【正文】 被迫循規(guī)蹈矩走老路。如何管理上司既然上司也是普通人，那么針對(duì)他長(zhǎng)處的做法必然會(huì)更加有效。他們是生產(chǎn)者，解決的是實(shí)際問(wèn)題。卓有成效就是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情，把結(jié)果符合組織的要求。感謝公司介紹并要求學(xué)習(xí)此書，使得自己可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到了解決問(wèn)題的方法，并在以后的工作中可以慢慢改正。其次要善于利用有限的時(shí)間，集中精力于重要領(lǐng)域。到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣。（三）有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己、上司、同事、下屬的長(zhǎng)處。三、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃工作中經(jīng)常把溝通當(dāng)做是上對(duì)下的事，是主管對(duì)下屬的事，如果僅僅靠上對(duì)下的單向關(guān)系，溝通是不能成功的，平常的一些溝通是有問(wèn)題的，上級(jí)對(duì)下屬說(shuō)的越嚴(yán)厲，下屬就越聽(tīng)不進(jìn)去，所以這個(gè)溝通的問(wèn)題也是工作中需要改善的問(wèn)題想要成為一名有效地管理者,對(duì)新員工的管理也要有原則，剛進(jìn)入崗位工作能力肯定不高，但是要使他能有發(fā)展的機(jī)會(huì)，崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，能作為他日后發(fā)展的指引，聽(tīng)能成為他衡量自己和評(píng)估貢獻(xiàn)的依據(jù)。第四章如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的唯一目的，管理者的任務(wù)，就是要充分的運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，共通完成任務(wù)?；蛘邞?yīng)該是什么。二、公司可借鑒點(diǎn)一個(gè)組織一個(gè)公司如果只是緊緊維持今天的視野，今天的優(yōu)點(diǎn)，和今天的成就，那么就一定會(huì)喪失適應(yīng)力，世事滄桑一切都在變，如果只滿足與現(xiàn)在，那么很難生存下去，所以必須不斷改善，不斷創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)狀，才能發(fā)展的更遠(yuǎn)。以前我們重視勤奮，但忽略成果。有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問(wèn)題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。怎樣才能成為卓有成效的管理者呢？首先要把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，要有敬業(yè)的精神。他們需要的是正確的思考和研究，一個(gè)人是否可以做正確的決策是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。管理是在成功的階梯上努力往上爬,領(lǐng)導(dǎo)則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。怎么才能用人所長(zhǎng)呢？除了“選對(duì)人”以外，在工作績(jī)效上要提出要求，先確立標(biāo)準(zhǔn)，然后人員自然會(huì)在此標(biāo)準(zhǔn)下得到篩選。那么管理職在實(shí)際工作中是什么導(dǎo)致工作效率越來(lái)越低呢?德魯克認(rèn)為：“組織中的管理者通常會(huì)遇到四種情況，而管理者自己基本無(wú)法控制。注意使自己的努力產(chǎn)生必要的結(jié)果，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。一方面，相似的工作重新被又作了一遍這是成本，此外思考的結(jié)果和你最先呈遞上去想要表達(dá)的意思可能有偏差，這又會(huì)造成溝通上的加倍費(fèi)時(shí)費(fèi)力?！?作為個(gè)人和企業(yè)，常常是埋頭砍矮灌木，甚至沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非那塊叢林。二、掌握自己的時(shí)間。這不僅僅只是管理者本身對(duì)自我的要求，這是組織或者說(shuō)公司對(duì)于管理者的基本要求，要么卓有成效，要么被淘汰。因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配，將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守有限次序，把握要事第一的原則。沒(méi)有膽識(shí)的人可能失敗一千次，有膽識(shí)的人則只失敗一次。在這少數(shù)重要的工作中，產(chǎn)生優(yōu)秀的績(jī)效即可產(chǎn)生卓越的成果。四、可分享人 各部門管理人員第二篇：《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得――讀《卓有成效的管理者》有感 有機(jī)會(huì)接觸和閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，似有茅塞頓開之感。一個(gè)職位，如果先后由兩三個(gè)人擔(dān)任都失敗了，那么著肯定就是一個(gè)常人無(wú)法勝任的職位，應(yīng)該重新設(shè)計(jì)；2）職位的要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣。“通才”，應(yīng)該也是一位專家，一位能將其所專的一個(gè)小領(lǐng)域與其他廣大知識(shí)領(lǐng)域聯(lián)系的專家。是促使管理者有效的最好方法。時(shí)間管理非常重要，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理分配自己的時(shí)間很重要，決定了個(gè)人的成效。我們需要有足夠的勇氣，才能決定真正該做和先做的工作，只有這樣才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不會(huì)成為他們的奴隸。上述五點(diǎn)言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來(lái)，確實(shí)也是切中要害，對(duì)于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的。決策是一種判斷，是若干項(xiàng)方案中的選擇。其次，管理者的定義是憑借其職位、知識(shí)，對(duì)組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)，影響組織的經(jīng)營(yíng)能力及成果，不管有無(wú)職位及下屬，均可稱之為管理者。三、我能貢獻(xiàn)什