【正文】 問題：請對上述案例提出分析意見。員工對企業(yè)的薪酬分配有意見，因此，需要重新對薪酬體系進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。參考材料2：上海新新飯店是一家中法合資的涉外旅游飯店，其餐飲部由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，需要新增服務(wù)人員15名。參考材料2：大地公司的員工張波月標(biāo)準(zhǔn)工資為1200元，2009年10月請事假5天，病假6天。現(xiàn)有員工100名，其中人數(shù)最多的部門為28人。通常情況下，員工招聘的基本流程為：招聘決策、發(fā)布信息、招聘測試、人事決策四大步驟。由于今年電子行業(yè)不景氣，公司決定內(nèi)部新增崗位采取內(nèi)部招聘的形式。搞好工作分析，是進(jìn)行企業(yè)制定合理科學(xué)的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。參考材料2：恒遠(yuǎn)證券公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理張輝負(fù)責(zé)，設(shè)有副總經(jīng)理2名。工作分析是一個全面的評價(jià)過程，分為四個階段：準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段。2. 結(jié)合你工作的情況，幫助楊洋編寫一份“人事員”的職務(wù)要求。8月26日開始面試，為了確保招聘到優(yōu)秀人才，公司委托上海英才管理咨詢公司進(jìn)行相應(yīng)的招聘測評工作。2. 結(jié)合人力資源管理相關(guān)理論，你認(rèn)為完整的招聘流程應(yīng)該包括哪些步驟？第9題背景描述：QJ公司位于福建省，公司總占地面積15萬平方米，是一家以生產(chǎn)制造電子、家用電器為主的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。培訓(xùn)回來后，主管只是簡單地詢問了一些培訓(xùn)期間的情況，小劉、小錢與同事也沒有詳細(xì)討論過培訓(xùn)的情況。操作要求：1. 你覺得王昀是否應(yīng)該繳納個人所得稅？請說明理由。這種抱怨上升到高層，人力資源經(jīng)理就會受到四面攻擊。 此后，周先生按協(xié)議出國進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后也回到公司繼續(xù)工作履行服務(wù)期。問題：請為盛大公司設(shè)計(jì)一個新員工入職培訓(xùn)的常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃。這些初來乍到的人力資源經(jīng)理按照老板的意圖（很可能還沒有完全理解或者理解錯誤），在沒有切實(shí)了解企業(yè)情況的時(shí)候，便以一大堆復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)（人們在并不了解問題實(shí)質(zhì)所在的情況下，誤認(rèn)為復(fù)雜是好的，這也包括人力資源經(jīng)理）來考核員工，而在公司流程、職責(zé)都不完善的情況下，考核結(jié)果是每位員工都扣工資。從2008年8月到2008年12月，王昀從上海新滬廣告制作公司共獲得薪酬總額為120000元。培訓(xùn)期間，小劉和小錢聽課很認(rèn)真，對老師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。3個月后16人合格，1人不合格，1人因個人原因離職，共14人正式錄用成為三瑞公司的正式員工。參考材料2上海實(shí)業(yè)有限公司因工作需要，于2002年8月向社會公開招聘生產(chǎn)管理部經(jīng)理1名、營銷企劃人員3名，有人力資源部副經(jīng)理周偉負(fù)責(zé)，相關(guān)部門給予配合。他吩咐辦事員楊洋先起草一份。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，最近公司重新審定各工作崗位的工作分析。操作要求： 請結(jié)合恒遠(yuǎn)證券公司的情況，繪制出它的組織結(jié)構(gòu)圖。參考材料2：新輝公司是大亞集團(tuán)旗下的一家餐飲企業(yè)，剛剛成立1年多，許多工作都有待進(jìn)一步完善。操作要求：1. 根據(jù)上海貝乙電子有限公司的情況設(shè)計(jì)一個工作公告。隨著國內(nèi)游戲市場的不斷成熟，競爭者逐漸增多，三大門戶網(wǎng)站也有意進(jìn)入此市場，競爭日益激烈。紫星公司的主要部門為：研發(fā)部、銷售部、客戶服務(wù)部、行政人事部等。張波參加工作有8年了，根據(jù)大