【正文】 　　正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎(chǔ)上?！　∮行У墓芾碚咚龅臎Q策一般不會(huì)太多，這并不是因?yàn)樽鲆豁?xiàng)原則性的大決策需要很長時(shí)間，而是因?yàn)樗麤]有做太多決策的必要，他已經(jīng)設(shè)計(jì)了一套規(guī)則和政策來解決經(jīng)常事件?！　Q策的五個(gè)要素：1)確實(shí)了解問題的性質(zhì)。2)重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難?！　∮捎诠芾碚呙鎸?duì)的事務(wù)太多太雜，因此才需要特別專心，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法?！　‘?dāng)我們說某一項(xiàng)工作“少不了某人”時(shí)，一般是因?yàn)椋?)某人其實(shí)不行，不過是管理者沒有對(duì)其苛求而已?！　」芾碚叩挠萌藳Q策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。2)樹立新的價(jià)值觀以及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn)。3)會(huì)議太多也是組織不健全的一個(gè)因素?！　≈R(shí)工作者對(duì)其上級(jí)主管以及同事所要求的時(shí)間，往往比體力勞動(dòng)者多很多，他們需要資料、需要討論，還需要指導(dǎo)別人，這都是極為耗時(shí)的?！　∮行允且环N后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動(dòng)上，也將只是毫無意義的資料。決策的同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)?！　∑浯我朴诶糜邢薜臅r(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域?！　〉鯓硬拍艹蔀樽坑谐尚У墓芾碚吣?通過閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：　　首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。決策是“不同意見的討論”的基礎(chǔ)上的判斷，不是“一致意見”的產(chǎn)物?！　≈R(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就?！　〗裉煸S多受過高等教育的年輕人，具有的一個(gè)缺點(diǎn)：以自己精通了某一狹窄領(lǐng)域的專門學(xué)問而自滿，不屑于其他?！　」芾碚叩慕^大部分任務(wù)也需要相當(dāng)多的整塊時(shí)間，如果每一次所化的時(shí)間少于這個(gè)極限，事情就做不好，所花的時(shí)間就是浪費(fèi)，再做就得從頭開始?！　⌒枰⒁庖稽c(diǎn)，浪費(fèi)時(shí)間有時(shí)也是由于管理不善和機(jī)構(gòu)有缺陷引起的，身為主管者也應(yīng)予以重視?！　」芾碚咝枰匾曍?zé)任和貢獻(xiàn)?！　≈匾曍暙I(xiàn)是一項(xiàng)組織的原則，它可以使得管理者能夠掌握各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性。管理者在用人時(shí)必須重視機(jī)會(huì)，而不能只抓存在的問題。　　要事優(yōu)先　　管理者越是想做重大的貢獻(xiàn)，越是需要有更長的“整塊時(shí)間”，管理者越是想將繁忙紛雜轉(zhuǎn)化為成就，越是需要持續(xù)不斷的努力，越是需要較長的連續(xù)性的時(shí)間?！　Q定延緩一項(xiàng)工作，并不是一件愉快的事情，因?yàn)槲覀兊摹皟?yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”?！　∫豁?xiàng)決策如果不能夠付諸實(shí)施，就稱不上是真正的決策，最多只是一種良好的意愿?！　∫晃挥行У臎Q策者碰到問題時(shí)，總是先假定該問題是“經(jīng)常性質(zhì)”，他總是先假定該問題是一種表面現(xiàn)象，另有根本性的問題存在?！　∮行У毓芾碚吖膭?lì)大家提出見解，但在鼓勵(lì)的同時(shí)，他也會(huì)叫大家深思其見解，認(rèn)清其見解經(jīng)過實(shí)證后的結(jié)果。3)反面意見可以激發(fā)想象力，不同意見，特別是那些經(jīng)過縝密推斷和反復(fù)思考的、論據(jù)充分的不同意見，辨識(shí)激發(fā)想象力的最為有效的因素。對(duì)于重要的決策而言，要確定邊界條件和提出規(guī)范，光靠“事實(shí)”是不夠的，還要看我們?nèi)绾卫斫鈫栴}，這是一種充滿風(fēng)險(xiǎn)的判斷。4)決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策編程可以被貫徹的行動(dòng)?！　〈蠓矎氖卵芯康目茖W(xué)家選擇研究課題時(shí)，如果著眼于易于成功而非著眼于接受挑戰(zhàn)，那他們縱然能夠成功，其成功也相當(dāng)有限。3)一般的管理者喜歡同時(shí)著手幾件要事，結(jié)果對(duì)每一件事，他們都無法獲得足夠的最低整塊時(shí)間，而且只要任何一件事情受阻，全部的事情也都跟著受阻。　　只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人?！　∪吮灸艿臅?huì)將其一切資源都用于某項(xiàng)活動(dòng)、某個(gè)領(lǐng)域以期取得某個(gè)方面的成就?！　∽鳛橐幻R(shí)工作者，必須考慮到他的產(chǎn)出供什么人使用，也必須了解用戶應(yīng)該知道些什么才能有效使用他的產(chǎn)出，從而產(chǎn)生成果?！　?yīng)該盡量使用例行作業(yè)來應(yīng)對(duì)危機(jī)，所謂例行作業(yè)，是指將本來要考專家才能處理的事情，設(shè)計(jì)成無需研究判斷，人人均可處理的作業(yè)?！　∪耸聸Q策都是費(fèi)時(shí)的決策，原因很簡單，上帝創(chuàng)造人的時(shí)候，并沒有想到他們將來要管理組織。3)善于利用自己或他人的長處?！　∫晃恢R(shí)工作者是否是一位管理者，我們不能以他有沒有下屬而定?！　　蹲坑谐尚У墓芾碚摺肥潜说玫卖斂讼壬?966年出版的一部作品，主要講述隨著時(shí)代的發(fā)展，一方面，腦力勞動(dòng)者所占的比例日益增多，如何衡量和提升腦力勞 動(dòng)者的工作效率。因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配，將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守有限次序，把握要事第一的原則?！　　蹲坑谐尚У墓芾碚摺犯嬖V我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的，領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責(zé)任，他更需要的是你對(duì)問題的見解和解決方案!因此作為一個(gè)