【正文】 被迫循規(guī)蹈矩走老路。如何管理上司既然上司也是普通人，那么針對他長處的做法必然會更加有效。他們是生產(chǎn)者，解決的是實際問題。卓有成效就是在對的時間做對的事情，把結果符合組織的要求。感謝公司介紹并要求學習此書，使得自己可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到了解決問題的方法，并在以后的工作中可以慢慢改正。其次要善于利用有限的時間，集中精力于重要領域。到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣。（三）有效的管理者善于利用長處，包括自己、上司、同事、下屬的長處。三、個人行動計劃工作中經(jīng)常把溝通當做是上對下的事，是主管對下屬的事，如果僅僅靠上對下的單向關系，溝通是不能成功的，平常的一些溝通是有問題的，上級對下屬說的越嚴厲，下屬就越聽不進去，所以這個溝通的問題也是工作中需要改善的問題想要成為一名有效地管理者,對新員工的管理也要有原則，剛進入崗位工作能力肯定不高，但是要使他能有發(fā)展的機會，崗位的職責標準，能作為他日后發(fā)展的指引，聽能成為他衡量自己和評估貢獻的依據(jù)。第四章如何發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務，就是要充分的運用每一個人的長處，共通完成任務。或者應該是什么。二、公司可借鑒點一個組織一個公司如果只是緊緊維持今天的視野，今天的優(yōu)點，和今天的成就，那么就一定會喪失適應力，世事滄桑一切都在變，如果只滿足與現(xiàn)在，那么很難生存下去，所以必須不斷改善，不斷創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)狀，才能發(fā)展的更遠。以前我們重視勤奮，但忽略成果。有效的決策事關處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。怎樣才能成為卓有成效的管理者呢？首先要把工作當成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。他們需要的是正確的思考和研究，一個人是否可以做正確的決策是長期經(jīng)驗的積累。卓有成效是可以學會的。管理是在成功的階梯上努力往上爬,領導則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。怎么才能用人所長呢？除了“選對人”以外，在工作績效上要提出要求，先確立標準，然后人員自然會在此標準下得到篩選。那么管理職在實際工作中是什么導致工作效率越來越低呢?德魯克認為：“組織中的管理者通常會遇到四種情況，而管理者自己基本無法控制。注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻。一方面，相似的工作重新被又作了一遍這是成本，此外思考的結果和你最先呈遞上去想要表達的意思可能有偏差，這又會造成溝通上的加倍費時費力?！?作為個人和企業(yè)，常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒有意識到要砍的并非那塊叢林。二、掌握自己的時間。這不僅僅只是管理者本身對自我的要求，這是組織或者說公司對于管理者的基本要求，要么卓有成效，要么被淘汰。因此有必要對時間做合理的分配，將有限的時間和精力集中于重要的領域，按照工作的輕重緩急設定優(yōu)先次序，而且堅守有限次序，把握要事第一的原則。沒有膽識的人可能失敗一千次，有膽識的人則只失敗一次。在這少數(shù)重要的工作中，產(chǎn)生優(yōu)秀的績效即可產(chǎn)生卓越的成果。四、可分享人 各部門管理人員第二篇：《卓有成效的管理者》學習心得學習心得――讀《卓有成效的管理者》有感 有機會接觸和閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，似有茅塞頓開之感。一個職位，如果先后由兩三個人擔任都失敗了，那么著肯定就是一個常人無法勝任的職位，應該重新設計；2）職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣?！巴ú拧?，應該也是一位專家，一位能將其所專的一個小領域與其他廣大知識領域聯(lián)系的專家。是促使管理者有效的最好方法。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。我們需要有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時間和任務的主宰，而不會成為他們的奴隸。上述五點言簡意賅，通俗易懂，但細細想來，確實也是切中要害，對于管理者而言，有效決策應該是至關重要的。決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。其次，管理者的定義是憑借其職位、知識，對組織產(chǎn)生貢獻，影響組織的經(jīng)營能力及成果，不管有無職位及下屬，均可稱之為管理者。三、我能貢獻什