。將施工安全工作和文明施工工作作為監(jiān)理日常工作的重點(diǎn)來抓，因?yàn)樗鼘?duì)三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各參建單位的切身利益關(guān)系重大。第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制的方法與措施監(jiān)理目標(biāo)控制的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制目標(biāo)的控制任務(wù)而展開工作。一、投資控制施工階段投資控制的主要步驟①認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)變更和圖紙差錯(cuò)，盡量避免返工浪費(fèi)；②進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化施工方案，合理開支技術(shù)措施費(fèi)；③嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，按合同規(guī)定計(jì)量支付工程款。施工階段投資控制的主要措施① 制訂各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程, 落實(shí)投資控制的組織、人員、任務(wù)分工和職能分工。② 進(jìn)行投資的動(dòng)態(tài)控制, 定期進(jìn)行實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較, 發(fā)現(xiàn)偏差分析原因, 采取相應(yīng)的糾編措施。③ 作好投資支出的分析和預(yù)測(cè), 經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制的問題報(bào)告。④ 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和支付的程序和時(shí)限要求；⑤ 及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，建立工程預(yù)算和價(jià)格信息體系；⑥ 慎對(duì)有關(guān)方面提出的索賠要求，對(duì)此監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，工程量審核，并根據(jù)合同文件規(guī)定，努力將索賠降低到最低限度；⑦ 所有工程支付先由監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，上報(bào)業(yè)主審批支付；⑧ 把好工程結(jié)算關(guān)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查變更工程量包括因設(shè)計(jì)變更而減少的那部分工程量。二、質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是通過提高項(xiàng)目管理者、操作者的工作質(zhì)量來保證和提高工程質(zhì)量的。以控制質(zhì)量的五因素（人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境即4M1E）和施工過程為重點(diǎn)，通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)形成事前、事中和事后控制相結(jié)合的全過程、全方位、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)控制。 施工階段質(zhì)量控制的主要步驟 ①了解施工單位的技術(shù)力量、管理水平、技術(shù)裝備、質(zhì)量信譽(yù)和近期施工的其他工程情況；②檢查施工單位的質(zhì)量保證體系,包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體制和運(yùn)行制度、試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)和技術(shù)水平；③組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，弄清設(shè)計(jì)意圖和對(duì)組織施工要求，掌握關(guān)鍵和難點(diǎn)；④審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施方案，檢查施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)情況，復(fù)核測(cè)量基線，標(biāo)高控制基點(diǎn)；⑤簽發(fā)工程開工通知書；⑥檢查材料、構(gòu)件、半成品的規(guī)格和質(zhì)量，跟蹤檢查施工過程的工序質(zhì)量；⑦組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的隱蔽驗(yàn)收；⑧組織單位工程竣工初驗(yàn)；⑨審核工程竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。施工階段質(zhì)量控制的主要措施①制定質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，建立質(zhì)量控制工作制度，落實(shí)責(zé)任；②將合同要求質(zhì)量等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，分解細(xì)化編制質(zhì)量控制計(jì)劃和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織實(shí)施；③督促施工單位健全質(zhì)量保證體系；④把好原材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，無質(zhì)量合格證書、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格者，不得使用到工程上，并責(zé)令退場(chǎng)；⑤設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)控制。⑥嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程者和不合格工程，責(zé)令整頓 、返工修復(fù)或拆除；根據(jù)工程特點(diǎn)在以下施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控和旁站監(jiān)理，監(jiān)督落實(shí)“三控制”（目測(cè)、實(shí)測(cè)、試驗(yàn)）； ① 山體邊坡修坡坡度控制， 錨桿和錨索鉆孔孔徑、孔深、鉆孔角度：② 錨桿和錨索注漿、錨索張拉；③ 格構(gòu)梁鋼筋、混凝土模板驗(yàn)收、混凝土澆筑質(zhì)量控制等。三、進(jìn)度控制在滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃, 并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,保證工程施工連續(xù)均衡地進(jìn)行，最終確保工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。施工階段進(jìn)度控制的主要步驟：①根據(jù)合同要求分解進(jìn)度目標(biāo)，以施工進(jìn)度橫道圖為依據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，采取措施糾正偏差；②審查承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案以及施工總平面布置，掌握進(jìn)度計(jì)劃的可行性；③檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，把好工程開工關(guān)；④組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，動(dòng)員各方力量確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 施工進(jìn)度控制的主要措施① 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制, 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；② 監(jiān)督承包商建立施工作業(yè)計(jì)劃，把進(jìn)度目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程和工序過程；③ 優(yōu)化施工方案和組織方法，合理組織流水交叉搭接施工；④ 按合同要求協(xié)調(diào)總包與分包、土建與其它專業(yè)、主體與室外工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之服從總進(jìn)度這個(gè)總目標(biāo)；⑤ 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較,經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)測(cè)和分析，發(fā)現(xiàn)偏差，采取組織的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、合同的措施予以糾偏，使進(jìn)度始終在正常的軌道上運(yùn)行。四、安全文明施工控制（詳見“安全文明施工監(jiān)理方案”，本文略）第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度與監(jiān)理合同中業(yè)主對(duì)各階段監(jiān)理工作的質(zhì)量要求，